Строительный бизнес

Показатели эффективности бизнеса | прибыль, продажи, качество продукта

иконка часов

Время прочтения: 15 минут

12 апреля 2024

В чем измеряется эффективность деятельности компании?

Есть множество показателей эффективности компании, которые должен анализировать каждый предприниматель. В статье мы расскажем о самых главных из них или правиле 3-х «П».

Содержание:
  1. Прибыль
  2. Продукт
  3. Продажа
  4. Быстрые выводы для ленивых
Присоединяйтесь к сообществу прогрессивных строителей

Здесь еще больше полезных материалов, информация об обновлениях и общение с основателями компании 101

1. Прибыль

Часто предприниматели записывают в прибыль все, что они получают от заказчика, отнимая только расходы на оплату труда мастеров. Но последнее — лишь верхушка айсберга из сотен оплат, налогов и даже кредитов.
Для бизнесменов важно остлеживать чистую прибыль, которую мы определяем как выручку за полным вычетом расходов и налогов. Причем, этот показатель нужно видеть в динамике. Почему?
1. Чтобы твердо стоять на ногах
Без понимания реальных цифр — представления о собственном бизнесе являются лишь фантазиями. Нам нравится себя обманывать, подгонять цифры под реальность и видеть лишь то, что хотим. Но твёрдые показатели не дадут это сделать.
2. Чтобы привлекать инвестиции
Если вы покажете инвестору динамику роста вашей прибыли, вам с большей эффективностью удастся доказать, что с его деньгами вы сможете удвоить и утроить эти показатели.
3. Чтобы оценивать эффективность изменений
Представьте, компания увеличила количество объектов, однако прибыль лишь незначительно выросла. Это значит, что пора пересмотреть свои операционные процессы и понять, куда уходят деньги.
💡️
Обучение по управленческому учету — отличная возможность разобрать свои ошибки в управлении компанией, научиться считать деньги и освободить время для развития бизнеса.
Рост чистой прибыли свидетельствует о том, что компания движется по верному пути:
  • увеличивает скорость работы и количество довольных заказчиков;
  • расширяет оборот (но не всегда это взаимосвязано);
  • берет в работу бо’льшее количество объектов и другие целевые действия.
🗣️
Если растут проекты, обороты и продажи, но прибыль стоит, значит, стоит поискать причину в неправильной наценке на работы, скрытых расходах, постоянных переделках или даже обмане со стороны сотрудников.

2. Продукт

Счастье заказчика — это далеко не только качество ремонта, который он так ждет. Клиенты вообще мало понимают в соревнованиях строителей «у кого стены ровнее» и «кто круче шпаклюет». Они хотят готовый продукт, который в строительстве и ремонте складывается из 3-х составляющих:
  • Качество работ
Важно развивать насмотренность, правильно ставить технадзору задачу по оценке качества и даже приглашать экспертов со стороны. В качестве нужно регулярно расти, иначе можно остановиться на месте.
  • Сроки
Вечная проблема строителей, из-за которой страдает 90% рынка.
Научить своего руководителя проектов качественно планировать этапы работ и подбирать ответственных мастеров — это тоже наука! Примените технологии, чтобы решить древнюю как мир проблему! На обучении по управленческому учету мы расскажем, как можно выстроить работу компании без задержек, поднять важные показатели и освободить себе время на развитие бизнеса.
  • Сервис
Нужно уметь не только делать ремонты и строить, но и предоставлять услуги, то есть думать о комфорте клиента. Удаленный ремонт, возможность коммуникации на равных, понятные счета и регулярные фото и видео-отчеты — это основа сервиса, который вы можете предоставить заказчику с помощью приложения 101.

«Отдельно стоит выделить довольных сотрудников. Действительно ли они рады работать в вашей компании? Важно вовремя проводить опросы, чтобы не упустить проблемы и собирать обратную связь. Если уровень их счастья растет, то вместе с ним будет расти уровень продукта. Довольные люди всегда ведут компанию вперед»

Павел Анахасян, сооснователь компании 101 ГРУПП

🗣️
Важно развивать свой продукт с каждой из трех сторон: повышать качество работ, стремиться четко планировать деятельность и предоставлять клиенту даже больший сервис, чем он мог ожидать. Продукт напрямую влияет на прибыль!

3. Продажи

Нет продаж — нет работы — нет прибыли. Без регулярных продаж любая компания закроется.
CRM-система поможет даже небольшим компаниям перестать терять клиентов и наладить стабильный поток продаж с помощью современных инструментов:
  • Все заявки — в одном месте
Потерял диалог в Telegram, не перезвонил клиенту, хотя обещал, не увидел комментарий в одной из соцсетей или даже упустил заявку на Tilda — это бывало с каждым, кто в череде рутинных задач по стройке пытается вести продажи. CRM аккумулирует заявки из всех источников, чтобы вы могли не терять их.
  • Карточка клиента
Больше не нужно судорожно вспоминать, что это за Евгений и обещали ли ему скидку. Теперь вся информация об истории общения с потенциальным клиентом будет храниться в базе данных.
  • Контроль сотрудников
Руководитель будет видеть, как проходит общение с потенциальными клиентами. Аналитика поможет выявить ошибки, чтобы исправить их.
🗣️
Если продажи растут, значит компания развивается, рекомендации идут, реклама работает. Если нет — значит, на каком-то этапе дело застопорилось: идет дурная слава о продукте, система партнерства с дизайнерами не работает, реклама неэффективна или заявки теряются.

😅 Выводы для ленивых

  1. Если прибыль, продукт и продажи растут вверх, значит вы на верном пути.
  2. Важно знать четкие цифры прибыли, которую приносит бизнес. Это позволит развиваться без страха потратить последние деньги.
  3. Качество продукта — это не только красивый ремонт. Это еще и то, как строитель общается с заказчиком, какой сервис ему предоставляет и вообще соблюдает ли сроки.
  4. Продажи падают, а заявки идут? Это повод внедрять CRM!