Rentabellik loyiha, yo'nalish yoki kompaniya tushum va xarajatlarni foydaga qanchalik samarali aylantirayotganini ko'rsatadi. Foyda mutlaq summa, rentabellik esa turli hajmdagi loyihalarni taqqoslashga yordam beradigan foizdir.
Ikki loyiha bir xil foyda keltirishi mumkin, lekin ularga sarflangan mablag' va resurslar turlicha bo'ladi. Bir xil foydani kamroq xarajat bilan bergan loyihaning xarajatga nisbatan rentabelligi yuqoriroq chiqadi.
Mundarija:
Rentabellik nimani anglatadi?
Rentabellik foyda bilan tanlangan taqqoslash bazasi, odatda tushum yoki xarajatlar o'rtasidagi nisbatdir. Bazani aniq ko'rsatish muhim, chunki turli formulalar turli boshqaruv savollariga javob beradi.
Tushum bo'yicha foyda marjasi har bir tushum birligining qancha qismi foyda bo'lib qolganini ko'rsatadi. Xarajatga nisbatan rentabellik esa har bir xarajat birligi qancha foyda keltirganini bildiradi. Har ikkala ko'rsatkich foydali, ammo maxrajni tekshirmasdan ularning foizlarini taqqoslab bo'lmaydi.
Loyiha va qurilish biznesida rentabellik katta aylanmaga ega loyihalarni kuchli moliyaviy natija beradigan loyihalardan ajratishga yordam beradi.
Hisobotda ishlatilgan formulani doimo nomlang. “Rentabellik 20%” degan jumla foyda tushumga yoki xarajatlarga bo'lingani ko'rsatilmaguncha to'liq emas.
Asosiy rentabellik formulalari
Xarajatga nisbatan loyiha rentabelligi
Bu formula foydani loyihaning to'liq xarajati bilan taqqoslaydi.
Loyiha rentabelligi = Loyiha foydasi ÷ Loyiha xarajati × 100%
Loyiha xarajatiga kompaniya shu loyihaga biriktirgan bevosita va taqsimlangan xarajatlar kiradi.
Tushum bo'yicha foyda marjasi
Bu formula loyiha foydasini tushumning ulushi sifatida ko'rsatadi.
Foyda marjasi = Loyiha foydasi ÷ Tushum × 100%
Natija hisobga olingan xarajatlar chiqarilgach, tushumning qancha qismi foyda sifatida qolganini ko'rsatadi.
Marjinal rentabellik
Marjinal foyda tushumdan o'zgaruvchan xarajatlarni ayirish orqali topiladi. U kompaniyaning doimiy xarajatlari va foydasini qoplash uchun qancha mablag' qolganini ko'rsatadi.
Marjinal foyda = Tushum − O'zgaruvchan xarajatlar
Marjinal rentabellik = Marjinal foyda ÷ Tushum × 100%
Suratda foyda yoki marjinal foyda, maxrajda esa tanlangan taqqoslash bazasi turadi. Bazani ongli tanlash hisob-kitobni boshqaruv uchun foydali qiladi.
Loyiha bo'yicha hisoblash misoli
Ta'mirlash yoki qurilish loyihasining soddalashtirilgan misolini ko'rib chiqamiz. Hisob istalgan valyutada bir xil ishlaydi, shu sababli summalar shartli birliklarda berilgan.
| Ko'rsatkich | Summa |
|---|---|
| Loyiha tushumi | 1 500 000 |
| Mehnat va materiallar bo'yicha o'zgaruvchan xarajatlar | 1 000 000 |
| Kompaniyaning loyihaga taqsimlangan umumiy xarajatlari | 250 000 |
1-qadam: marjinal foydani hisoblang
Marjinal foyda = 1 500 000 − 1 000 000 = 500 000.
2-qadam: marjinal rentabellikni hisoblang
Marjinal rentabellik = 500 000 ÷ 1 500 000 × 100% ≈ 33%.
O'zgaruvchan xarajatlardan keyin loyiha tushumining taxminan uchdan biri qoladi. Bu summa hali taqsimlangan umumiy xarajatlar va foydani qoplashi kerak.
3-qadam: loyihaning to'liq foydasini hisoblang
Loyihaning to'liq xarajati = 1 000 000 + 250 000 = 1 250 000.
Loyiha foydasi = 1 500 000 − 1 250 000 = 250 000.
4-qadam: xarajatga nisbatan rentabellikni hisoblang
Loyiha rentabelligi = 250 000 ÷ 1 250 000 × 100% = 20%.
33% marjinal rentabellik o'zgaruvchan xarajatlardan keyingi natijani, 20% esa foydaning to'liq xarajat bazasiga nisbatini ko'rsatadi. Bular ayni loyihaning ikki xil ko'rinishidir.
Rentabellikdan boshqaruvda foydalanish
Loyihalarni taqqoslang
Xarajatga nisbatan rentabelligi 12% bo'lgan loyiha bilan 28% bo'lgan loyiha, tushumi o'xshash bo'lsa ham, turli qarorlarni talab qiladi. Taqqoslash qaysi loyiha turlariga ko'proq resurs ajratish, qaysilarida esa narx, ish hajmi yoki xarajat tarkibini qayta ko'rish kerakligini ko'rsatadi.
Biznes yo'nalishlarini taqqoslang
Yirik individual loyiha katta tushum berishi mumkin, bir xil tartibda takrorlanadigan loyihalar guruhi esa barqarorroq marja keltirishi mumkin. Rentabellik bu farqni ko'rinadigan qiladi.
Dinamikani kuzating
O'rtacha rentabellik bir necha davr davomida pasaysa, narxlar, pudratchilar bilan shartlar, material sarfi, qayta ishlash va kompaniyaning umumiy xarajatlarini tekshiring. Foiz muammoni ko'rsatadi, operatsiyalar bo'yicha ma'lumotlar esa sababini topishga yordam beradi.
Bitta ta'rifdan izchil foydalaning
Qaysi xarajatlar hisobga olingani va qaysi maxraj ishlatilganini yozib qo'ying. Izchillik loyihalar, jamoalar va davrlarni bir xil asosda taqqoslash imkonini beradi.
101 App ma'lumotlari bilan hisoblash
Har bir loyiha va kompaniya bo'yicha tushum hamda xarajatlar izchil qayd etilsa, hisob-kitob ishonchliroq bo'ladi.
- Mijozdan tushgan mablag', jamoaga to'lovlar, materiallar, texnika ijarasi va boshqa loyiha operatsiyalarini 101 App ichida qayd eting.
- Qayd etilgan voqealar asosida tushum, xarajat va foydani ko'rish uchun loyiha balansi hamda Analitika bo'limini oching.
- Kelishilgan formulani tanlang: foyda marjasi uchun foydani tushumga, xarajatga nisbatan rentabellik uchun foydani loyiha xarajatlariga bo'ling.
- Barcha loyihalarni bir xil formula va xarajatlarni taqsimlash qoidalari bilan taqqoslang.
- Ko'rsatkich kutilgan oraliqdan chiqsa, uning ortidagi operatsiyalarni tekshiring.
To'g'ri qayd etilgan voqealar hisob-kitobning poydevoridir. Formula yo'qolgan xarajat yoki noto'g'ri biriktirilgan operatsiyani tuzatmaydi. Moliyaviy operatsiyalarni tasniflashda debet va kredit o'rtasidagi farq haqidagi qo'llanma ham foydali bo'lishi mumkin.
Hisoblashdagi keng tarqalgan xatolar
Xarajatlarning bir qismini qoldirib ketish
Subpudratchilar, transport, mayda sarf materiallari yoki taqsimlangan umumiy xarajatlarni hisobga olmaslik chiroyli foiz beradi, lekin u loyihaning to'liq iqtisodiyotini aks ettirmaydi.
Hisoblash bazalarini aralashtirish
Tushum bo'yicha marja ham, xarajatga nisbatan rentabellik ham to'g'ri bo'lishi mumkin, ammo ular turli foizlarni beradi. Hisobotlarda maxrajni aniq ko'rsatish kerak.
Turli davr yoki yo'nalishlarni qo'shib yuborish
Eski va joriy loyihalar, alohida jamoalar yoki bog'liq bo'lmagan biznes yo'nalishlarini aralashtirish natijaga ta'sir qilgan omillarni yashiradi. Kompaniya bo'yicha umumiy ko'rsatkichga o'tishdan oldin rentabellikni loyiha va yo'nalish kesimida hisoblang.
Bir-biridan uzilgan jadvallarga tayanish
Loyihalar va jamoa kattalashgani sari ma'lumotni qayta kiritish hamda formulalarni o'zgartirish xato ehtimolini oshiradi. Yagona operatsiyalar tizimi qo'lda solishtirish ishini kamaytirib, rahbarlarga qarorlarga e'tibor qaratish imkonini beradi.
Rentabellik ixcham boshqaruv vositasidir. Ishonchli loyiha yozuvlari bilan birga u loyiha turlarini tanlash, narxlarni tuzatish, resurslarni taqsimlash va marja bosimini erta aniqlashga yordam beradi.
Mahsulot taqdimotida balans, foyda va loyiha rentabelligi kompaniyaning o'z ish jarayonida qanday ko'rinishini amalda ko'rish mumkin.