Содержание:
Перспективы в строительной отрасли
Несмотря на кризисы строительная отрасль развивается. В 2024 году рост строительства новых объектов продолжился, а застройщики все еще анонсируют новые проекты, в которые будут вкладываться люди, не взирая на высокую ставку.
У тебя могут быть опасения, что все уже занято крупными игроками и продвинуть себя и свой бренд крайне трудно без стартового капитала, но это не так.
Рынок строительных компаний все еще находится на этапе формирования в отличии от других популярных отраслей, где рынок уже поделен между крупными игроками.
Если ты любишь свое дело и делаешь его качественно, то добрая молва от твоих клиентов быстро разнесется и от новых заказов не будет отбоя. В этой статье мы покажем тебе закулисье строительного бизнеса, предостережем от ошибок и поможем с самого начала быть лучше многих опытных людей в этой сфере.
Как выбрать нишу? (или что ты умеешь?)
Самое главное, что нужно сделать на начальном этапе — это определиться с тем, какие услуги ты будешь предоставлять. Это могут быть:
- услуги по ремонту ванных комнат;
- ремонт квартир;
- ремонт домов;
- услуги теплоизоляции;
- установка окон;
- работа с фундаментом
- или вообще строительство под ключ.
Подробнее с официальным списком строительных услуг ты можешь ознакомиться здесь. Важно выбрать точно, чуть позже расскажем почему.
Если у тебя мало опыта, стань подсобником у сильного, научись всему в стройке и только потом тяни одеяло на себя!C чего начать?
Когда определишься с выбором, я предлагаю тебе уже на этом этапе стать более продвинутым и желанным в глазах клиента с помощью такой простой вещи как, регистрация своего бизнеса. Да-да, ты не ослышался, большинство строителей на рынке до сих пор работают «в серую», не платя налоги и уходя от ответственности, если с их услугами возникают проблемы.
В эпоху цифровизации и развития налоговой службы эра таких строителей подходит к концу и их услуги перестанут пользоваться спросом, даже если цена на них будет значительно ниже рыночной. Сотни неудачных случаев привели к тому, что люди теперь боятся доверять работу каким-то мутным строителям с Авито. Клиенты хотят чувствовать защищенность и спокойствие, потому готовы платить больше за качественные услуги, которые оформлены официально с помощью договоров подряда.
Если ты думаешь, что путем работы «в серую» сможешь предложить низкую цену, рассчитывая, что благодаря ей привлечешь больше клиентов, то ты ошибаешься.
Как оформиться официально?
Оформиться официально не составляет большого труда: тебе нужно зайти на сайт nalog.ru, выбрать ИП, заполнить форму и выбрать свой вид трудовой деятельности согласно ОКВЭДу. После того, как ты выберешь вид деятельности, тебе предложат выбрать налоговый режим. Смело выбирай УСН 6%.
Помимо основного режима налогообложения ты можешь оформить ПСН, чтобы сэкономить на налогах:
Патент или ПСН
Здесь мы немного задержимся, и я расскажу тебе секрет о том, как сэкономить деньги.
На свой вид деятельности (ОКВЭД) ты можешь приобрести патент. Представь, что это такая годовая подписка, где ты один раз заплатил налог, а потом в течение года работаешь в свое удовольствие.
Если кратко, то патент позволяет вам:
- не вести отчетность;
- не платить налог в размере 6%;
- не иметь кассового аппарата.
- твой доход должен быть не более 60 млн. рублей в год;
- штат твоих сотрудников должен быть не более 15 человек;
- привлекать для работы ты можешь только самозанятых лиц.
Узнать цену патента на твой вид деятельности, а также оформить его ты можешь на сайте patent.nalog.ru.
Договор подряда для строителей
Закончив с оформлением ИП и патента, давай теперь защитим свой бизнес с помощью договоров. В любом успешном проекте, правильно составленный договор позволит тебе работать в спокойствии, а также больше заработать.
Тебе понадобиться несколько видов договоров, подробнее с каждым из них ты можешь ознакомиться в наших статьях:
Договор подряда на ремонт
Предназначен для безопасных сделок с физическими и юридическими лицами.
Договор подряда на строительство
Для безопасных сделок по малоэтажному строительству.
Договор субподряда
Защищает подрядчика при работе с субподрядчиком.
Договор комплектации
Позволяет платить налог 6% с личной прибыли, а не с общей суммы комплектации. Оптимизирует налоги путем разделения налоговой нагрузки между всеми участниками снабжения.
Учет и контроль финансов
Самый важный момент, с которого по настоящему начинается бизнес это — движение денежных средств. Как только ты попытаешься начать все контролировать и самостоятельно вести отчетность, ты можешь столкнуться с многими проблемами. Давай попробуем разобраться с ними и понять, как решить этот вопрос наиболее эффективно.
В строительном бизнесе принято, что каждый заказчик в начале проекта требует смету. Простыми словами, смета — это таблица, в которой будут указаны все цены за работы, материалы и прочее. Звучит хорошо, не так ли? Очень удобно, как для тебя и для заказчика — знать сумму заранее, но, я поспешу тебя расстроить, в 99% случаев изначальная смета не соответствует итоговой цене за проект.
Даже не начинай, если нет автоматизированного эффективного учета, иначе утонешь.Представь, что ты сделал ремонт в ванной комнате. Составил смету, в которой, как тебе кажется, указаны все виды работ и услуг, обговоренные с заказчиком. Наcтал момент приема работ, и заказчик спрашивает:
— А где теплый пол?
Ты с удивлением смотришь на него и спрашиваешь:
— Какой теплый пол? В смете ведь его нет!
На что заказчик отвечает:
— Как это нет? Я ведь думал, что он входит в стоимость ремонта, само собой он должен быть!
И в этот момент начинается конфликт. Ремонт уже завершен, клиент недоволен и требует все переделать. Ты, естественно, говоришь ему, что это будет не бесплатно, на что он тебе отвечает:
— Мы в начале утвердили смету, и я заплачу только за нее, все остальное — это ваши косяки, которые я оплачивать не собираюсь.
Согласитесь, что ситуация ужасная. Мало того, что тебе нужно переделывать работу бесплатно, так еще и платить за материалы придется из своего кармана. Поэтому мы, как люди прошедшие данный опыт, пришли к идее того, что работать надо без сметы, ориентируясь на приблизительный бюджет, который мы изначально обговариваем с заказчиком.
Возникает логичный вопрос: как заказчику контролировать процесс работ, а также расходы на них? Старожилы строительного бизнеса из-за отсутствия желания переходить на новые сервисы по-прежнему ведут бесконечные Excel-таблицы, в которых ни они, ни заказчик разобраться не могут. Следовательно — подрывается доверие заказчика, а доверие в строительном бизнесе — это крайне важный аспект. Тут-то и возникает твое преимущество! Пока остальные строители мучаются с бумажной волокитой или Excel, ты можешь сделать все необходимые отчеты в цифровом формате в приложении.
Реализуй 1 проект от начала до конца, подпиши акты и только после этого бери следующие".Решением данной проблемы стало Приложение 101, которое мы разработали основываясь на нашем многолетнем опыте. Синтез профессиональной IT-команды и опытных строителей воплотил в жизнь то, о чем многие и не мечтали, а именно — инструмент для управления строительными проектами.
Приложение позволяет вести прозрачный учет, контролировать расход финансов, использовать систему открытой наценки, а также в режиме реального времени предоставлять заказчику все необходимые данные о ходе проекта, включающие в себя: список выполненных работ, их стоимость, фото и видео отчет, а также чеки покупок с QR-кодом, документы в формате PDF и акты КС-2.
Помни, что качественный сервис и забота о клиенте — это не дополнение, а необходимость без которой невозможно построить успешный бизнес.
Делай чуть больше, чем от тебя ожидают.Необходимые качества успешного лидера
Как только ты достигнешь определенного роста и станешь управлять большой командой, тебе предстоит задуматься о том, какими качествами должен обладать успешный руководитель, каких ошибок избегать, а также почему доверие это важно.
Успешный руководитель проекта должен обладать тремя необходимыми качествами — безотлагательностью, ответственностью и заботой:
Чувство безотлагательности позволяет руководителю проекта быстро выполнять задачи, соблюдать сроки и проявлять инициативу в решении проблем. Один из наших руководителей, Павел Анахасян, подчеркивает, что безотлагательность не только обеспечивает бесперебойную работу, но и повышает личный авторитет руководителя и улучшает баланс между работой и личной жизнью.
Ответственность — второе качество, жизненно важное для завершения проектов в срок, в рамках бюджета и в соответствии со стандартами качества. Эффективное делегирование полномочий и подотчетность за успех или неудачу проекта являются неотъемлемыми аспектами того, чтобы быть ответственным лидером.
Забота о людях имеет решающее значение для успешного управления командой. Заботливый руководитель проекта может мотивировать, вдохновлять и предоставлять необходимые ресурсы, одновременно развивая прочные отношения внутри компании и позитивную командную культуру. Начинающие менеджеры проектов должны сосредоточиться на понимании целей проекта, расстановке приоритетов задач, сохранении организованности, регулярном общении с командой и сохранении гибкости, чтобы преуспеть в своих ролях.
Учиться! Постоянно и не прекращая. Технологии, материалы, процессы. Организация, психология, общение, продажи. Не браться за все проекты. Если чувствуешь, что не твое — не бери объект.Баланс между делегированием полномочий и контролем
Соблюдение баланса между делегированием полномочий и контролем имеет решающее значение для предотвращения рисков, связанных с чрезмерным или ненадлежащим делегированием, которое может привести к ухудшению качества работы, потере доверия клиентов и нецелевому использованию бюджета.
Отсутствие контроля может привести к юридическим последствиям для владельца бизнеса, поскольку он в конечном счете несет ответственность за любые ошибки или нарушения. Эффективный руководитель проекта поддерживает вовлеченность в процесс и контролирует различные аспекты проекта, чтобы сохранить свою репутацию и качество работы. Этот баланс может быть достигнут за счет использования инструментов и методов коммуникации, стремления к совершенству и обеспечения удовлетворенноcти клиентов в каждом проекте.
Не экономь на мастерах. Не думай, что ты умнее мастеров или заказчика. Не думать — «переделать или не переделать», всегда переделать! Интересы проекта прежде всего.Строительный бизнес дает уникальную возможность молодым и амбициозным людям заявить о себе и занять лидирующие позиции в еще формирующимся рынке.
Сосредоточившись на основных качествах успешного лидера, справляясь с задачами управления проектами и используя инновационные инструменты, такие как Приложение 101, ты сможешь выделиться среди конкурентов и построить процветающий бизнес. Так уже сделали многие, осуществив переход от архаичности к современным решениям. Помни, что в мире строительства доверие и удовлетворенность клиентов имеют первостепенное значение. Делай все возможное, принимай вызовы и воплощай свои мечты в реальность.
