Точкой безубыточности называют состояние, при котором выручка компании полностью равна ее затратам. Это не реальное положение дел бизнеса, а умозрительная величина, ниже которой бизнес не должен опускаться. Иначе он не сможет платить по обязательствам: аренда, зарплаты, материалы.

Точка безубыточности не является постоянным значением, величина этого показателя меняется по мере роста доходов и расходов.

Точка безубыточности — не то же самое, что точка окупаемости. Безубыточность — это состояние, при котором компании удалось расплатиться по всем счетам, а окупаемость — когда получилось не только счета оплатить, но и себе что-то оставить, и инвесторов не обидеть.

Знание этого показателя необходимо тем руководителям строительных компаний, которые планируют строить не только дома и интерьеры, но и бизнес.

Также эти сведения нужны, чтобы грамотно общаться с инвесторами и кредиторами.

Возьмем для расчетов самую простую формулу точки безубыточности:

Формула выше предполагает расчет в количестве проектов, которые нужно взять, чтобы оставаться на плаву и не уходить в минус. Конечно, можно посчитать точку безубыточности по количеству денег. Для этого нужно постоянные затраты поделить на разницу выручки и переменных затрат, умноженную на выручку.

Кому-то удобнее считать деньги, кому-то — проекты. Количество проектов не очень показательно для строительных компаний, которые предлагают самые разные услуги: то ремонт за 1 000 000 рублей, то строительство за 10 000 000 рублей. Но, ради интереса, стоит посчитать, сколько проектов по минимальной стоимости нужно брать в год, чтобы завершить период без убытков.

Для примера возьмем строительную компанию, которая делает ремонт интерьеров. Представим, что средний ремонт в этой компании стоит около 3 000 000 рублей (сюда можно подставить любое среднее число). Рассчитаем, сколько компания платит за аренду офиса, маркетинг и прочие расходы (цифры примерные, все совпадения случайны).

Рассчитаем, какое количество работ и на какую сумму компания должна выполнить, чтобы покрыть текущие расходы.

Что мы видим в этой таблице?

Итого, компании нужно брать минимум 4−5 подобных заказов в год, чтобы не уйти в минус.

А сколько вам нужно брать заказов в год, чтобы не опуститься ниже точки безубыточности? Поделитесь в сообществе прогрессивных строителей.

С помощью графика можно визуализировать вашу точку безубыточности. Для этого вам нужно нарисовать линию выручки и расходов — там, где они пересекутся, и будет нужная точка.

Горизонтальная красная линия — это постоянные расходы, которые не меняются от объема производства или количества поставляемых услуг. По оси X (горизонталь) мы расположили количество продаж, а по оси Y (вертикаль) — выручку.