Это простое утверждение вызывает споры: некоторые утверждают, что все деньги бизнеса = деньги собственника, а#nbsp;другие говорят, что лучше все вложить в#nbsp;дело, а#nbsp;самому как-нибудь выживать, ожидая больших прибылей в#nbsp;будущем.

Каждый собственник строительной компании четко понимает: его бизнес, по#nbsp;сути, нужен только ему. Это важная мысль, которая отрезвляет и#nbsp;не#nbsp;позволяет рассчитывать даже на#nbsp;самых лояльных сотрудников. Однако она может привести собственника бизнеса к#nbsp;другой крайности: бизнес цветет, обороты растут, а#nbsp;у#nbsp;руководителя уже нет сил ни#nbsp;на#nbsp;что, потому что из-за низкой оплаты собственного труда он#nbsp;выгорел.

Собственник бизнеса еще на#nbsp;старте понял: надо взять от#nbsp;этой затеи как можно больше. И#nbsp;всячески «брать» он#nbsp;начал почти сразу#nbsp;— средства с#nbsp;аванса еще не#nbsp;потрачены на#nbsp;оплату труда рабочих, а#nbsp;он#nbsp;уже отхватил свой «кусок пирога» и#nbsp;т.д. Все знают таких управленцев, которые ездят на#nbsp;классных тачках, но#nbsp;никак не#nbsp;могут купить в#nbsp;компанию более-менее приличный инструмент. Их бизнес быстро прогорает или даже загоняет владельца в#nbsp;кредиты, если не#nbsp;меняется тактика.

Собственник может выстроить свою работу так, чтобы его доход зависел от#nbsp;конкретных действий каждого сотрудника и#nbsp;прибыли компании.

Мы#nbsp;не#nbsp;начнем этот блок статьи с#nbsp;рекомендации «берите себе 20% и#nbsp;будет супер», потому что все строительные компании разные.

Однако в#nbsp;любой из#nbsp;ситуаций будет одинаково полезно действовать по#nbsp;следующему алгоритму, который предшествует расчету зарплаты#nbsp;ИП самому себе (основателям ООО#nbsp;это тоже важно знать):

Бывает, что заказчик не#nbsp;успевает подписать акты, а#nbsp;уверенный в#nbsp;себе предприниматель уже начинает тратить все в#nbsp;ноль. Это неверный подход, ведь во#nbsp;время приемки могут быть обнаружены дефекты, которые придется компенсировать со#nbsp;счета компании.

Если работы приняты и#nbsp;окончены, а#nbsp;не#nbsp;все контрагенты рассчитаны, то#nbsp;еще рано радоваться сумме на#nbsp;счету.

Взглянув на#nbsp;вырученную сумму после окончания проекта, стоит распределить ее#nbsp;так, чтобы хватило на#nbsp;улучшение работы компании: покупку инструмента, маркетинг, обучение или даже замену старого кондиционера в#nbsp;офисе.

Рекомендуем вносить туда не#nbsp;менее 10% от#nbsp;прибыли (а#nbsp;можно и#nbsp;нужно#nbsp;— больше!). Это те#nbsp;деньги, которые спасут вас от#nbsp;кассовых разрывов и#nbsp;позволят платить сотрудникам зарплату даже в#nbsp;кризисных ситуациях.

Итак, вы#nbsp;убедились, что у#nbsp;заказчика нет претензий, рассчитались с#nbsp;контрагентами, заменили инструмент и#nbsp;отложили часть средств#nbsp;— теперь можно откусывать свою часть пирога. Есть несколько стратегий, о#nbsp;которых мы#nbsp;расскажем ниже.

Это можно назвать неким состоянием баланса, однако даже при таком раскладе всем может не#nbsp;хватать: будет мало отложенных средств в#nbsp;Фонде или денег в#nbsp;кармане владельца.

Стратегия, при которой собственник хочет выжать из#nbsp;бизнеса максимум: развитие вряд#nbsp;ли будет происходить, потому что при таком распределении финансов на#nbsp;маркетинг точно не#nbsp;останется.

Это звучит, как рабочая стратегия, позволяющая привязать свою зарплату к#nbsp;росту KPI. Чем выше доход, тем выше ваша зарплата + тем больше можно вложить обратно в#nbsp;компанию (на#nbsp;улучшение условий работы, премии, маркетинг и#nbsp;т.д.).

Например, если у#nbsp;вашей компании десятимиллионный оборот, а#nbsp;прибыль#nbsp;— только 1 млн, значит рентабельность вашего бизнеса всего 10%. Зачем это нужно знать? Чтобы понимать, какой процент «ваших денег» (условно, ваших, конечно) можно «откусывать» от#nbsp;поступлений на#nbsp;счет. Звучит хорошо, но#nbsp;эта схема не#nbsp;оставляет средств на#nbsp;развитие бизнеса, поэтому владельцу придется оплачивать все из#nbsp;своего кармана или уменьшать свой процент.

Разберем еще раз частые заблуждения:

Это не#nbsp;так! Средства на#nbsp;счету компании#nbsp;— это деньги, которые предстоит пускать в#nbsp;оборот: платить зарплаты, рассчитываться с#nbsp;другими компаниями, откладывать на#nbsp;черный день и#nbsp;оплачивать аренду офиса. Конечно, можно «откусить» от#nbsp;них свой привычный процент, но#nbsp;нужно быть всегда готовым возместить его, если средства еще не#nbsp;отработаны.

В#nbsp;отличие от#nbsp;ООО#nbsp;индивидуальные предприниматели вольны распоряжаться своими деньгами почти без ограничений. Однако даже свободным физическим лицам мы#nbsp;не#nbsp;рекомендуем хаотично выдергивать из#nbsp;бизнеса средства. Важна система и#nbsp;порядок.

Состояние (финансовое, физическое и#nbsp;моральное) руководителя строительной компании во#nbsp;многом определяет вектор ее#nbsp;развития. Плюс часто он#nbsp;вовлечен в#nbsp;дела компании на#nbsp;150%, поэтому лишать себя достойной оплаты#nbsp;— это тоже недальновидное решение.