Кто такой менеджер проекта

Менеджер проекта#nbsp;— это человек, который осуществляет надзор за#nbsp;качеством, исполнением и#nbsp;завершением проекта. Руководитель проекта отвечает за#nbsp;обеспечение того, чтобы проект соответствовал требованиям клиента, бюджету и#nbsp;срокам, а#nbsp;также координирует работу различных членов команды, подрядчиков и#nbsp;заинтересованных сторон, участвующих в#nbsp;проекте.

Одна из#nbsp;проблем, с#nbsp;которой сталкивается бизнес, заключается в#nbsp;делегировании задач другим при сохранении контроля и#nbsp;надзора за#nbsp;проектом. Делегирование задач может помочь сэкономить время и#nbsp;ресурсы, но#nbsp;оно также может представлять риски, если выполняется неправильно или чрезмерно.

Например, используя приложение 101, многие подрядчики недобросовестно относятся к#nbsp;своей работе, сверх делегируя свои полномочия на#nbsp;плечи обычных бригадиров, которым зачастую все равно, что приводит к#nbsp;ухудшению качества работ, потери доверия заказчика, а#nbsp;также злоупотреблению бюджетом.

Даже если вы#nbsp;на#nbsp;сто процентов уверены в#nbsp;людях, которым делегируете свои обязанности, нужно всегда быть рядом и#nbsp;либо самостоятельно следить за#nbsp;всем ходом строительных работ, либо назначить специальный отдел качества, который будет нести юридическую ответственность в#nbsp;случае возникших проблем.

Один из#nbsp;случаев, который недавно произошел с#nbsp;нашим коллегой, привел к#nbsp;тому, что из-за его чрезмерного делегирования и#nbsp;отсутствия интереса к#nbsp;работе прораб, подписавший за#nbsp;него все документы и#nbsp;акты приемки, допустил много ошибок, которые привели к#nbsp;судебному разбирательству, ответчиком которого был собственник бизнеса, потому что именно на#nbsp;него был оформлен договор.

Хороший руководитель проекта знает, как сбалансировать делегирование полномочий и#nbsp;надзор, используя эффективные инструменты и#nbsp;методы для#nbsp;общения со#nbsp;своей командой и#nbsp;клиентами, а#nbsp;также стремится к#nbsp;совершенству и#nbsp;удовлетворенности клиентов в#nbsp;каждом проекте, за#nbsp;который он#nbsp;берется.
В#nbsp;нашей статье про три качества успешного руководителя мы#nbsp;подробно обсуждаем то, каким должен быть высококлассный управленец, а#nbsp;также делимся полезными комментариями наших основателей.