Mundarija:
Smeta ish qancha turishini, qurilish jadvali esa har bir bosqich qachon bajarilishi va kim javobgar ekanini ko‘rsatadi. Ular turli ro‘yxatdan tuzilsa, jamoa nom, hajm va bosqichlarni qo‘lda moslashtiradi. 101’da smeta, narxlar ro‘yxati va Gantt diagrammasida bir xil ish nomlaridan foydalanish mumkin.
Nega smeta va jadval bir xil tuzilmada bo‘lishi kerak?
Qurilish smetasi ko‘pincha tayyorgarlik, konstruksiya, muhandislik tarmoqlari, pardozlash va topshirish kabi bosqichlarga bo‘linadi. Ish jadvali ham shu bajarilish mantiqini takrorlasa, rejalashtirilgan bosqichni obyekt hisobotlari bilan solishtirish osonlashadi. Buyurtmachi smetadagi ishni jadval va hisobotda ayni nom bilan ko‘radi.
Smeta va narxlar ro‘yxati pozitsiyalarini qanday tayyorlash kerak?
Tushunarli nomlardan foydalaning
Har bir pozitsiya real ishni ifodalasin. “Pardozlash” kabi katta satr o‘rniga sirtni tayyorlash, suvoq va bo‘yashni alohida ko‘rsatish turli brigada va muddatni boshqarishga yordam beradi.
Smeta va jadval tafsilotini moslang
Smeta qavat, zona yoki bosqich bo‘yicha guruhlangan bo‘lsa, jadvalda ham ayni mantiqni saqlang. Aks holda loyiha menejeri har ko‘rib chiqishda ikki tuzilmani qayta tarjima qiladi.
Rejalashdan oldin narxlar ro‘yxatini tozalang
Dublikatlarni olib tashlang, o‘lchov birliklarini birxillashtiring va turli vaqtda yoki turli mas’ullar bajaradigan ishlarni ajrating.
101’da Gantt diagrammasi qanday tuziladi?
- Loyiha, smeta tuzilmasi va kerakli narx pozitsiyalarini tayyorlang.
- 101 veb-versiyasida Gantt diagrammasini oching.
- Asosiy ish ketma-ketligini joylashtiring.
- Har bir boshqariladigan ishga boshlanish va yakun sanasini bering.
- Mas’ul shaxsni belgilang va bog‘liqliklarni tekshiring.
- Jamoa yangilay oladigan darajadagi tafsilotni saqlang.
Xarajat, vaqt va hisobotlarni qanday bog‘lash kerak?
Gantt diagrammasi vaqtni, smeta tijorat hajmini, hisobot esa haqiqiy bajarilishni nazorat qiladi. Uchala qismda tanish narx pozitsiyalari va loyiha bosqichlari ishlatilsa, yetishmayotgan yoki smetadan tashqari ish tez ko‘rinadi. Boshlashdan oldin jadvaldagi har bir bosqichni smeta bilan solishtiring.
Obyektdagi haqiqiy cheklovlarni qanday hisobga olish kerak?
Material va yetkazib berish
Buyurtma, yetkazish va qabul qilish muddatini ish boshlanishidan oldin qo‘ying. Kech material kritik vazifani to‘xtatmasligi kerak.
Odamlar va javobgarlik
Bir brigada ikki joyda bir vaqtda rejalashtirilmaganini, mas’ul esa sanani bilishini tekshiring.
Kelishuv va obyektga kirish
Buyurtmachi qarori, ish fronti, ruxsat yoki kirish talab qilinadigan joyni jadvalga alohida shart sifatida kiriting.
Jadvalni yangilashning amaliy tartibi
- joriy va keyingi davr ishlarini ko‘rib chiqing;
- haqiqiy sanalar va bajarilish holatini kiriting;
- jadvalni so‘nggi smeta va hisobot bilan solishtiring;
- kechikish sababini va mas’ul harakatni yozing;
- o‘zgarish keyingi bosqichlarga qanday ta’sir qilishini tekshiring.
101 Gantt diagrammasini smeta, hisobot, hujjat va loyiha ma’lumotlari bilan bir ish maydonida saqlaydi. Gantt jarayoni veb-versiyada boshqariladi. Mahsulot haqida 101 sahifasida ko‘proq ma’lumot bor.