Kodolov Group: ხარისხიანი მოპირკეთება და რემონტის გამჭვირვალე მართვა დუბაიში

თქვენ არჩევთ ინტერიერს სახლისთვის, სადაც თქვენი ოჯახი იცხოვრებს და სტუმრებს მიიღებთ. ფიქრობთ სივრცის განაწილებაზე, ათვალიერებთ ქვის ნიმუშებს, განიხილავთ განათებას. გარკვეულ მომენტში კედლის ფერზე უფრო მნიშვნელოვანი კითხვა ჩნდება: ვის შეიძლება ანდოთ ამ ჩანაფიქრის განხორციელება და მასთან ერთად თქვენი ფული, დრო და ოჯახის სიმშვიდე?

სერგეი კოდოლოვი დუბაიში Kodolov Group-ს მოპირკეთებისადმი მაღალი მოთხოვნებისა და მასალების ფრთხილად გამოყენების პრინციპებზე ავითარებს. კომპანია გთავაზობთ სრულ მომსახურებას — დიზაინიდან განხორციელებამდე, დაკომპლექტებასა და სრულად მზად ჩაბარებამდე. ამ საქმეს ისეთი მხარეც აქვს, რომელიც ინტერიერის ფოტოებში არ ჩანს: ადამიანების, შესყიდვებისა და ფინანსების ორგანიზება. პროექტების სამართავად სერგეი 101-ს იყენებს.

პირადად ვყოფილვარ ბინებში, სადაც მან მოპირკეთების სამუშაოები მოაწყო. შესრულების ხარისხი ნამდვილად მაღალი იყო. დამაინტერესა, მომეყოლა იმაზეც, თუ როგორ მუშაობს ასეთი ინტერიერების შემქმნელი კომპანია, როდესაც მისი თანამშრომლები და თავად ხელმძღვანელი სხვადასხვა ქვეყანაში იმყოფებიან.

რეპუტაცია, რომელიც შესრულებული საქმით იწყება

სერგეი დუბაიში 2022 წელს ჩავიდა. მას უკვე ჰქონდა სამშენებლო ბიზნესის გამოცდილება. დუბაის მიმართულების ვებგვერდზე ის Kodolov Design & Contracting-ის დამფუძნებლად არის წარმოდგენილი; კომპანიის განცხადებით, 2013 წლიდან მისი ხელმძღვანელობით არაბთა გაერთიანებულ საამიროებში, დსთ-ს ქვეყნებსა და აღმოსავლეთ ევროპაში 450-ზე მეტი პროექტი განხორციელდა.

სერგეი ახალ ბაზარზე მუშაობის დასაწყისს კონკრეტულად აღწერს: მცირე შეკვეთები, რემონტის ადგილობრივი ორგანიზების შესწავლა, გუნდის შეკრება. პირველი პროექტების შესახებ მონათხრობში (რუსულად) ის შემდგომ განვითარებას წარმატებით შესრულებული სამუშაოების შემდეგ დამკვეთების რეკომენდაციებს უკავშირებს.

პირველი შეკვეთა, რომელსაც იხსენებს, ელექტროგაყვანილობის ხარვეზების გამოსწორება იყო. შაბათ-კვირას გუნდმა სამი ათასი დირჰამი გამოიმუშავა და სამ მონაწილეზე გაიყო. მოგვიანებით სერგეი სხვის ობიექტზე მუშაობაზე შეთანხმდა და დაახლოებით თვენახევრის განმავლობაში ყოველდღე აკვირდებოდა, როგორ იყო ორგანიზებული რემონტი მისთვის ახალ ბაზარზე. მას ადგილობრივი პრაქტიკის გაგება და სამუშაოს საკუთარი ორგანიზების ჩამოყალიბება სჭირდებოდა.

ამ ისტორიაში ჩემთვის საინტერესოა გამოცდილი მეწარმის მზადყოფნა, კვლავ დაბრუნდეს სამშენებლო მოედანზე და ისწავლოს. ახალი ქვეყანა ახალ კავშირებს, გუნდსა და პროცესების გაგებას მოითხოვდა. სხვაგან მოპოვებული ცნობადობა თავისთავად ჯერ კიდევ არ ნიშნავდა დუბაიში ბინის მესაკუთრის ნდობას.

შემდეგ გაჩნდა პირველი საკუთარი ობიექტები და რეკომენდაციები. სერგეი ზრდის დასაწყისს სწორედ ასე აღწერს: შესრულებული სამუშაო შემდეგი გაცნობის საფუძველი ხდებოდა. მომავალი დამკვეთისთვის ამ ისტორიის თანმიმდევრულობა მნიშვნელოვანია. რეპუტაციის ჩამოყალიბებას შეიძლება მიჰყვეთ იმ ადამიანების კონკრეტული გამოცდილებით, რომლებმაც კომპანიას რემონტი ანდეს.

დუბაიში მუშაობის დასაწყისი. ფოტო სერგეის არხიდან (რუსულად).

პირველი შეკვეთებიდან ცნობილი რეზიდენციების ინტერიერებამდე

კომპანიის გამოქვეყნებულ პორტფოლიოში წარმოდგენილია ობიექტი „Royal Atlantis 2704“. სერგეის იმ პროექტებს შორის, რომელთა შესახებაც სტატიის მომზადებისას ვიცოდი, არის აპარტამენტებიც Burj Khalifa-ში. უძრავი ქონების მესაკუთრისთვის ამ მისამართების მიღმა პრაქტიკული კითხვაა: შეძლებს თუ არა გუნდი სწორედ მისი სახლის მოთხოვნების დაკმაყოფილებას?

ერთ-ერთი ასეთი ობიექტის ნახვა შეგიძლიათ სერგეის ვიდეოში „ახალაშენებულ კორპუსში 380 მ² ბინის რემონტი ნულიდან სრულად მზად ჩაბარებამდე. Atlantis the Royal“ (რუსულად). უყურეთ, თუ გსურთ ამ კომპლექსში გუნდის მუშაობას გაეცნოთ და საკუთარი ინტერიერის განსახილველად კითხვები მოამზადოთ.

მიმოხილვის აღწერაში წარმოდგენილია ოთხი საძინებელი განსხვავებული ინტერიერული გადაწყვეტებით და საერთო სივრცე, რომელიც მისაღებსა და სამზარეულოს აერთიანებს. ოჯახისთვის თავად ამოცანის დასმაა საინტერესო: ერთ სახლში რამდენიმე ადამიანის პირადი სივრცე უნდა შეუთავსდეს ადგილს, სადაც ისინი ერთად ატარებენ დროს. ფართობი შესაძლებლობებს იძლევა, კომფორტი კი მათ გამოყენებაზეა დამოკიდებული.

მიმოხილვა ოთახების გავლით გვატარებს: შემოსასვლელიდან საძინებლებისკენ, შემდეგ მისაღებში, სამრეცხაოსა და სამზარეულოში. მთავარ საძინებელს ეძღვნება ნაწილი 17:51-დან, მისაღებსა და სამრეცხაოს — 25:37-დან, სამზარეულოს — 35:52-დან. ჩაშენებულ ვიდეოში ეს დროის ნიშნულები გამოგადგებათ, თუ ახლა საკუთარი სახლის სწორედ ამ ნაწილებს გეგმავთ.

ჩემთვის მნიშვნელოვანია, რომ ინტერიერზე საუბარი ყოველდღიური გამოყენების ოთახებიც მოიცავდეს. სახლის არჩევისას ადვილად გვიტაცებს ხედი და ფართო მისაღები. მაგრამ ოჯახი ინტერიერს ყოველდღე იყენებს: იღებს სტუმრებს, ისვენებს, ინახავს ნივთებს, აკეთებს საოჯახო საქმეებს. პროექტში წინასწარ ღირს როგორც სტუმრების მისაღები სივრცეების, ისე ყოველდღიური ყოფის ორგანიზების განხილვა, თქვენი ოჯახის ჩვევების შესაბამისად.

ნანახ მოპირკეთებას მაღალ შეფასებას ვაძლევ. კონტრაქტორის არჩევისას შემდეგ ნაბიჯს გირჩევდით: პირადად ნახოთ მისი ნამუშევრები, განიხილოთ თქვენი მოთხოვნები და გაიცნოთ ადამიანები, რომლებიც შედეგზე იქნებიან პასუხისმგებელი. კომპანია დუბაიში ობიექტების მონახულებას გთავაზობთ — ასეთი საუბარი გაცილებით მეტს იძლევა, ვიდრე მხოლოდ ფოტოები.

თქვენი სახლი ცხოვრების წესს უნდა შეესაბამებოდეს

ყველა ოჯახს თავისი ჩვევები აქვს. ზოგს სტუმრების მისაღებად ფართო სივრცე სჭირდება, ზოგს — სახლის საერთო და პირადი ნაწილების უფრო მკაფიო გამიჯვნა. თუ თქვენს პროექტში გათვალისწინებულია მეჯლისი — შეხვედრებისა და სტუმრების მიღების სივრცე — მისი კომფორტი მნიშვნელოვანია განიხილოთ სახლში გადაადგილებასთან, განათებასა და მეზობელი ოთახების მდებარეობასთან ერთად.

ასეთი გადაწყვეტილებები პროექტის დასაწყისშივე იმსახურებს ყურადღებას. კონტრაქტორმა უნდა გაიგოს, როგორ აპირებთ სახლის გამოყენებას, რომელი ოთახებია ოჯახისთვის განსაკუთრებით მნიშვნელოვანი და რომელი დეტალების შენარჩუნება გსურთ. მესაკუთრის პირადი გემოვნება შემდგომ სამუშაოს მიმართულებას აძლევს.

Kodolov Group-ის კომპლექსური მიდგომა აერთიანებს დიზაინს, მოპირკეთებასა და დაკომპლექტებას. კომპანიის ვებგვერდზე ეს გზა აღწერილია სივრცის შესწავლიდან და პროექტის შემუშავებიდან ხარჯთაღრიცხვამდე, განხორციელების კონტროლამდე, დეკორირებასა და ჩაბარებამდე. დამკვეთისთვის ამ თანმიმდევრობის აზრი თავდაპირველ ჩანაფიქრსა და დასრულებულ ინტერიერს შორის კავშირის შენარჩუნებაა.

ოჯახურ სახლში თავად პროცესის დელიკატურობაც მნიშვნელოვანია. წინასწარ განიხილეთ ოთახებში შესვლის წესი, სამუშაო საათები და ფოტოსა თუ ვიდეოს გადაღების ნებართვა. ეს შეთანხმებები გუნდს პირველი დღიდან ეხმარება თქვენი ცხოვრების წესის გათვალისწინებაში.

სრული მომსახურება განსაკუთრებით ღირებულია იქ, სადაც სხვადასხვა სპეციალისტის გადაწყვეტილებები ერთმანეთს ხვდება. მაგალითად, შერჩეული სანათი ჭერის მომზადებაზე მოქმედებს, ავეჯის განლაგება — ელექტრული მიერთების წერტილებზე, იატაკის მოპირკეთება კი — ჩაშენებულ ელემენტებთან შეერთებებზე. ეს კოორდინაციის ჩვეულებრივი საკითხებია, რომელთა გადაწყვეტაც უმჯობესია მანამდე, სანამ თითოეული მონაწილე საკუთარ ნაწილს შეასრულებს.

სახლის მესაკუთრისთვის ასეთი შეთანხმებულობის შედეგი მარტივად იგრძნობა: აღარ უწევს ყოველ ახალ სპეციალისტს თავად აუხსნას ყველაფერი, რაც წინასთან უკვე განიხილა. სწორედ ამას მოელიან სრულად მზად ჩაბარების მომსახურებისგან. კომპანია საკუთარ თავზე იღებს ორგანიზაციულ სამუშაოს, რომლის წყალობით ცალკეული გადაწყვეტილებები მთლიან ინტერიერად იქცევა.

მასალების გაფრთხილება მესაკუთრის არჩევანის პატივისცემაა

შერჩეული ქვა, კედლის მოპირკეთება, ავეჯი და განათება ერთი ჩანაფიქრის ნაწილებია. მათი ღირებულება მოიცავს ძიებაზე დახარჯულ დროს, მიწოდების მოლოდინსა და შეხამებების შეთანხმებას. შემდეგ ეტაპზე დასრულებული ზედაპირის დაზიანება ამ შრომის ნაწილის გაუფასურებას ნიშნავს.

სერგეის მაღალი მოთხოვნები მოპირკეთების მიმართ მასალების გაფრთხილებასაც მოიცავს. მესაკუთრისთვის ეს გუნდის არჩევის მნიშვნელოვანი კრიტერიუმია: ყურადღება უნდა შენარჩუნდეს როგორც სამუშაოს შესრულებისას, ისე ერთ ოთახში სხვადასხვა სპეციალისტის ურთიერთქმედებისას.

კონტრაქტორის გაცნობისას ღირს ნახოთ, როგორ არის ორგანიზებული მიმდინარე ობიექტი. როგორაა დაცული დასრულებული მონაკვეთები? სად ინახება მასალები? ვინ აგებს პასუხს ოთახზე, როცა მუშაობას შემდეგი სპეციალისტი იწყებს? პასუხები საბოლოო მიღებამდე დიდი ხნით ადრე გეხმარებათ შეაფასოთ გუნდის დამოკიდებულება თქვენი სახლის მიმართ.

ხარისხი, რომელიც სერგეის ბინებში ვნახე, ამ თემას განსაკუთრებით აქტუალურს ხდის. ლამაზ ინტერიერს დასრულებამდე მთელი გზის განმავლობაში თანმიმდევრული ზრუნვა სჭირდება.

ნდობა მყარდება, როცა ანგარიშები გასაგებია

სერგეი პარტნიორთა ქსელს ავითარებს და პროექტების გარშემო სხვადასხვა ქვეყნის სპეციალისტებს აერთიანებს. ასეთ მოდელში მნიშვნელოვანია პროფესიული ურთიერთობებიც და ყოველდღიური შეთანხმებების სიცხადეც: ვინ ასრულებს სამუშაოს, ვინ ყიდულობს მასალებს, ვინ აბარებს ანგარიშს მიღებულ ფულზე.

აღრიცხვის მნიშვნელობაზე სერგეი ამ სტატიამდე დიდი ხნით ადრე საუბრობდა. ხარჯების აღრიცხვის შესახებ პუბლიკაციაში (რუსულად) ის ხსნის, რომ ძლიერ გუნდსაც კი ეპარებოდა მცირე ხარჯები, სანამ თანხების 101-ში ჩაწერა დაიწყეს. მისი მაგალითი მარტივია: მცირე თანხის ქვითარი ადვილია უმნიშვნელოდ მიიჩნიოთ, თუმცა ხარჯი მაინც ხარჯად რჩება. რეგულარული აღრიცხვა ასეთ დეტალებზე დამოკიდებულებას ცვლის.

სახლის მესაკუთრისთვის ამას პირდაპირი მნიშვნელობა აქვს. ბიუჯეტი კონკრეტული შესყიდვების, სამუშაოებისა და გადახდებისგან შედგება. 101-ში ფინანსური ისტორია პროექტის მიხედვით გროვდება: შემოსული თანხები, ხარჯები, ანგარიშები და დამადასტურებელი დოკუმენტები. რეგულარული აღრიცხვის შემთხვევაში გუნდს შეუძლია ახსნას, რისგან შედგება დახარჯული თანხა.

წარმოიდგინეთ ჩვეულებრივი სიტუაცია: გსურთ გაიგოთ, რამდენი დაიხარჯა უკვე მოსაპირკეთებელ მასალებზე. როცა ოპერაციები პროექტში შეტანილია, პასუხი ჩანაწერებსა და დამადასტურებელ საბუთებს ეყრდნობა. ხელმძღვანელს უადვილდება ციფრების შემოწმება, თქვენ კი — ბიუჯეტის კონკრეტულად განხილვა.

ასე ეხმარება 101 მონაწილეებს შორის ურთიერთობებს: ფულზე საუბარს საერთო საფუძველი უჩნდება. ეს განსაკუთრებით ღირებულია იქ, სადაც ხარისხიანი შედეგი პარტნიორთა მთელი ქსელის მუშაობაზეა დამოკიდებული.

მართვა, რომელიც ერთი ადამიანის მეხსიერებაზე არ არის დამოკიდებული

აღრიცხვის შესახებ იმავე მონათხრობში სერგეი მნიშვნელოვან დეტალს უსვამს ხაზს: დანაკარგები იმ გუნდშიც ჩნდებოდა, რომელსაც ძლიერად მიიჩნევდა. ადამიანებს შორის კარგი ურთიერთობა თავისთავად არ ინახავს ყველა ქვითარს და არ ხსნის ყველა გადახდას. როცა ფული რამდენიმე მონაწილესთან გადის, ინფორმაცია თანმიმდევრულად უნდა ჩაიწეროს.

მზარდი კომპანიისთვის ეს ყოველი მოვლენის პირადი ცოდნიდან სამუშაოს საერთო ისტორიაზე გადასვლაა. როცა ხელმძღვანელი თავად მონაწილეობდა შესყიდვაში, ახსოვს, რატომ გახდა ის საჭირო. როცა ნივთი სხვა ობიექტზე თანამშრომელმა იყიდა, ხელმძღვანელს უკვე ანგარიში სჭირდება. თუ ობიექტს პარტნიორი მართავს, ანგარიშების სიცხადე კომპანიებს შორის ურთიერთობის ნაწილი ხდება.

სწორედ აქ ჩანს 101-ის როლი. ხარჯის პროექტში დამადასტურებელ საბუთთან ერთად ჩაწერა ინფორმაციას შემდგომი განხილვისთვის ინახავს. სისტემური აღრიცხვისას ხელმძღვანელს შეუძლია ოპერაციას დაუბრუნდეს, სხვა ხარჯებს შეადაროს და პასუხისმგებელ ადამიანს ზუსტი კითხვა დაუსვას.

ბინის მესაკუთრისთვის ეს გუნდთან უფრო კონკრეტულ საუბარს ნიშნავს. ბიუჯეტზე კითხვის პასუხი არ უნდა იყოს დამოკიდებული იმაზე, ხელმისაწვდომია თუ არა ახლა ერთადერთი ადამიანი, რომელსაც ყველა შესყიდვა ახსოვს. მართვის დისციპლინა მუშაობის უწყვეტობას ეხმარება, განსაკუთრებით მაშინ, როცა რემონტი ხანგრძლივია და ბევრ მონაწილეს მოიცავს.

საერთაშორისო გუნდი და პროექტზე მუდმივი პასუხისმგებლობა

კომპანიაში სხვადასხვა ქვეყნის თანამშრომლები მუშაობენ. ფინანსური მართვა ყაზახეთიდან ხორციელდება, მარკეტინგი — რუსეთიდან. სერგეი დიდ დროს არგენტინაში ატარებს და დუბაიში პროექტების მართვას განაგრძობს, კონტროლისთვის კი 101-ს იყენებს.

თქვენთვის, როგორც დამკვეთისთვის, მთავარი კითხვაა, ვინ არის დღეს პასუხისმგებელი სამუშაოებზე და რამდენად კარგად ესმის ხელმძღვანელს ობიექტის მდგომარეობა. პროექტების შესახებ ინფორმაციაზე წვდომა სერგეის ეხმარება, შორიდანაც საქმის კურსში დარჩეს. ადგილობრივი გუნდი სამუშაოს ასრულებს და ინფორმაციას გადასცემს, ხელმძღვანელს კი საკითხების არსებითად განხილვის შესაძლებლობა უნარჩუნდება.

ასეთი ორგანიზება დისციპლინას მოითხოვს. ანგარიშები რეალურ სამუშაოებსა და ხარჯებს უნდა ასახავდეს, ხარისხის საკითხები კი ობიექტზე უნდა მოწმდებოდეს. 101 ამ ინფორმაციის მართვასთან დაკავშირებას ეხმარება. პროექტების რაოდენობის ზრდასთან ერთად ეს კავშირი სულ უფრო მნიშვნელოვანია: ხელმძღვანელის პირადი ყურადღება ადამიანებსაც უნდა ეყოს და გადაწყვეტილებებსაც.

თუ კონტრაქტორი ბევრ პროექტს მართავს, თქვენთვის მნიშვნელოვანია გაიგოთ, როგორ შეინარჩუნებს ყურადღებას თქვენს სახლზე. სერგეი ამ სამუშაოს ორგანიზებას განიხილავს ვიდეოში „როგორ ვაკეთებთ ერთდროულად 60 რემონტს?“ (რუსულად), სადაც 101-სა და კომპანიის მართვისთვის გამოსადეგ სხვა სისტემებზე საუბრობს. ეს შესაძლებლობაა კომპანიის მმართველობით მხარეს გაეცნოთ და გაიგოთ, რას ეყრდნობა კონტროლი, როცა ხელმძღვანელი ფიზიკურად ყველა მოედანზე ვერ იქნება.

მართვის შესახებ ვიდეოში სერგეი სხვადასხვა დანიშნულების რამდენიმე ხელსაწყოს წარმოადგენს. 01:27-დან დაწყებულ ნაწილში ის 101-ზე საუბრობს, როგორც თითოეული ობიექტის შემოსავლებისა და ხარჯების აღრიცხვის აპლიკაციაზე. 02:55-დან განიხილავს Asana-სა და დავალებების განაწილებას, მათ შორის მასალების მიღებასთან დაკავშირებულს. 06:42-დან Telegram-ს აღწერს, როგორც ფოტოების ნაკადს, რომლითაც დამკვეთს სამუშაოზე თვალის მიდევნება შეუძლია. 11:54-ზე Excel-ში აღრიცხვის ნაწილი იწყება.

ამ განაწილების უკან მესაკუთრისთვის გასაგები საჭიროებაა: ხედავდეს, რა ხდება რემონტზე, ესმოდეს, რა მოქმედებებია დაგეგმილი და იცოდეს, სად მიდის ფული. ფოტო სამუშაოს მიმდინარეობას აჩვენებს, დავალება შემდეგი ნაბიჯის ორგანიზებას ეხმარება, ფინანსური ჩანაწერი კი ხარჯის ინფორმაციას ინახავს. სერგეის წარმოდგენილ სისტემაში ობიექტების მიხედვით შემოსავლებისა და ხარჯებისთვის სწორედ 101 გამოიყენება.

ამიტომ მართვის სისტემის გაცნობას აზრი კონტრაქტორის შერჩევისასვე აქვს. სთხოვეთ ახსნან, როგორ დაუკავშირებს გუნდი რემონტის მიმდინარეობის ანგარიშებს ბიუჯეტზე საუბარს და ვინ განაახლებს ინფორმაციას. ოჯახისთვის, რომელიც კომპანიას სახლის მოწყობას ანდობს, ასეთი სიცხადე მომსახურების ნაწილია. სერგეის გამოცდილება აჩვენებს, რა ადგილი შეიძლება ეკავოს 101-ს დიდი გუნდის ყოველდღიურ მუშაობაში.

ადგილობრივი გუნდისადმი მიდგომას სერგეი ხსნის დუბაიში თანამშრომლების აყვანის შესახებ პუბლიკაციაში (რუსულად): ის უპირატესობას ქალაქში უკვე მცხოვრებ სპეციალისტებს ანიჭებს. მისთვის ეს სამუშაოს სტაბილურობის საკითხია. გუნდის საერთაშორისო შემადგენლობას ემატება ადამიანების ადგილზე ყოფნა იქ, სადაც თქვენი სახლია.

მისი მიდგომის კიდევ ერთი ნაწილია გუნდის შიგნით ხელმძღვანელების განვითარება. სამუშაოთა მწარმოებლების პროფესიული ზრდის შესახებ მონათხრობში (რუსულად) სერგეი პასუხისმგებლობის ეტაპობრივ გაფართოებას აღწერს: ერთი ობიექტიდან რამდენიმეზე, შემდეგ კი სხვა ადამიანების ხელმძღვანელობაზე. ის ხაზს უსვამს, რომ ფულსა და ვადებზე პასუხისმგებლობა სხვა უნარებს მოითხოვს, ვიდრე ცალკეული ტიპის სამუშაოს უშუალო კონტროლი.

ეს მსჯელობა გვეხმარება გავიგოთ სერგეის ხედვა მართვაზე: თანამშრომლების დამოუკიდებლობა უნდა განვითარდეს, მოვალეობები კი — განიმარტოს. მესაკუთრისთვის გუნდის სიმწიფე ჩანს იმაში, რომ კითხვებს შესაბამის დონეზე პასუხობენ. კომპანიის ხელმძღვანელი საერთო სურათს ინარჩუნებს, ადგილზე მყოფ ადამიანებს კი ყოველდღიურ სამუშაოზე საკუთარი პასუხისმგებლობა ესმით.

სერგეი კოდოლოვი. ფოტო მოწოდებულია სტატიისთვის.

პარტნიორობა, რომელიც ერთი რემონტის შემდეგაც გრძელდება

სერგეი მართავს არხს @kodolovss (რუსულად), აზიარებს სამშენებლო ბიზნესის ორგანიზების გამოცდილებას და პროფესიულ საზოგადოებას ავითარებს. მისი სახელი დუბაიში ჩატარებული წინა Russian Design Forum-ის სპიკერებს შორისაც არის. ამ ისტორიისთვის მნიშვნელოვანია მისი მონაწილეობა ქალაქის პროფესიულ გარემოში, სადაც დიზაინერები, მშენებლები და მომწოდებლები ხვდებიან ერთმანეთს.

პარტნიორობის შესახებ პუბლიკაციაში (რუსულად) სერგეი ცალკე განიხილავს პასუხისმგებლობის მკაფიო განაწილებას. ეს პრინციპი 101-ით მუშაობას კარგად ავსებს: პირადი კავშირი თანამშრომლობის დაწყებას ეხმარება, გასაგები მოვალეობები და ანგარიშები კი — მის გაგრძელებას.

ის ამას საკუთარი გამოცდილებით აღწერს: რამდენიმე პარტნიორობა სპონტანურად დაიწყო, პასუხისმგებლობის არასაკმარისად განსაზღვრული საზღვრებით. ახალი პროექტისთვის სერგეიმ გადაწყვიტა, თანამშრომლობის მოწყობა უფრო ყურადღებით შეემუშავებინა. ამ გულწრფელობაში სასარგებლო აზრია: მტკიცე საქმიანი კავშირები ყურადღებას მას შემდეგაც მოითხოვს, რაც ადამიანები ერთად მუშაობაზე შეთანხმდებიან.

ეს რემონტის გარშემო არსებულ ქსელსაც ეხება. ერთ ოთახში გადაწყვეტილების ცვლილებამ შეიძლება დიზაინერზე, მომწოდებელსა და შემსრულებელზე იმოქმედოს. რაც უფრო მკაფიოდ ესმით მონაწილეებს საკუთარი მოვალეობები და ანგარიშები, მით უფრო ადვილია ცვლილებების განხილვა. ამიტომ 101-ით მუშაობა ბუნებრივად ავსებს სერგეის პარტნიორულ მიდგომას: აღრიცხვა პირად ნდობაზე დაფუძნებულ ურთიერთობებში ფინანსური სიცხადის შენარჩუნებას ეხმარება.

პროფესიული კავშირების ქსელი ბიზნესის მხარდაჭერასაც მოიცავს. Global Tax Assistant-ის ვებგვერდზე გამოქვეყნებულ შეფასებაში სერგეი არაბთა გაერთიანებულ საამიროებში ბუღალტრული აღრიცხვისა და საგადასახადო ანგარიშგების სფეროში თანამშრომლობაზე საუბრობს. ეს სპეციალიზებული გუნდის საკუთარი პასუხისმგებლობის სფეროში ჩართვის კიდევ ერთი მაგალითია.

სახლის მესაკუთრისთვის პარტნიორული მოდელის ღირებულება სამუშაოს შეთანხმებულობაში ჩანს. დიზაინი, მოპირკეთება, დაკომპლექტება და მართვა ერთ შედეგში უნდა ერთიანდებოდეს, რომელზეც გუნდი პასუხისმგებლობისთვის მზად არის.

თანამედროვე რემონტის ხარისხი მოპირკეთებასა და მართვაშიც ჩანს

როცა გუნდს თქვენს სახლს ანდობთ, უფლება გაქვთ ელოდოთ ფრთხილ შესრულებას, შეთანხმებების პატივისცემასა და ბიუჯეტზე გასაგებ პასუხებს. სამუშაოს გამჭვირვალობა მომსახურების ხარისხის ნაწილი ხდება.

Kodolov Group-ის ისტორიაში ეს მოთხოვნები ერთმანეთს უკავშირდება: სერგეი მოპირკეთების სტანდარტს ადგენს, პარტნიორობას ავითარებს და სხვადასხვა ადგილას მიმდინარე სამუშაოს კონტროლისთვის 101-ს იყენებს. აპლიკაციას თავისი ადგილი აქვს ბიზნესის ყოველდღიურ ორგანიზებაში, იმ ადამიანების პროფესიული უნარების გვერდით, რომლებიც ინტერიერს ქმნიან.

გუნდის არჩევისას სთხოვეთ, გაჩვენონ დასრულებული სამუშაოებიც და ისიც, როგორ წარიმართება თქვენი მომავალი პროექტი. სად აღირიცხება ხარჯები? როგორ მიიღებთ ანგარიშს? ვინ გადაამოწმებს ინფორმაციას და უპასუხებს კითხვებს? ეს პასუხები გეხმარებათ გაიგოთ, რამდენად საიმედოდ შეძლებს კომპანია თქვენი ჩანაფიქრის დასრულებულ სახლამდე მიყვანას.

ჩემთვის ეს ისტორია მოპირკეთების მაღალი ხარისხით დაიწყო, რომელიც პირადად ვნახე. მის უკან უფრო ფართო სამუშაო გამოჩნდა: სერგეი კრებს გუნდს, ავითარებს პარტნიორთა ქსელს და ქმნის ურთიერთობებს, სადაც ყველას თავისი პასუხისმგებლობა აქვს. 101 ამ სისტემაში ფინანსური სიცხადის შენარჩუნებას ეხმარება — ადამიანებს, ობიექტებსა და ქვეყნებს შორის.

სწორედ ეს არის Kodolov Group-ის ისტორიის მთავარი დასკვნა: სამშენებლო კომპანიის ზრდასთან ერთად გამჭვირვალე მართვა ისეთივე აუცილებელი ხდება, როგორც შემსრულებლების ოსტატობა. სერგეისთვის ამ ყოველდღიური სამუშაოს ერთ-ერთი ხელსაწყო 101 გახდა. მესაკუთრისთვის ასეთი მიდგომის ღირებულებაა შესაძლებლობა, ესმოდეს, ვის ანდო თავისი პროექტი, როგორ იხარჯება მისი ფული და ვის მოსთხოვოს პასუხი შედეგზე. სწორედ ამ სიცხადეზე შენდება ნდობა, რომლითაც გსურთ თქვენი ოჯახისთვის სახლის მოწყობა დაიწყოთ.