რა არის შავი გედი ეკონომიკაში?

რა არის შავი გედი ეკონომიკაში?

ეკონომიკაში შავი გედი იშვიათი მოვლენაა, რომელიც ჩვეულ მოლოდინებს სცდება და ცვლის გარემოს: ფასებს, მოთხოვნას, რესურსებზე წვდომას, თამაშის წესებს ან ადამიანების ქცევას. გადამწყვეტი არ არის სათაურის ხმაურიანობა. მოვლენა იმ დიაპაზონს სცდება, რომელიც გათვლებში იყო გათვალისწინებული.

მართვის თვალსაზრისით, ნაცნობი ალბათობები ვეღარ გეხმარებათ. შეგიძლიათ ზუსტად აწარმოოთ ბიუჯეტი, აკონტროლოთ ვადები, დაითვალოთ მარჟა და შეადაროთ გეგმა ფაქტს, მაგრამ მაინც შეხვდეთ სცენარს, რომელსაც თქვენი მოდელი ვერ ხედავდა.

რომელმა წიგნმა გახადა ტერმინი „შავი გედი“ ცნობილი?

რისკისა და ალბათობის მკვლევარმა, დერივატივების ყოფილმა ტრეიდერმა და გაურკვევლობის შესახებ წიგნების ავტორმა ნასიმ ნიკოლას ტალებმა „შავი გედი“ თანამედროვე ეკონომიკური მნიშვნელობით პოპულარული გახადა. იგი მრავალი წლის განმავლობაში მუშაობდა რისკების ინჟინერიის პროფესორად NYU Tandon School of Engineering-ში.

მთავარი წიგნია The Black Swan: The Impact of the Highly Improbable. პირველი გამოცემა 2007 წლის 17 აპრილს გამოვიდა, გაფართოებული მეორე გამოცემა კი — 2010 წელს.

რუსულად წიგნი ხშირად გამოდის სათაურით, რომელიც შეიძლება ითარგმნოს როგორც „შავი გედი: არაპროგნოზირებადობის ნიშნით“.

შავი გედის სამი ნიშანი ტალების მიხედვით

ტალებისთვის შავი გედი უბრალოდ იშვიათი შემთხვევა არ არის. აუცილებელია სამივე ნიშანი:

• გამონაკლისი მოვლენა: იგი ჩვეულებრივი მოლოდინების ფარგლებს გარეთაა, ხოლო წარსული გამოცდილება მისი დადგომის სანდო მინიშნებას არ იძლევა.
• დიდი გავლენა: შედეგები ადგილობრივ შეფერხებას სცდება. შეიძლება შეიცვალოს ბაზრები, მიწოდების ჯაჭვები, მომხმარებელთა ქცევა, რესურსების ღირებულება და დაფინანსებაზე წვდომა.
• შემდგომი ახსნა: მოვლენის შემდეგ ადამიანები ხშირად ქმნიან გამართულ ამბავს, რატომ უნდა მომხდარიყო იგი. ეს ამბავი კონტროლის ილუზიას აჩენს, მიუხედავად იმისა, რომ წინასწარ მკაფიო პროგნოზი არ არსებობდა.

მესამე ნიშანი მენეჯერებს განსაკუთრებით აბნევს. როცა ახსნა ყველაფერს აშკარად წარმოაჩენს, ჩნდება ცდუნება, მომავალზე სისტემის გამაგრების ნაცვლად წარსული სხვაგვარად მოყვნენ.

რატომ ვერ უმკლავდებიან პროგნოზები და მოდელები შავ გედებს?

ეკონომიკა ეყრდნობა რიცხვებს, გრაფიკებს, ალბათობის განაწილებებსა და საშუალო მაჩვენებლებს. პრაქტიკაში ყველაზე დიდი ცვლილებები ხშირად იშვიათ მოვლენებს მოაქვს: ისინი იშვიათად ხდება, მაგრამ ერთდროულად ბევრ პირობას ცვლის. მშვიდ პერიოდებზე აგებული მოდელი შეიძლება სწორედ მაშინ შეცდეს, როცა სიზუსტე ყველაზე მეტად საჭიროა.

ტალები მიიჩნევს, რომ მომავლის წინასწარმეტყველების უნარს ზედმეტად ვაფასებთ, რადგან ჩვენს გონებას თანმიმდევრული ამბები მოსწონს. ბიზნესში ანალიზი შეიძლება დამაჯერებელ ისტორიად იქცეს, რომელსაც გუნდი საიმედო გეგმად მიიღებს, სანამ რეალობა სხვა წესებით არ განვითარდება.

პრაქტიკული დასკვნაა, რომ შემდეგი კრიზისის თარიღის გამოცნობაზე მეტად საჭიროა იმ სცენარებისგან დაცვა, რომლებმაც დიდი ზარალი შეიძლება გამოიწვიოს.

როგორ მოემზადოს ბიზნესი შავი გედებისთვის?

არაპროგნოზირებადი შავი გედის კალენდარში ჩაწერა შეუძლებელია. სამაგიეროდ, შეგიძლიათ მოამზადოთ სისტემა, რომელიც დარტყმას ფინანსებსა და მართვაში მყისიერი ქაოსის გარეშე გაუძლებს.

შემდეგი მიდგომა გამოდგება პროექტული ბიზნესისთვის — მშენებლობის, რემონტის, დიზაინისა და შეკვეთით წარმოებისთვის, სადაც ფული და ვადები მრავალ გარე ფაქტორზეა დამოკიდებული:

1. ნაბიჯი 1. აკონტროლეთ ფული თითოეული პროექტის მიხედვით. თუ ერთი პროექტი შეუმჩნევლად აფინანსებს მეორეს, გარე შოკი შიდა ფულად პრობლემად იქცევა: ანგარიშზე თანხა აღარ არის, მიუხედავად იმისა, რომ შემოსავალი ქაღალდზე არსებობს.
2. ნაბიჯი 2. ბიზნესის მოვლენები გაზომვად მაჩვენებლებად აქციეთ: დაგეგმილი და ფაქტობრივი ხარჯები კატეგორიების მიხედვით, დებიტორული დავალიანება, გადახდების გრაფიკი, სავალდებულო ხარჯები და ლიკვიდობის მარაგი. მაჩვენებლის მართვა რთულია, თუ მისი რეგულარულად შემოწმება ვერ ხერხდება.
3. ნაბიჯი 3. შექმენით სარეზერვო ფონდები. ისინი შეიძლება გამოიყენოთ როგორც საგანგებო შემთხვევებისთვის, ისე განვითარების დაგეგმილი შესაძლებლობებისთვის — სწავლების, აღჭურვილობის შეძენისა და სპეციალიზებული პროგრამებისთვის.
4. ნაბიჯი 4. ახალი შეზღუდვების გაჩენისას გადახედეთ პროექტის გეგმასა და პრიორიტეტებს. მოკლე შემოწმების ციკლები დაგეხმარებათ გადახრების ადრე შემჩნევასა და ცვლილებების შეთანხმებაში.

შავი გედი კომპანიას ერთი დარტყმით იშვიათად ანადგურებს. უფრო ხშირად აღრიცხვა არასანდო ხდება, გადაწყვეტილებები იგვიანებს, შეთანხმებები ირღვევა, შემდეგ კი ფულადი სახსრების დეფიციტი ჩნდება.