Содержание:

Грамотное планирование этапов строительных работ — это оберег от срыва сроков и горящей ж*пы. Пока вы «плывете по течению», а не управляете ситуацией, вы будете жить в вечном хаосе, долгах и тревожных звонках с объектов.

Чтобы освободить себе время, сэкономить деньги и гарантировать сотрудникам занятость, важно научиться составлять графики общестроительных, отделочных и других видов работ. Это прямая обязанность руководителя проектов, однако руководитель компании может предложить сотруднику удобный способ организовать эту деятельность.

Планирование строительных работ включает в себя правильную расстановку 3-х составляющих успешного ремонта или строительства:

Как можно планировать? Многие строители легко обходятся без каких-либо технологических инноваций. Кто-то держит все в голове и по старинке чертит в блокноте табличку. Кто-то — освоил Excel и боится перейти в более технологичные планировщики. А кто-то — уже вовсю использует удобные приложения вроде Notion, которые позволяют создавать таймлайны, работать в системе всей командой и наглядно расписывать этапы работ.

1. Составлять удобные графики работ, чтобы наблюдать за прогрессом на разных объектах.

2. Делать подробные планы с задачами на объекте и назначать ответственных за выполнение каждой из них.

3. Следить за текущими задачами любого из сотрудников. Вы всегда сможете оценить занятость того или иного мастера!

Мало навести порядок в управлении проектами, нужно разобраться с финансами. Несколько правил успешного руководителя строительной компании, связанных с финансовым и управленческим учетом:

Авансовая система — это единственно верный путь. Помните: «Утром — деньги, вечером — стулья». Вы не должны делать ремонт заказчику за свой счет.

Ситуация, когда в конце месяца на стол руководителя ложится гора чеков и он ночами «подбивает» таблички с отчетами, должна уйти в прошлое. Каждый принимающий участие в процессе строительства или ремонта может вовремя и удобным для руководителя способом отчитываться о проделанной работе.

Важно не только фиксировать какие-либо события, но и оценивать их. Аналитика расходов и доходов помогает увидеть, сколько реально приносит ваш бизнес.

Управленческий учет — это не таблички с приходом и расходом. Это система сбора, анализа и хранения жизненно важной для любого бизнеса информации. УУ помогает понять, как можно увеличить прибыль, куда уходят деньги вашей компании и какие решения были эффективными, а какие — убыточными.

Где можно вести учет? Пока большинство строителей мучается с Excel-таблицами, прогрессивные руководители переходят на приложение 101. Оно позволяет прямо со смартфона делать все, что нужно для грамотного учета:

Сэкономьте 20 часов в неделю — подключите приложение 101!

Иногда падение продаж может быть связано не с маркетингом, а с обработкой входящих лидов. Что это значит? Вам стабильно идут заявки, люди звонят и спрашивают, сколько стоит ремонт или строительство дома, но… не подписывают договор и куда-то пропадают.

Почему это происходит? Обсудим основные причины, по которым клиенты таинственно исчезают:

CRM — это система, которая помогает организовать работу с продажами. CRM позволяет удобно общаться с клиентами, вести клиентскую базу, настраивать воронки продаж и анализировать их эффективность.

Когда нужно подключать CRM? На том этапе, когда поток заявок из самых разных источников довольно большой, а продаж — мало. Внедрение CRM часто приводит к повышению конверсии и систематизации работы с заявками. Эта система не позволит вам упустить ни одного сообщения от потенциального клиента!

Какую CRM выбрать для строительного бизнеса? Проблема большинства CRM-систем на рынке — это «тяжеловесность». На внедрение серьезной программы с нереальным количеством возможностей требуется много времени, денег и ресурсов.

Чтобы упростить жизнь строителей, мы создали CRM-систему, которая сочетает в себе все необходимые функции с интуитивным интерфейсом и бесплатными интеграциями. Всего за несколько месяцев ее без проблем внедрит в работу тот, кто уже знаком с принципом работы CRM-системы.

Попробуйте 101CRM бесплатно в течение первых 7-ми дней!

Каждый предприниматель должен обзавестись качественными договорами, которые защищают его права в вопросах сотрудничества с заказчиками и субподрядчиками. Работать «на доверии» и без юридически ценных договоров = обречь себя на страдания.

Главные правила составления договоров. Часто документы составляются «ради галочки», однако это в корне неправильно. Относитесь к договорам как к тому, что защитит вас в суде или в другой спорной ситуации:

Как работать с договорами? Обсудим несколько важных правил «юридической гигиены»:

Еще больше полезной информации для руководителей строительных компаний в нашем Telegram-канале для прогрессивных строителей! Присоединяйтесь, участвуйте в обсуждении статей и перенимайте опыт других бизнесменов.