Чистая прибыль#nbsp;— это то, что остается на#nbsp;счету компании после того, как были рассчитаны контрагенты и#nbsp;мастера, заплачены издержки, закрыты выплаты по#nbsp;кредитам в#nbsp;каком-либо отчетном периоде и#nbsp;даже честно оплачены налоги.

В#nbsp;упрощенном виде формулу расчета можно представить как:

Попробуем конкретизировать эту формулу для строительной компании:

Вы#nbsp;удивитесь, как постепенно уменьшается ваша прибыль за#nbsp;какой-то период, если вы#nbsp;сможете разложить перед собой все-все расходы компании. За#nbsp;основу можно взять таблицу с#nbsp;постоянными и#nbsp;переменными расходами:

Этот список поможет вам правильно сформировать переменные в#nbsp;формуле чистой прибыли. Многие руководители отнимают от#nbsp;выручки лишь зарплаты и#nbsp;материалы, а#nbsp;про остальное забывают на#nbsp;время. Но#nbsp;это ошибка: час платить по#nbsp;счетам все равно настанет, поэтому лучше заранее отложить средства в#nbsp;резервный фонд компании на#nbsp;такого вида траты. А#nbsp;высший пилотаж#nbsp;— это понять, что именно нужно включить в#nbsp;наценку, чтобы выходить в#nbsp;стабильный плюс даже с#nbsp;непредвиденными тратами.

Многие могут задаться вопросом: «Ну, будем мы#nbsp;анализировать „грязную“ прибыль, ничего не#nbsp;случится». Но#nbsp;мы#nbsp;хотим предостеречь от#nbsp;таких опрометчивых решений, ведь именно правильная цифра чистой прибыли наиболее точно отражает ваши успехи и#nbsp;досадные провалы.

Простые рекомендации, которые могут быть актуальны и#nbsp;для#nbsp;строителей, и#nbsp;для#nbsp;отделочников:

Заметьте, мы#nbsp;написали не#nbsp;просто «взять больше объектов», а#nbsp;отметили объем продаж. Есть разница между ремонтом в#nbsp;двух квартирах на#nbsp;30#nbsp;м² и#nbsp;строительством дома на#nbsp;500#nbsp;м². Объем продаж в#nbsp;первых двух объектах будет ниже, чем в#nbsp;третьем, хотя и#nbsp;можно будет гордо сказать: «Взяли в#nbsp;работу целых два объекта».

Работать на#nbsp;качество, а#nbsp;не#nbsp;на количество#nbsp;— это тоже метод увеличения чистой прибыли. Меньше управленческой возни, меньше разъездов рабочих между объектами и#nbsp;меньше общениями с#nbsp;заказчиками, а#nbsp;прибыли больше, потому что на#nbsp;логистику и#nbsp;зарплаты менеджерам пришлось потратить меньше.

Поднимать уже прайс или нет? Ответ на#nbsp;этот вопрос нужно находить, не#nbsp;гадая на#nbsp;кофейной гуще, а#nbsp;анализируя ситуацию в#nbsp;строительной сфере или доходы своего бизнеса. Показатель чистой прибыли может отлично посветить этот момент: если она слишком низкая или стоит на#nbsp;месте, а#nbsp;оптимизировать расходы уже некуда, значит пора повышать прайс!

Возможно, вам поможет совет: «Превратите постоянные расходы в#nbsp;переменные, то#nbsp;есть зависящие от#nbsp;объема продаж». Например, можно часть сотрудников с#nbsp;оклада перевести на#nbsp;процент, договориться о#nbsp;скидке с#nbsp;владельцем склада или поменять логистическую компанию. Оптимизация#nbsp;— наше все!

Здесь можно привести популярный среди наших пользователей пример с#nbsp;«девочкой, которая за#nbsp;20 000₽ в#nbsp;месяц перепечатывает все таблички». Так часто бывает организован учет в#nbsp;компаниях, которые говорят, что 1890₽ — это слишком дорого за#nbsp;наше приложение. В#nbsp;то#nbsp;время как девочку можно занять чем-то более полезным для развития бизнеса, а#nbsp;учет вести в#nbsp;приложении 101.

Выгода: 18 110₽ в#nbsp;денежном эквиваленте за#nbsp;первый месяц. Но#nbsp;вообще результаты внедрения приложения могут быть куда более впечатляющими. Наши пользователи отмечают, что благодаря оптимизации учета у#nbsp;них появляется +20 часов свободного времени в#nbsp;неделю, которое можно потратить на#nbsp;семью, развитие бизнеса и#nbsp;личностный рост. Переходите на#nbsp;новую систему ведения учета и#nbsp;освободите себя от#nbsp;ненужной рутины!