Mundarija:
Operatsion rentabellik nimani ko‘rsatadi?
Operatsion rentabellik tushumning operatsion xarajatlardan keyin operatsion foyda sifatida qoladigan ulushini ko‘rsatadi. EBIT bilan solishtirganda, chiqarib tashlanadigan soliq foyda solig‘idir; operatsion xarajatlarga kiruvchi barcha soliq va badallar avtomatik ravishda chiqarilmaydi.
Tushum o‘sishi, loyihalar jadvali to‘lishi va jamoaning bandligi kompaniyada foyda ko‘payganini anglatmasligi mumkin. Agar operatsion rentabellik past bo‘lsa, biznes orqali ko‘p pul o‘tadi, ammo oqimdagi foyda ulushi kichikligicha qoladi.
EBIT — foiz daromadlari va xarajatlari hamda foyda solig‘idan oldingi foyda. Boshqa nooperatsion moddalar tufayli EBIT operatsion foydadan farq qilishi mumkin. Hisoblash ta’rifini belgilang va davrlar bo‘yicha bir xil qo‘llang.
Xulosa: operatsion rentabellik asosiy ish qanchalik foydali ekanini ko‘rsatib, boshqaruv qarorlari uchun tayanch bo‘ladi.
Operatsion rentabellik qanday hisoblanadi?
Formula oddiy. Asosiy murakkablik — tushum va operatsion xarajatlar tarkibini oldindan belgilash hamda bir xil qoidani doimiy qo‘llash.
Operatsion rentabellik = operatsion foyda ÷ tushum × 100%
Rahbar tezkor hisobda 18%, moliyaviy hisobot esa 9% ko‘rsatishi mumkin. Bunday farq odatda xarajatlar tarkibidan kelib chiqadi: bir hisob ofis va boshqaruv xarajatlarini qamrab oladi, ikkinchisi faqat loyihaning to‘g‘ridan-to‘g‘ri xarajatlarini hisoblaydi.
Hisobni bir xil qilish uchun quyidagi tartibdan foydalaning:
1-qadam. Davr tushumi qaysi hodisa bo‘yicha tan olinishini belgilang va shu qoidani barcha loyihalarda qo‘llang.
2-qadam. Operatsion foydani hisoblang. Tushumdan materiallar, pudratchilar va ish haqi kabi loyiha xarajatlarini, keyin boshqaruv maoshi, ofis, servislar, transport va aloqa kabi kompaniya xarajatlarini ayiring.
3-qadam. Operatsion foydani tushumga bo‘ling va natijani 100% ga ko‘paytiring.
4-qadam. Natijani marjinal rentabellik bilan solishtiring. Marjinal ko‘rsatkich tushum va o‘zgaruvchan xarajatlarga qaraydi, operatsion rentabellik esa boshqaruv xarajatlarini ham qamrab oladi.
Xulosa: hisob qoidalari oldindan belgilansa va har oy o‘zgartirilmasa, ko‘rsatkichni bir necha daqiqada olish mumkin.
Loyiha biznesida qanday daraja maqbul?
Barcha kompaniyalar uchun yagona maqbul foiz yo‘q. Operatsion rentabellik xizmat turi, ishni tashkil etish usuli va xarajatlar tuzilmasiga bog‘liq. Ko‘p subpudratchi bilan ishlaydigan kompaniya iqtisodiyoti doimiy katta brigadaga ega biznesdan farq qiladi.
Bir oyda ko‘rsatkich 14%, keyingi oyda 8% bo‘lsa, bu har doim muammo degani emas. Yangi loyihalar boshida tayyorgarlik va xaridlar ko‘payishi, tushum esa keyinroq tan olinishi mumkin. Shu sababli bir martalik natijadan ko‘ra bir xil qoidalar bo‘yicha bir necha oylik dinamikani kuzatish foydaliroq.
Loyiha biznesida operatsion rentabellikni ikki darajada ko‘rish kerak: butun kompaniya va har bir loyiha bo‘yicha. Kompaniyaning o‘rtacha natijasi barqaror ko‘rinsa ham, bitta loyiha doimiy ravishda xarajat yoki muddat bo‘yicha chetga chiqishi mumkin.
Xulosa: operatsion rentabellik universal baho sifatida emas, balki tendensiya va loyihalarni solishtirish vositasi sifatida ko‘proq foyda beradi.
Qaysi xatolar natijani buzadi?
Asosiy faoliyatga aloqasi bo‘lmagan operatsiyalar muntazam xarajatlarga qo‘shilsa yoki tushum va xarajatlar turli vaqt qoidalari bo‘yicha yozilsa, ko‘rsatkich boshqaruv qiymatini yo‘qotadi.
Kompaniya barcha loyiha tushumlarini qayd etib, tizimdan tashqarida to‘langan ayrim xarajatlarni unutsa, hisobot aslida mavjud bo‘lmagan foydani ko‘rsatadi. Bunday raqam asosida qabul qilingan qarorlar xato bo‘ladi.
Eng ko‘p uchraydigan to‘rtta xato:
- asbob sotish, jarima yoki avansni qaytarish kabi bir martalik operatsiyalarni asosiy faoliyat bilan aralashtirish;
- tushumni bajarilgan ish bo‘yicha, xarajatni esa faqat to‘lov bo‘yicha tan olish yoki buning teskarisini qilish;
- boshqaruv, ofis, servislar, transport va aloqa xarajatlarini hisobga olmaslik;
- umumiy xarajatlarni loyihalar o‘rtasida noto‘g‘ri taqsimlab, bir loyihaga boshqasining yukini berish.
Xulosa: operatsion rentabellik aniqligi murakkab formuladan emas, ma’lumotlarni intizomli yuritishdan boshlanadi.
Operatsion rentabellikni qanday oshirish mumkin?
Ko‘rsatkichni uch guruh vosita orqali oshirish mumkin: narx, loyiha tannarxi va kompaniyaning operatsion xarajatlari. Hisobotdagi raqamni vaqtincha bezaydigan emas, ish modelidagi muammoni bartaraf etadigan vositani tanlang.
Narx oshirilsa ham, jamoaning bekor turishi, qayta ishlash, yetkazib beruvchi kechikishi, haq to‘lanmaydigan o‘zgarishlar va qo‘lda hisobot tayyorlash qo‘shimcha tushumni yutib yuborishi mumkin. Tushum o‘sadi, foyda esa ortda qoladi.
Narx va kelishuvlar. Ish doirasini aniq belgilang, qo‘shimcha o‘zgarishlarni alohida haq to‘lanadigan ishga aylantiring va chegirmalarni nazorat qiling. Aniq chegaralar bepul ish va nizolarni kamaytiradi.
Loyiha tannarxi. Xarid shartlarini belgilang, material yo‘qotilishini kuzating, tekshiriladigan ish me’yorlaridan foydalaning va subpudratchilarni tezlik hamda sifat bo‘yicha baholang.
Operatsion xarajatlar. Boshqaruv jamoasi hajmini biznes ko‘lamiga moslang, loyiha rahbarlarining qo‘lda hisobot tayyorlash yukini kamaytiring va doimiy xarajatlarni muntazam ko‘rib chiqing.
Xulosa: rentabellikni oshirish keyingi davrda bartaraf etish mumkin bo‘lgan bitta asosiy cheklovni tanlashdan boshlanadi.
Ko‘rsatkichni muntazam boshqaruvga qanday kiritish kerak?
Operatsion rentabellik ishchi vositaga aylanishi uchun uni muntazam siklga kiriting: o‘lchash davri, tushum va xarajatlarni tan olish qoidalari, ma’lumot uchun mas’ul shaxs hamda yagona ishonchli axborot manbasini belgilang.
Kompaniya bir nechta loyihani yuritib, pulni ular o‘rtasida tez-tez ko‘chirsa, qaysi loyiha foyda berayotgani va qaysi biri pul oqimini yutayotganini ko‘rish qiyinlashadi. Loyihalar ma’lumotini ajratish va to‘lovlarni muntazam qayd etish har bir loyiha rentabelligini to‘g‘ri baholash uchun zarur.
101 ilovasi loyihalarni alohida yuritib, har bir loyiha bo‘yicha tushum, xarajat, foyda va rentabellikni ko‘rishga yordam beradi. Muntazam hisob operatsion rentabellikni vaqti-vaqti bilan jadvalda olinadigan raqamdan doimiy boshqaruv vositasiga aylantiradi.
PRO+ kompaniya va loyiha bo‘yicha kengaytirilgan tahlilni, jumladan foyda va marjani, shuningdek boshqaruv o‘tkazmalarini tartibga solish uchun Kompaniya fondini taqdim etadi.
Bitta davr va bitta hisob qoidasi bilan boshlang. Keyin jamoani hodisalar va to‘lovlarni qayd etishga jalb qiling. Ma’lumotlar chatlar va alohida fayllardan qo‘lda ko‘chirilmasa, ko‘rsatkich tezda foydali boshqaruv odatiga aylanadi.
101 ilovasi loyihalarni yuritish, hisobot tayyorlash va dolzarb ma’lumotlar asosida tahlil qilishga qanday yordam berishini bepul taqdimotda ko‘ring.
Xulosa: operatsion rentabellik muntazamlik, yagona qoidalar va ma’lumotlarni tartibda ushlaydigan vosita mavjud bo‘lganda boshqariladigan ko‘rsatkichga aylanadi.