Умей жить и тогда, когда жизнь становится невыносимой. Сделай ее полезной.
Глава I. Начало. Романтика и наивность
Павка Корчагин в начале романа Николая Островского «Как закалялась сталь» — еще не герой, а обычный юноша. Он смело идёт на подвиги, даже примерно не понимая, что его ждет и как было бы правильнее поступить.
Так же ведет себя строитель во время работы на первых объектах. У него пылают глаза и горит сердце. В его команде — несколько знакомых, с которыми он работал на других объектах, а ведет расчеты он исключительно в голове или в небольшом помятом блокноте. И, естественно, вывозит все на честном слове и личной харизме.
На этом этапе:
- Руководитель делает всё сам.
- Финансы ведутся в тетрадке.
- Все «свои» в команде, но путаница начинается уже на втором объекте.
Глава II. Боль. Болотистая стройка и внутренняя ломка
Помните сцену в романе, где Корчагин зимой строит железную дорогу в болотах, страдает от тифа, теряет силы, но не сдается? Он проявляет недюжинную силу и самоотверженность.
Момент, когда проявления этих же качеств ждут от руководителя компании, наступает в каждом бизнесе. Объекты идут параллельно, расходы растут, а прибыль куда-то исчезает — в этой ситуации от «босса» требуется максимальная вовлеченность в процессы, умение быстро искать решения и мыслить стратегически, чтобы скорее вытащить компанию из «болота кассового разрыва».
Почему случается подобная ситуация:
- Не хватает контроля и учета подотчетных средств (руководитель не знает, сколько денег дал каждому из прорабов).
- Материалы теряются, а прорабы вечно из-за чего-то спорят.
- А руководитель компании просто держится из последних сил, мечтая сбежать с этой ужасной стройки, где вечный бардак.
После таких периодов важно понять: «просто выживать» — это плохая стратегия на будущее, нужно менять подход. Нельзя все время тушить пожары и жить исключительно на адреналине от того, что ты разрешил очередную проблему. Пора подключать системные инструменты и менять свою стратегию.
Глава III. Перелом. Организация процессов как оружие
В какой-то момент Корчагин понимает: сила не в героизме, а в дисциплине, структуре и команде. Он становится лидером, а не просто работником. Он начинает строить не только железную дорогу, но и настоящую команду, которая продолжит его дело.
То же самое происходит у руководителя строительного бизнеса: взросление начинается с внедрения системы. Управленческий учёт + финансовая прозрачность + распределение ответственности между членами команды = это база для современного предпринимателя.
На этом этапе руководителю важны:
- Прозрачность финансовых операций (кто сколько перевел, потратил и на что).
- Инструменты, вроде Приложения 101, где руководитель видит, как идут дела на объектах, сколько денег тратится и где прибыль.
- Делегирование: мастера отчитываются о выполненных работах в приложении, руководители проектов быстро вносят список покупок в систему по QR-коду на чеке.
Доказательством того тезиса могут статьи истории пользователей Приложения 101, которые они публикуют в сообществе прогрессивных строителей.
Глава IV. Зрелость. Один в поле воин?
В результате ранений, полученных в годы Гражданской войны, и перенесенной болезни (тифа) Павел Корчагин становится инвалидом. У него отнимаются ноги, он слепнет и частично теряет слух. Но в этот момент сильнее духом, чем когда-либо. Он пишет, создает, передает опыт. Павел уже не бежит первым — он направляет движение.
Руководитель компании не обязан полностью повторять его путь. Но, как правило, проблемы со здоровьем (ментальным или физическим) настигают человека, который последние несколько лет работал 24/7 и был ответственен за все, что происходит в его бизнесе. Поэтому важно вовремя прийти к зрелости, когда ты понимаешь, что на голом энтузиазме и взятых в кредит у здоровья бессонных ночах все это не вывезти. Руководитель должен начать внедрять в работу новые принципы — делиться своей работой, нанимать новых и новых сотрудников. Он уже строит не только объекты, но и компанию.
Это небыстрый и трудоемкий процесс, который, к тому же, дает результаты совсем не сразу. Однако это единственный путь развития бизнеса. Один в поле не воин, только вместе с командой и выверенной системой работы можно чего-то достичь.
То, к чему приходят успешные руководители строительных фирм:
- Система работает без личного героизма.
- Проекты идут, потому что есть система, а не «авось».
- Вы не боитесь масштабироваться, потому что вы стали руководителем, а не пожарным.
Эпилог. Сталь не куется без огня
Жизнь дается всего один раз, и прожить ее надо так, чтобы не было мучительно больно за бесцельно прожитые годы, чтобы не жег позор за подленькое прошлое.
Строительный бизнес — не для слабых. Он требует терпения, ясной головы и честного взгляда на цифры. Мы не романтизируем стройку, но точно знаем, что работа в этой сфере закаляет.
И если раньше вы всё делали в одиночку, то теперь — вы можете создать систему, чтобы делить ответственность, строить команду и управлять не «по наитию», а ориентируясь на объективные данные аналитики.
Приложение 101 — как метафора тех рельсов, которые прокладывали Корчагин с товарищами, чтобы по ним двигался уже не герой, а зрелая, сильная и организованная команда! Внедрите в свою работу Приложение 101, чтобы увидеть, как изменится ваш бизнес, когда он перестаёт быть героизмом и становится управляемым процессом. На бесплатной презентации продукта вы сможете узнать больше о возможностях нашего сервиса и понять, как он может быть полезен конкретно вашей компании.