Содержание:
Почему найти грамотного прораба так трудно?
Если вы владелец или руководитель строительной компании, то наверняка сталкивались с этой болью:
- прорабы постоянно меняются, вечная текучка;
- кто-то из них, уходя, уводит заказчиков;
- кто-то срывает сроки, скрывает косяки и врет;
- кто-то ведет всего 2 проекта и не хочет брать еще;
- а кто-то вообще параллельно ведет свои объекты, используя ваши ресурсы.
Думаю, это знакомо большинству руководителей строительных фирм. Ведь прорабы — это одни из самых важных людей в структуре компании: именно они отвечают за качество оказываемых услуг, организуют работу мастеров, общаются с заказчиками и решают все вопросы, связанные с процессом строительства или ремонта.
Можно сказать, что прораб или руководитель проекта — это почти индивидуальный предприниматель, но внутри структуры компании. Он отвечает материально за любой косяк на стройке, получая за это хороший процент с проекта, но, при этом, следует регламентам компании и обсуждает какие-то особо важные вопросы с руководителем компании.
Почему мы называем прораба руководителем проектов?
Потому что прораб для нас — не просто фигура, которая разъезжает по объектам, орет на мастеров и виртуозно говорит на русском матерном (хотя это, безусловно, иногда требуется). Для нас это человек, способный организовать работу на объекте под ключ: от расчетов до финальной уборки. Да, у него есть помощники (снабженец, дизайнер и ассистенты), но вектор задает именно он.
В Приложении 101 прораб занимает роль «руководителя проекта»: он принимает отчеты от мастеров, следит за прогрессом работ и видит баланс проекта.
Почему нормальные прорабы — на вес золота?
Грамотный прораб — это, по сути, топ-менеджер: человек, который не хочет строить что-то свое, но готов работать в крутой компании с отлаженными процессами (ну, или отладить их самостоятельно и кайфовать). Увы, но люди несовершенны и многие, кто начинал за здравие, в процессе работы переходят на «темную сторону»:
- уходят в свои бригады;
- соблазняются откатной схемой и начинают продвигать «своих» поставщиков, у которых неоправданно высокие цены и низкое качество;
- начинают по-хамски общаться с заказчиками;
- ощущают, что им тесно, и ищут место потеплее.
И нет ничего плохого в том, что работник хочет расти, развиваться и получать больше денег. Проблемы начинаются тогда, когда он выбирает нечестные способы для достижения этих целей. Как это предотвратить? Дальше мы поделимся мыслями на этот счет.
Как не обжечься при найме руководителя проектов?
Несколько правил, которые помогут вам найти того, кто вам нужен:
Не верьте на слово. Всегда проверяйте: где работал, что делал, с кем работал, просите фото объектов, посетите вместе его текущие объекты и узнайте, с какими дизайнерами он сотрудничал.
Дайте тест. Пусть новый кандидат приедет на действующий объект. Посмотрите, как говорит с рабочими, на что обращает внимание, что ему нравится, а что — нет.
Узнайте, умеет ли он работать в Приложении 101. Если он отзывается о нем как о системном продукте, который позволяет экономить время, то перед вами тот человек, который вам нужен.
Что предложить руководителю проектов, чтобы он остался у вас надолго?
Руководитель строительной компании в том положении, в котором он должен не только требовать, но и отдавать. Важно создать те самые условия, в которых у человека будет возможность расти, но при этом обеспечить его всем необходимым для работы.
Итак, чем удержать прораба в компании?
Понятные правила игры. Нужно, чтобы было явно, кто над чем работает — то есть были определены зоны отвественности.
Система мотивации. Фикс + процент/бонус за результат — это неплохой вариант. Но чаще всего прорабу предлагают процент от прибыли.
Условия. Комспенсируйте связь, бензин, покупку инструментов. Также, если требуется, предлагайте найм помощников.
Реальная перспектива. Возможность вырасти: больше объектов, команда, управление другими прорабами.
Где хантить хорошего прораба?
Вот проверенные источники:
Личные рекомендации. Поспрашивайте коллег, конкурентов, бывших заказчиков. Да, банально — но работает.
Телеграм и профильные каналы. Например, в сообществе прогрессивных строителей регулярно публикуются предложения и контакты. Также есть чат поиска подрядчиков.
Обращение к HR-компаниям. Это весьма спорное решение: с одной стороны, с кандидатами пообщаются профессионалы и отберут их по вашим критериям. С другой стороны, они ничего не понимают в стройке и упускают сотни нюансов.
Рабочие чаты и бригады. Часто хорошие прорабы работают в команде. Попробуйте выходить не на одного человека, а на ядро команды!
Взгляд внутрь. Возможно, нужный вам человек уже есть в вашей компании. Не всегда прораба нужно найти «готового», эффективнее всего «вырастить» такого человека!
Приложение 101 поможет навести порядок в бизнесе, научиться считать деньги и включить в новую систему работы сотрудников. Мы создали инструмент для работы в команде, чтобы руководители могли разделить финансовую ответственность и перестать ездить по объектам целыми днями.
Если вы хотите подробнее узнать о системе Приложения 101 и понять, как она может изменить ваш бизнес, приходите на бесплатную консультацию с экспертом 101. Вам проведут виртуальную экскурсию по сервису, расскажут о возможностях и главных функциях.
