Менеджер проекта — это человек, который осуществляет надзор за качеством, исполнением и завершением проекта. Руководитель проекта отвечает за обеспечение того, чтобы проект соответствовал требованиям клиента, бюджету и срокам, а также координирует работу различных членов команды, подрядчиков и заинтересованных сторон, участвующих в проекте.
Проблемы сверх делегирования
Одна из проблем, с которой сталкивается бизнес, заключается в делегировании задач другим при сохранении контроля и надзора за проектом. Делегирование задач может помочь сэкономить время и ресурсы, но оно также может представлять риски, если выполняется неправильно или чрезмерно.
Например, используя приложение 101, многие подрядчики недобросовестно относятся к своей работе, сверх делегируя свои полномочия на плечи обычных бригадиров, которым зачастую все равно, что приводит к ухудшению качества работ, потери доверия заказчика, а также злоупотреблению бюджетом.
Отсутствие контроля вредит любому бизнесу
Даже если вы на сто процентов уверены в людях, которым делегируете свои обязанности, нужно всегда быть рядом и либо самостоятельно следить за всем ходом строительных работ, либо назначить специальный отдел качества, который будет нести юридическую ответственность в случае возникших проблем.
Один из случаев, который недавно произошел с нашим коллегой, привел к тому, что из-за его чрезмерного делегирования и отсутствия интереса к работе прораб, подписавший за него все документы и акты приемки, допустил много ошибок, которые привели к судебному разбирательству, ответчиком которого был собственник бизнеса, потому что именно на него был оформлен договор.
В случае возникновения любой подобной ситуации помните, что в случае каких-либо нарушений и ошибок, ответственность за все будете нести вы, а не ваши сотрудники. Так что будьте вовлечены в процесс и контролируйте сферы деятельности, чтобы ваша репутация и качество работы соответствовали высокому уровню.
Заключение
Хороший руководитель проекта знает, как сбалансировать делегирование полномочий и надзор, используя эффективные инструменты и методы для общения со своей командой и клиентами, а также стремится к совершенству и удовлетворенности клиентов в каждом проекте, за который он берется.
В нашей статье про три качества успешного руководителя мы подробно обсуждаем то, каким должен быть высококлассный управленец, а также делимся полезными комментариями наших основателей.
В нашей статье про три качества успешного руководителя мы подробно обсуждаем то, каким должен быть высококлассный управленец, а также делимся полезными комментариями наших основателей.
