KVYS: संयुक्त अरब अमीरात में फिनिशिंग से पूर्ण-चक्र निर्माण तक

दुबई में महंगा फ़साड, मनोरम खिड़कियाँ और शानदार दृश्य देखना आसान है। ऐसी टीम ढूंढना कहीं अधिक कठिन है जो वास्तविक निर्माण स्थल को समान स्तर पर लाएगी। फिनिशिंग में, त्रुटि की कीमत दीवार की रेखा, सामग्री के जंक्शन, सतह पर प्रकाश की समता और काम स्वीकार करने के लिए आने वाले ग्राहक की प्रतिक्रिया में दिखाई देती है।

KVYS ठीक इसी अंतर पर विकसित हुआ। कंपनी 2023 में एक फिनिशिंग टीम के रूप में सामने आई और आज यह एक पूर्ण-चक्र निर्माण कंपनी के रूप में काम करती है, जो 12 मंजिल तक की परियोजनाएं लेती है और 200 से अधिक विशेषज्ञों को एकजुट करती है। विकास अपने आप नहीं हुआ: यह 101 एप्लिकेशन में गुणवत्ता के उच्च मानक, लोगों के प्रशिक्षण और काम करने की साझा व्यवस्था द्वारा सुनिश्चित किया गया था।

एक आधुनिक शहर गुणवत्ता की गारंटी नहीं देता

दुबई अति आधुनिक वास्तुकला का शहर है। लेकिन शहर की आधुनिकता हर निर्माण प्रक्रिया को स्वचालित रूप से आधुनिक नहीं बनाती है। केवीवाईएस टीम की टिप्पणियों के अनुसार, फिनिशिंग सेगमेंट में, ग्राहक को नियमित रूप से असमान सतहों, सामग्रियों की खराब फिट और खामियों का सामना करना पड़ता है, जिसे वे "दूर से दिखाई नहीं देने वाले" शब्दों के साथ कवर करने की कोशिश करते हैं।

बाज़ार के एक हिस्से के लिए यह एक स्वीकार्य समझौता जैसा लग सकता है। उन ग्राहकों के लिए जो रूस और अन्य सीआईएस देशों में उच्च स्वीकृति संस्कृति के आदी हैं, नहीं। वे ज्यामिति, जोड़ों की गुणवत्ता और सतह पर प्रकाश के कार्य को ध्यान से देखते हैं। उन्हें ऐसा परिणाम चाहिए जिसमें सतहें कारखाने जैसी सटीक हों, न कि ऐसा निर्माण जिसे कमियों के साथ बस “स्वीकार करके भूल जाना” पड़े।

यहीं से KVYS की कहानी शुरू होती है। कंपनी ने केवल प्रीमियम परिणाम का वादा नहीं किया; उसने ऐसी प्रक्रिया बनाई जिसमें वही गुणवत्ता अगले निर्माण स्थल, अगली टीम और विकास के अगले चरण में भी दोहराई जा सके।

KVYS की शुरुआत कैसे हुई

2023 में, KVYS की शुरुआत एक फिनिशिंग कंपनी के रूप में हुई। इस स्तर पर, प्रत्येक निर्णय संस्थापक के करीब होता है: संस्थापक स्वयं निर्माण स्थल का निरीक्षण कर सकता है, टेढ़ा कोना देख सकता है, कारीगर को सुझाव दे सकता है और ग्राहक से सीधे सहमति बना सकता है। लेकिन इस मॉडल में एक ख़तरा है: गुणवत्ता एक व्यक्ति की स्मृति और उपस्थिति पर निर्भर करती है।

जैसे-जैसे काम बढ़ते गए, सवाल अलग-अलग लगने लगे: "जैसा हम सही समझते हैं, वैसा यह काम कौन करेगा?" बाज़ार में लोग मिल जाते हैं। ऐसे लोगों को ढूंढना अधिक कठिन है जिनके लिए साफ सीम, सटीक ज्यामिति, बिना कमी के हस्तांतरण और अंतिम दिन तक किसी समस्या को न छिपाने की क्षमता समान रूप से महत्वपूर्ण है।

आकस्मिक भाग्य पर भरोसा करने के बजाय, केवीवाईएस ने अपनी स्वयं की कार्य संस्कृति का निर्माण करना शुरू किया। वादिम कनीज़ेव और टीम ने एक उच्च मानक स्थापित किया जिसके साथ उन्होंने बाजार में प्रवेश किया: ऐसा स्थान सौंपना जिस पर उन्हें सबसे चुनिंदा ग्राहक के सामने गर्व करने में शर्म नहीं आती।

आदर्श कारीगर न खोजें; गुणवत्ता की अपनी पाठशाला बनाएं

पहले वर्षों में, टीम को एक बहुत ही व्यावहारिक समस्या का सामना करना पड़ा: आप एक यादृच्छिक टीम नहीं ले सकते, उसे एक महंगा इंटीरियर नहीं दे सकते और उच्च परिणाम की उम्मीद नहीं कर सकते। जो स्वीकार्य है उसके बारे में कारीगरों के पास अलग-अलग अनुभव, अलग-अलग आदतें, अलग-अलग विचार होते हैं। जहां एक व्यक्ति पूरा हो चुका चरण देखता है, वहीं दूसरा उस कार्य को देखता है जिसे दोबारा करने की आवश्यकता है।

इसलिए, केवीवाईएस ने कार्य को भर्ती तक सीमित नहीं किया। टीम को प्रशिक्षित करना, मानक परिणाम दिखाना, आवश्यकताओं का कारण समझाना और काम की दोबारा जाँच करना जरूरी था। कंपनी अपनी प्रक्रिया में एक सख्त गुणवत्ता संस्कृति लेकर आई, जो सीआईएस देशों के कई ग्राहकों से परिचित है: सतह चिकनी होनी चाहिए, लाइन साफ ​​होनी चाहिए, जोड़ सटीक होना चाहिए, और अंतिम स्वीकृति से पहले संदिग्ध हिस्से को सुधार दिया जाना चाहिए।

महत्वपूर्ण: यह इस बारे में कहानी नहीं है कि एक देश के विशेषज्ञ दूसरे देश के विशेषज्ञों से कैसे बेहतर हैं। यह एक ऐसे मानक के बारे में कहानी है जिसे सिखाया और परखा जाता है। KVYS टीम में भारत, पाकिस्तान, रूस, यूक्रेन, फिलीपींस और सीरिया के लोग शामिल हैं। वे स्पष्ट नियमों से एकजुट हैं: क्या आदर्श माना जाता है, परिणाम कैसे दर्ज किया जाता है और अगले चरण के लिए कौन जिम्मेदार है।

इस प्रकार, गुणवत्ता प्रबंधक का व्यक्तिगत स्वाद नहीं रह जाती है। यह कंपनी का परिचालन अनुशासन बन जाता है।

कैसे 101 ने संस्थापक के मानक को एक प्रणाली में बदल दिया

विकास का सबसे खतरनाक क्षण तब आता है जब संस्थापक के दिमाग में जितनी वस्तुएँ और कर्मचारी रह सकते हैं, उससे कहीं अधिक वस्तुएँ और कर्मचारी होते हैं। यदि नियम केवल बातचीत, चैट और निजी स्प्रेडशीट तक सीमित रहते हैं, तो कंपनी ठप होने लगती है। कोई कर्मचारी किसी टिप्पणी से चूक सकता है, कोई पुराना लागत अनुमान खोल सकता है, या किसी दस्तावेज़ तक पहुंच के बिना रह सकता है। इस समय, ग्राहक किसी दूसरे निर्माण स्थल पर मौजूद व्यक्ति से प्रतिक्रिया की प्रतीक्षा कर रहा है।

101 ने केवीवाईएस को कामकाजी व्यवस्था को एक स्थान पर इकट्ठा करने में मदद की। परियोजना एक कामकाजी माहौल बन जाता है: इसमें प्रतिभागी दिखाई देते हैं, घटनाएँ, दस्तावेज़, लागत अनुमान, खर्च, रिपोर्ट और निर्णय इतिहास। नेता बड़ी तस्वीर देखता है. ठेकेदार अपने क्षेत्र को समझता है. ग्राहक को अस्पष्ट "सबकुछ नियंत्रण में है" के बजाय तथ्यों की एक पारदर्शी भाषा प्राप्त होती है।

यहां भूमिका के अनुसार पहुंच तय करना विशेष रूप से महत्वपूर्ण है। फोरमैन को अपनी सुविधा के बारे में जानकारी चाहिए, लेकिन कंपनी की पूरी वित्तीय जानकारी के बारे में नहीं। आपूर्तिकर्ता को ग्राहक के साथ आंतरिक चर्चा तक पहुंच की आवश्यकता नहीं है। क्लाइंट को केवल अपने प्रोजेक्ट तक पहुंच की आवश्यकता है। 101 में, किसी विशिष्ट परियोजना के संदर्भ में पहुंच प्रदान की जाती है; टीम के सदस्यों के लिए पहुंच स्थापित करना वर्णन करता है कि यह सिद्धांत व्यवहार में कैसे काम करता है।

एक्सेल अभी भी गणना और एकमुश्त निर्यात के लिए उपयुक्त है। एक्सेल स्वयं भूमिकाओं, गतिविधि इतिहास, लक्षित पहुंच और साझा जवाबदेही वाले वातावरण के साथ एक बहु-उपयोगकर्ता प्रणाली नहीं बनाता है। तालिका कोशिकाओं को संग्रहीत करती है। 101 प्रक्रिया को संग्रहीत करने में मदद करता है।

गैंट चार्ट चरणों, समय-सीमाओं और जिम्मेदार लोगों को एक योजना में जोड़ता है: इस तरह टीम सुविधा में देरी की श्रृंखला में बदलने से पहले एक बदलाव को नोटिस करती है।

KVYS के लिए योजना बनाते समय गैंट चार्ट यह पहले से समझने का एक तरीका है कि क्या करना है और कब करना है: निर्माण स्थल पर कौन-सा चरण कब शुरू करना है, सामग्री कब ऑर्डर करनी है, किसे काम में शामिल करना है और किस भुगतान की आवश्यकता होगी। जब समय सीमा और निर्भरता को एक योजना में एक साथ लाया जाता है, तो कंपनी साइट पर देरी होने से पहले जोखिमों का प्रबंधन करती है। इस प्रकार, अनुसूची वित्तीय प्रवाह के सक्षम प्रबंधन का आधार बन जाती है: धन, लोग और आपूर्ति वास्तविक कार्य योजना से जुड़े होते हैं और बातचीत में किए गए अनुमान पर निर्भर नहीं होते हैं।

फोटो रिपोर्ट केवल परियोजना इतिहास की सजावट नहीं है। निर्माण के लिए, यह तथ्य का प्रमाण है और ग्राहक के साथ समान भाषा में बात करने का एक तरीका है। 101 में परियोजना का दृश्य रिकॉर्ड रखने की प्रक्रिया इस मार्गदर्शिका में बताई गई है: प्रोजेक्ट फ़ाइलों और फ़ोटो के साथ काम करना.

विभिन्न देशों की एक टीम

अंतर्राष्ट्रीय टीम दुबई की ताकत है और साथ ही प्रबंधन चुनौती भी है। एक ही कार्य को एक संक्षिप्त मौखिक समझौते के स्तर पर नहीं छोड़ा जा सकता है: अलग-अलग भाषाएं, अनुभव और कार्य आदतें बहुत आसानी से “समझ गया” को साइट पर अलग-अलग परिणामों में बदल देती हैं।

101 स्थानीय इंटरफ़ेस के माध्यम से इस शोर को कुछ हद तक दूर करने में मदद करता है। एप्लिकेशन रूसी, अंग्रेजी, स्पेनिश, उज़्बेक, जॉर्जियाई, इंडोनेशियाई, हिंदी और अरबी में उपलब्ध है। केवीवाईएस के लिए, इसका मतलब है कि टीम का एक महत्वपूर्ण हिस्सा एक परिचित भाषा वातावरण में काम कर सकता है, और परियोजना किसी विशेष उपयोगकर्ता की भाषा की परवाह किए बिना एक ही संरचना बनाए रखती है।

कोई भी स्थानीयकरण स्पष्ट नियमों का स्थान नहीं लेता। उन श्रमिकों के लिए जिनकी इंटरफ़ेस भाषा उपलब्ध सेट में शामिल नहीं है, केवीवाईएस परियोजना के लिए एक साझा कामकाजी भाषा तय करता है, दृश्य टेम्पलेट्स का उपयोग करता है और व्यवहार में मानकों को सिखाता है। स्थानीयकरण का अर्थ सभी प्रतिभागियों द्वारा परिणाम की समान समझ है।

एक मांगलिक ग्राहक के लिए यह क्यों महत्वपूर्ण है?

एक प्रीमियम ग्राहक न केवल वर्ग मीटर और एक सुंदर इंटीरियर खरीदता है। वह भरोसा खरीदता है: कि पैसा, समय सीमा और गुणवत्ता अराजकता में नहीं घुलेगी। ग्राहक के लिए, जो निर्माण कार्य का सावधानी से हस्तांतरण लेने का आदी है, परिणाम और प्रक्रिया अविभाज्य हैं।

इसलिए, 101 केवीवाईएस के लिए भरोसे का एक अतिरिक्त आधार बन गया। कंपनी न केवल एक तैयार लिविंग रूम या एक सपाट सतह दिखा सकती है, बल्कि प्रबंधन का एक परिपक्व तरीका भी दिखा सकती है: परियोजना के लिए कौन जिम्मेदार है, क्या घटनाएं हुईं, खर्च कैसे दर्ज किए जाते हैं, दस्तावेज कहां हैं और पूरा चरण कैसे पुष्टि की जाती है। धन की आवाजाही पर नजर रखने की क्षमता का वर्णन किया गया है घटनाओं के अनुसार कार्य, सामग्री और धन का लेखा-जोखा.

यह आधुनिक धनी ग्राहकों के लिए विशेष रूप से मूल्यवान है जो उच्च गुणवत्ता वाले निर्माण के बराबर डिजिटल सेवा की उम्मीद करते हैं। पारदर्शिता व्यक्तिगत संचार को समाप्त नहीं करती है, लेकिन यह ग्राहक को समन्वयक की भूमिका से मुक्त कर देती है, जिसे सुविधा के बारे में स्वतंत्र रूप से समाचार खोजना होता है।

स्थानीय बाज़ार और एआई एकीकरण के लिए दस्तावेज़

एक पूर्ण-सेवा कंपनी केवल शब्दों और तस्वीरों के सहारे अस्तित्व में नहीं रह सकती। कंपनी को लागत अनुमानों, स्वीकृति प्रमाणपत्रों, रिपोर्टों, परिशिष्टों और किए गए कार्य के स्पष्ट साक्ष्य की आवश्यकता है। 101 में ब्रांडेड दस्तावेज़ तैयार करने का व्यवस्थित परिवेश है: एक कंपनी अपने टेम्पलेट तैयार कर सकती है और वर्कफ़्लो में उनका उपयोग कर सकती है। इसे और अधिक विस्तार से कवर किया गया है दस्तावेज़ों पर अनुभाग.

प्रत्येक देश के लिए, कानूनी भाषा, कर और अनिवार्य विवरण को स्थानीय वकील या एकाउंटेंट से सत्यापित किया जाना चाहिए। लेकिन इस तरह के सत्यापन के बाद, कंपनी सिस्टम में सहमत दस्तावेज़ मानक को समेकित कर सकती है ताकि प्रत्येक प्रोजेक्ट में इसे फिर से इकट्ठा न करना पड़े।

101 में एआई सहायक और एकीकरण उपलब्ध हैं। यह एआई के साथ उपयोगी काम करने का रास्ता खोलता है: संरचित डेटा का उपयोग करके एक मसौदा रिपोर्ट तैयार करना, किसी परियोजना पर खुले प्रश्न एकत्र करना, या किसी कर्मचारी को आवश्यक नियमों को जल्दी से ढूंढने में मदद करना। एआई को तथ्य नहीं गढ़ने चाहिए और जिम्मेदार अधिकारी की जगह नहीं लेनी चाहिए। इसकी ताकत दिनचर्या को तेज़ करने में निहित है जब तथ्य पहले से ही सिस्टम में एकत्र किए गए हों।

समापन से पूर्ण चक्र तक

KVYS एक फिनिशिंग कंपनी से एक पूर्ण-चक्र ठेकेदार के रूप में विकसित हुआ, इसलिए नहीं कि एक दिन उसने बड़ी परियोजनाओं को लेने का फैसला किया। उसने सबसे पहले उच्च मानक को दोहराना सीखा: लोगों को इकट्ठा करना, उन्हें प्रशिक्षित करना, चरणों को नियंत्रित करना, तथ्यों को रिकॉर्ड करना और ग्राहक को एक स्पष्ट तस्वीर दिखाना।

आज कंपनी 12 मंजिल तक की इमारतों पर काम करने में सक्षम है। यह अगला पैमाना और अगली ज़िम्मेदारी है: अधिक प्रतिभागी, अधिक दस्तावेज़, प्रत्येक गलती की उच्च लागत। लेकिन मूल तर्क वही रहता है - लोग गुणवत्ता बनाते हैं, और सिस्टम विकास के दौरान इसे न खोने में मदद करता है।

व्यवस्थित काम की शुरुआत कैसे करें

अपने पूरे व्यवसाय को रातोंरात डिजिटल बनाने का प्रयास करने की कोई आवश्यकता नहीं है। एक मजबूत शुरुआत एक चालू परियोजना को चुनना और उसे एक संदर्भ बनाना है: भूमिकाएँ निर्दिष्ट करना, प्रतिभागियों को आमंत्रित करना, व्यय आइटम बनाना, प्रमुख घटनाओं को रिकॉर्ड करना, फ़ोटो संलग्न करना और एक समान तरीके से दस्तावेज़ जारी करना।

1. ऐसा मौजूदा प्रोजेक्ट चुनें जहां गलती की कीमत पहले से ही ध्यान देने योग्य हो।
2. भूमिकाएँ परिभाषित करें: प्रबंधक, फोरमैन, आपूर्ति, ठेकेदार, ग्राहक।
3. इस बात पर सहमत हों कि चैट में बने रहने के बजाय 101 में किन तथ्यों को शामिल किया जाना चाहिए।
4. फोटो रिपोर्टिंग, स्वीकृति एवं दस्तावेजों के नियम तय करें।
5. कुछ हफ़्तों के बाद, उन बिंदुओं को ढूंढें जहां टीम अराजकता में वापस चली गई - यह अगला क्षेत्र है।

आप एक चालू परियोजना से शुरुआत कर सकते हैं: एक प्रोजेक्ट बनाएं, भूमिकाएँ तय करें, गैंट योजना बनाएं और फ़ाइलें और फ़ोटो वहीं सहेजें जहाँ टीम निर्णय लेती है।

केवीवाईएस मामला एक साधारण बात दिखाता है: पैमाना लोगों की संख्या से शुरू नहीं होता है। यह तब शुरू होता है जब लोगों के पास एक साथ काम करने का एक सामान्य, समझने योग्य और सत्यापन योग्य तरीका होता है। यदि आपकी कंपनी एक्सेल से आगे निकल गई है लेकिन अभी तक एक ऑपरेटिंग सिस्टम हासिल नहीं किया है, तो एक 101 प्रोजेक्ट से शुरुआत करें।

पहली परियोजना वही बनाएं जहां आप “नवीनतम संस्करण किसके पास है?” पूछना बंद करें और काम की वास्तविक स्थिति देख सकें।