Строительный бизнес

Точка безубыточности | как рассчитать точку безубыточности

иконка часов

Время прочтения: 15 минут

31 июля 2024

Как рассчитать точку безубыточности?

Чтобы грамотно вести бизнес, нужно знать о нем все — сколько он стоит, к чему идет и на каких минимальных оборотах он должен работать, чтобы не уйти в минус. О последнем мы подробнее поговорим в статье

Иллюстрация к статье
Содержание:
  1. Что такое точка безубыточности?
  2. Зачем нужно знать свою точку безубыточности?
  3. Формула расчета
  4. Пример расчета точки безубыточности в строительном бизнесе
  5. Как увидеть эту точку на графике?

Что такое точка безубыточности?

Точкой безубыточности называют состояние, при котором выручка компании полностью равна ее затратам. Это не реальное положение дел бизнеса, а умозрительная величина, ниже которой бизнес не должен опускаться. Иначе он не сможет платить по обязательствам: аренда, зарплаты, материалы.
Точка безубыточности не является постоянным значением, величина этого показателя меняется по мере роста доходов и расходов.
Точка безубыточности — не то же самое, что точка окупаемости. Безубыточность — это состояние, при котором компании удалось расплатиться по всем счетам, а окупаемость — когда получилось не только счета оплатить, но и себе что-то оставить, и инвесторов не обидеть.

Зачем нужно рассчитывать точку безубыточности?

Знание этого показателя необходимо тем руководителям строительных компаний, которые планируют строить не только дома и интерьеры, но и бизнес.
Методику расчета безубыточности используют, чтобы:
  • понять, при каком минимальном объеме продаж компания может существовать и приносить прибыль;
  • определить себестоимость услуг;
  • поменять ценовую политику.
Также эти сведения нужны, чтобы грамотно общаться с инвесторами и кредиторами.

Как рассчитать точку безубыточности?

Возьмем для расчетов самую простую формулу точки безубыточности:
💡️
Точка безубыточности = Постоянные затраты / (Выручка − Переменные затраты)
Формула выше предполагает расчет в количестве проектов, которые нужно взять, чтобы оставаться на плаву и не уходить в минус. Конечно, можно посчитать точку безубыточности по количеству денег. Для этого нужно постоянные затраты поделить на разницу выручки и переменных затрат, умноженную на выручку.
Кому-то удобнее считать деньги, кому-то — проекты. Количество проектов не очень показательно для строительных компаний, которые предлагают самые разные услуги: то ремонт за 1 000 000 рублей, то строительство за 10 000 000 рублей. Но, ради интереса, стоит посчитать, сколько проектов по минимальной стоимости нужно брать в год, чтобы завершить период без убытков.

Пример расчета точки безубыточности

Для примера возьмем строительную компанию, которая делает ремонт интерьеров. Представим, что средний ремонт в этой компании стоит около 3 000 000 рублей (сюда можно подставить любое среднее число). Рассчитаем, сколько компания платит за аренду офиса, маркетинг и прочие расходы (цифры примерные, все совпадения случайны).
Рассчитаем, какое количество работ и на какую сумму компания должна выполнить, чтобы покрыть текущие расходы.
Стоимость одного ремонта под ключ 3 000 000 руб.
Стоимость материалов 1 000 000 руб.
Стоимость логистики 300 000 руб.
Стоимость зарплат мастеров, прораба и других специалистов 1 000 000 руб.
Затраты на аренду офиса, в год 1 200 000 руб.
Затраты на маркетинг и продажи, в год 2 000 000 руб.
Что мы видим в этой таблице?
  • Постоянные расходы: 1 200 000 рублей + 2 000 000 рублей. Это 3 200 000 рублей. Если не будет денег на оплату этих счетов, бизнес просто уйдет в минус.
  • Переменные затраты на единицу товара (в нашем случае, услуги): 1 000 000 рублей за материалы + 300 000 рублей за логистику + 1 000 000 рублей на зарплаты = 2 300 000 рублей.
  • Точка безубыточности: делим постоянные затраты (3 200 000 рублей) на разницу стоимости единицы товара и переменных затрат 700 000 рублей. Мы получаем 4,5.
Итого, компании нужно брать минимум 4−5 подобных заказов в год, чтобы не уйти в минус.
А сколько вам нужно брать заказов в год, чтобы не опуститься ниже точки безубыточности? Поделитесь в сообществе прогрессивных строителей.

Как составить график, на котором есть точка безубыточности?

С помощью графика можно визуализировать вашу точку безубыточности. Для этого вам нужно нарисовать линию выручки и расходов — там, где они пересекутся, и будет нужная точка.
1.ю.jpg
Горизонтальная красная линия — это постоянные расходы, которые не меняются от объема производства или количества поставляемых услуг. По оси X (горизонталь) мы расположили количество продаж, а по оси Y (вертикаль) — выручку.