Строительный бизнес

Как новичку влиться в строительный бизнес

Если ты#nbsp;молод, амбициозен и#nbsp;хочешь заработать денег, то#nbsp;строительный бизнес#nbsp;— это та#nbsp;ниша, где всегда требуются люди.

У#nbsp;тебя могут быть опасения, что все уже занято крупными игроками и#nbsp;продвинуть себя и#nbsp;свой бренд крайне трудно без стартового капитала, но#nbsp;это не#nbsp;так.

Рынок строительных компаний все еще находится на#nbsp;этапе формирования и#nbsp;в#nbsp;отличии от#nbsp;других популярных отраслей, где рынок уже поделен между крупными игроками. Строительный бизнес предлагает много возможностей для#nbsp;того, что#nbsp;бы вырасти в#nbsp;компанию федерального масштаба.

Если ты#nbsp;любишь свое дело и#nbsp;делаешь его качественно, то#nbsp;добрая молва от#nbsp;твоих клиентов быстро разнесется и#nbsp;от#nbsp;новых заказов не#nbsp;будет отбоя. В#nbsp;этой статье мы#nbsp;покажем тебе закулисье строительного бизнеса, предостережем от#nbsp;ошибок и#nbsp;поможем с#nbsp;самого начала быть лучше многих опытных людей в#nbsp;этой сфере.

Что ты умеешь?

Самое главное, что нужно сделать на#nbsp;начальном этапе#nbsp;— это определиться с#nbsp;тем, какие услуги ты#nbsp;будешь предоставлять. Это могут быть услуги по#nbsp;ремонту ванных комнат, ремонт квартир, ремонт домов, услуги теплоизоляции и#nbsp;многого другого. Выбери то, что делаешь лучше всего и#nbsp;начинай с#nbsp;малого.

Подробнее с#nbsp;официальным списком строительных услуг ты#nbsp;можешь ознакомиться здесь. Важно выбрать точно, чуть позже расскажем почему.
Если у#nbsp;тебя мало опыта, стань подсобником у#nbsp;сильного, научись всему в#nbsp;стройке и#nbsp;только потом тяни одеяло на#nbsp;себя!
—#nbsp;Сергей Хижняк, 101 GROUP

C чего начать?

Когда определишься с#nbsp;выбором, я#nbsp;предлагаю тебе уже на#nbsp;этом этапе стать более продвинутым и#nbsp;желанным в#nbsp;глазах клиента с#nbsp;помощью такой простой вещи как, регистрация своего бизнеса. Да#nbsp;да, ты#nbsp;не#nbsp;ослышался, большинство строителей на#nbsp;рынке до#nbsp;сих пор работают в#nbsp;серую, не#nbsp;платя налоги и#nbsp;уходя от#nbsp;ответственности, если с#nbsp;их#nbsp;услугами возникают проблемы.

В#nbsp;эпоху цифровизации и#nbsp;развития налоговой службы, эра таких строителей подходит к#nbsp;концу и#nbsp;их#nbsp;услуги перестают пользоваться спросом даже если цена на#nbsp;них будет значительно ниже рыночной. Сотни нудачных случаев привели к#nbsp;тому, что люди теперь боятся доверять работу каким-то мутным строителям с#nbsp;Авито. Клиенты хотят чувствовать защищенность и#nbsp;спокойствие, потому готовы платить больше за#nbsp;качественные услуги, которые оформлены официально с#nbsp;помощью договоров.

Если ты#nbsp;думаешь, что путем работы в#nbsp;серую сможешь предложить низкую цену, рассчитывая, что благодаря ей#nbsp;привлечешь больше клиентов, то#nbsp;ты#nbsp;ошибаешься. Не#nbsp;нужно думать о#nbsp;том, как помочь сэкономить клиенту деньги, это не#nbsp;входит в#nbsp;твои обязанности. Клиент всегда хочет получить только самое лучшее и#nbsp;ты#nbsp;должен удовлетворить его запрос. Если у#nbsp;клиента возникнут финансовые пожелания, то#nbsp;он#nbsp;обязательно тебе сообщит.

Как оформиться официально?

Оформиться официально не#nbsp;составляет большого труда: тебе нужно зайти на#nbsp;сайт nalog.ru, выбрать ИП, заполнить форму и#nbsp;выбрать свой вид трудовой деятельности согласно ОКВЭДу.
После того как ты#nbsp;выберешь вид деятельности, тебе предложат выбрать налоговый режим. Смело выбирай УСН 6%.
Поздравляю! Теперь ты#nbsp;оформлен официально!

Патент

Здесь мы#nbsp;немного задержимся и#nbsp;я#nbsp;расскажу тебе секрет о#nbsp;том, как сэкономить деньги. На#nbsp;свой вид деятельности (ОКВЭД) ты#nbsp;можешь приобрести Патент. Представь, что это такая годовая подписка, где ты#nbsp;один раз заплатил налог, а#nbsp;потом в#nbsp;течение года работаешь в#nbsp;свое удовольствие.
Если кратко, то#nbsp;патент позволяет тебе:
  • Не#nbsp;вести отчетность;
  • Не#nbsp;платить налог в#nbsp;размере 6%;
  • Не#nbsp;иметь кассового аппарата.
Согласись звучит клево? Но, на#nbsp;патент также есть ограничения:
  • Твой доход должен быть не более 60 млн. рублей в год;
  • Штат твоих сотрудников должен быть не более 15 человек;
  • Привлекать для работы ты можешь только самозанятых лиц.
Отдельным пунктом хотим предупредить:
  • Патент не#nbsp;распространяется на#nbsp;услуги снабжения. За#nbsp;услуги комплектации взымается стандартный налог 6%.
Узнать цену патента на#nbsp;твой вид деятельности, а#nbsp;также оформить его ты#nbsp;можешь на#nbsp;сайте patent.nalog.ru.

Договор

Закончив с#nbsp;оформлением#nbsp;ИП и#nbsp;патента, давай теперь защитим свой бизнес с#nbsp;помощью договоров. В#nbsp;любом успешном проекте, правильно составленный договор позволит тебе работать в#nbsp;спокойствии, а#nbsp;также больше заработать.
Тебе понадобиться несколько видов договоров, подробнее о#nbsp;каждом из#nbsp;них ты#nbsp;сможешь ознакомиться в#nbsp;наших статьях:

Самое главное – Учет и контроль финансов

Самый важный момент с#nbsp;которого по#nbsp;настоящему начинается бизнес это#nbsp;— движение денежных средств. Как только ты#nbsp;попытаешься начать все контролировать и#nbsp;самостоятельно вести отчетность, ты#nbsp;можешь столкнуться с#nbsp;многими проблемами. Давай попробуем разобраться с#nbsp;ними, и#nbsp;понять как решить этот вопрос наиболее эффективно.
В#nbsp;строительном бизнесе принято, что каждый заказчик в#nbsp;начале проекта требует смету. Простыми словами, смета#nbsp;— это таблица, в#nbsp;которой будут указаны все цены за#nbsp;работы, материалы и#nbsp;прочее. Звучит хорошо, не#nbsp;так#nbsp;ли? Очень удобно, как для#nbsp;тебя и#nbsp;для заказчика#nbsp;— знать сумму заранее, но, я#nbsp;поспешу тебя расстроить, в#nbsp;99% случаев изначальная смета не#nbsp;соответствует итоговой цене за#nbsp;проект. В#nbsp;крупных проектах никогда нельзя предугадать «наверняка» все потенциальные работы, ошибки и#nbsp;нюансы которые могут возникнуть во#nbsp;время рабочего процесса.
Даже не#nbsp;начинай, если нет автоматизированного эффективного учета, иначе утонешь
—#nbsp;Александра Сороколад, 101 GROUP, Сочи

Пример:

Представь, что ты#nbsp;сделал ремонт в#nbsp;ванной комнате. Ты#nbsp;составил смету, в#nbsp;которой, как тебе кажется, указаны все виды работ и#nbsp;услуг, обговоренные с#nbsp;заказчиком. Наcтал момент приема работ, и#nbsp;заказчик спрашивает:
-«А#nbsp;где теплый пол?».
Ты#nbsp;с#nbsp;удивлением смотришь на#nbsp;него и#nbsp;спрашиваешь:
-«Какой теплый пол? В#nbsp;смете ведь его нет»,
На#nbsp;что заказчик отвечает:
-«Как это нет? Я#nbsp;ведь думал, что он#nbsp;входит в#nbsp;стоимость ремонта, само собой он#nbsp;должен быть»
И#nbsp;в#nbsp;этот момент начинается конфликт. Ремонт уже завершен, клиент недоволен и#nbsp;требует все переделать. Ты#nbsp;естественно говоришь ему, что это будет не#nbsp;бесплатно, на#nbsp;что он#nbsp;тебе отвечает:
-«Мы#nbsp;в#nbsp;начале утвердили смету, и#nbsp;я#nbsp;заплачу только за#nbsp;нее, все остальное#nbsp;— это ваши косяки, которые я#nbsp;оплачивать не#nbsp;собираюсь».
Согласитесь, что ситуация ужасная. Мало того, что вам нужно переделывать работу бесплатно, так еще и#nbsp;платить за#nbsp;материалы придется из#nbsp;своего кармана. Поэтому, мы#nbsp;как люди прошедшие данный опыт, пришли к#nbsp;идее того чтобы работать без сметы, ориентируясь на#nbsp;приблизительный бюджет, который мы#nbsp;изначально обговариваем с#nbsp;заказчиком.
Возникает логичный вопрос: как заказчику контролировать процесс работ, а#nbsp;также расходы на#nbsp;них? Старожилы строительного бизнеса, из-за отсутствия желания переходить на#nbsp;новые сервисы, по-прежнему ведут бесконечные Excel таблицы, в#nbsp;которых ни#nbsp;они, ни#nbsp;заказчик разобраться не#nbsp;могут. Следовательно#nbsp;— подрывается доверие заказчика, а доверие в#nbsp;строительном бизнесе#nbsp;— это крайне важный аспект. Тут то#nbsp;и#nbsp;возникает твое преимущество, пока остальные строители мучаются с#nbsp;бумажной волокитой или Excel, ты#nbsp;можешь сделать все необходимые отчеты в#nbsp;цифровом формате в#nbsp;приложении.
Реализуй 1 проект от#nbsp;начала до#nbsp;конца, подпиши акты и#nbsp;только после этого бери следующие
—#nbsp;Павел Анахасян, 101 GROUP, Сочи

Приложение 101

Решением данной проблемы стало приложение 101, которое мы#nbsp;разработали основываясь на#nbsp;нашем многолетнем опыте. Синтез профессиональной#nbsp;IT команды и#nbsp;опытных строителей, воплотил в#nbsp;жизнь то, о#nbsp;чем многие и#nbsp;не#nbsp;мечтали, а#nbsp;именно#nbsp;— инструмент для#nbsp;управления несколькими строительными проектами. Дающий возможность вести прозрачный учет, контролировать расход финансов, использовать систему открытой наценки, а#nbsp;также в#nbsp;режиме реального времени предоставлять заказчику все необходимые данные о#nbsp;ходе проекта, включающие в#nbsp;себя: список выполненных работ, их#nbsp;стоимость, фото и#nbsp;видео отчет, а#nbsp;также чеки покупок с#nbsp;QR-кодом, документы в#nbsp;формате PDF и#nbsp;акты КС-2.
Помни, что качественный сервис и#nbsp;забота о#nbsp;клиенте это не#nbsp;дополнение, а#nbsp;необходимость без которой невозможно построить успешный бизнес.
Делай чуть больше, чем от#nbsp;тебя ожидают.
—#nbsp;Иван Сердюков, 101 GROUP, Томск

Необходимые качества успешного лидера

Как только ты#nbsp;достигнешь определенного роста и#nbsp;станешь управлять большой командой, тебе предстоит задуматься о#nbsp;том, какими качествами должен обладать успешный руководитель, каких ошибок избегать, а#nbsp;также почему доверие это важно.
Успешный руководитель проекта должен обладать тремя необходимыми качествами: безотлагательностью, ответственностью и#nbsp;заботой.
  • Чувство безотлагательности позволяет руководителю проекта быстро выполнять задачи, соблюдать сроки и#nbsp;проявлять инициативу в#nbsp;решении проблем. Один из#nbsp;наших руководителей, Павел Анахасян, подчеркивает, что безотлагательность не#nbsp;только обеспечивает бесперебойную работу, но#nbsp;и#nbsp;повышает личный авторитет руководителя и#nbsp;улучшает баланс между работой и#nbsp;личной жизнью.
  • Ответственность, второе качество, жизненно важно для#nbsp;завершения проектов в#nbsp;срок, в#nbsp;рамках бюджета и#nbsp;в#nbsp;соответствии со#nbsp;стандартами качества. Эффективное делегирование полномочий и#nbsp;подотчетность за#nbsp;успех или неудачу проекта являются неотъемлемыми аспектами того, чтобы быть ответственным лидером.
  • Забота о#nbsp;людях имеет решающее значение для#nbsp;успешного управления командой. Заботливый руководитель проекта может мотивировать, вдохновлять и#nbsp;предоставлять необходимые ресурсы команде, одновременно развивая прочные отношения и#nbsp;позитивную командную культуру. Начинающие менеджеры проектов должны сосредоточиться на#nbsp;понимании целей проекта, расстановке приоритетов задач, сохранении организованности, регулярном общении с#nbsp;командой и#nbsp;сохранении гибкости, чтобы преуспеть в#nbsp;своих ролях.
Учиться! Постоянно и#nbsp;не#nbsp;прекращая.
Технологии, материалы, процессы.
Организация, психология, общение, продажи.
Не#nbsp;браться за#nbsp;все проекты. Если чувствуешь, что не#nbsp;твое#nbsp;— не#nbsp;бери объект.
—#nbsp;Дмитрий Бойков, 101 GROUP, Москва и#nbsp;МО

Баланс между делегированием полномочий и#nbsp;контролем

Соблюдение баланса между делегированием полномочий и#nbsp;контролем имеет решающее значение для#nbsp;предотвращения рисков, связанных с#nbsp;чрезмерным или ненадлежащим делегированием, которое может привести к#nbsp;ухудшению качества работы, потере доверия клиентов и#nbsp;нецелевому использованию бюджета.
Отсутствие контроля может привести к#nbsp;юридическим последствиям для#nbsp;владельца бизнеса, поскольку он#nbsp;в#nbsp;конечном счете несет ответственность за#nbsp;любые ошибки или нарушения. Эффективный руководитель проекта поддерживает вовлеченность в#nbsp;процесс и#nbsp;контролирует различные аспекты проекта, чтобы сохранить свою репутацию и#nbsp;качество работы. Этот баланс может быть достигнут за#nbsp;счет использования инструментов и#nbsp;методов коммуникации, стремления к#nbsp;совершенству и#nbsp;обеспечения удовлетворенноcти клиентов в#nbsp;каждом проекте.
Как руководителю проекта, формирование сильного чувства доверия между членами команды и#nbsp;клиентами имеет решающее значение для#nbsp;создания атмосферы сотрудничества и#nbsp;обеспечения успеха. Сосредоточив внимание на#nbsp;этих ключевых аспектах, руководитель проекта может справиться с#nbsp;задачами, связанными с#nbsp;его ролью, и#nbsp;привести свою команду к#nbsp;достижению выдающихся результатов.
Не#nbsp;экономь на#nbsp;мастерах.
Не#nbsp;думай, что ты#nbsp;умнее мастеров или заказчика.
Не#nbsp;думать «переделать или не#nbsp;переделать». Всегда переделать! Интересы проекта прежде всего.
—#nbsp;Владимир Берман, 101 GROUP, Санкт-Петербург.

Заключение

Строительный бизнес дает уникальную возможность молодым и#nbsp;амбициозным людям заявить о#nbsp;себе и#nbsp;занять лидирующие позиции в#nbsp;еще формирующимся рынке.
Сосредоточившись на#nbsp;основных качествах успешного лидера, справляясь с#nbsp;задачами управления проектами и#nbsp;используя инновационные инструменты, такие как приложение 101, ты#nbsp;сможешь выделиться среди конкурентов и#nbsp;построить процветающий бизнес. Так уже сделали многие, осуществив переход от#nbsp;архаичности к#nbsp;современным решениям многие уже вырывались в#nbsp;лидеры. Помни, что в#nbsp;мире строительства доверие и#nbsp;удовлетворенность клиентов имеют первостепенное значение. Делай все возможное, принимай вызовы и#nbsp;воплощай свои мечты в#nbsp;реальность.
Смотреть все статьи
Подписывайтесь на наш телеграм-канал
2023-04-05 12:03 Строительный бизнес