Mundarija:
Doimiy xarajatlar nima?
Doimiy xarajatlar joriy ishlab chiqarish, loyihalar yoki xizmatlar hajmi bilan bevosita o‘zgarmaydigan sarflardir. Kompaniya bir oyda ikkita, keyingi oyda sakkizta loyihani yuritishi mumkin, biroq ofis ijarasi va doimiy ma’muriy jamoa a’zolarining maoshi o‘sha to‘lov jadvali bo‘yicha davom etadi.
Qurilish, ta’mirlash va boshqa loyiha asosidagi bizneslarda doimiy xarajatlar loyihalar oqimi barqarorlashishidan oldin paydo bo‘lishi mumkin. Kompaniya ofisni ijaraga oladi, aloqa xizmatlarini ulaydi, administrator yollaydi, dasturga obuna bo‘ladi yoki uskunani moliyalashtiradi. Savdo sekinlashgan paytda ham biznes bu to‘lovlarni qoplashi kerak.
Doimiy xarajatlar odatda kompaniya darajasida hisobga olinadi. Ularni bitta loyihaga taqsimlash uchun izchil qoida kerak bo‘ladi. Boshqaruv hisobida bunday xarajatlar alohida yuritilib, keyin daromad, mehnat soatlari yoki ish hajmi bo‘yicha loyihalarga taqsimlanadi.
O‘zgaruvchan xarajatlar nima?
O‘zgaruvchan xarajatlar loyihalar, ish bosqichlari, mahsulotlar yoki xizmatlar hajmi bilan birga o‘zgaradi. Yangi ish paydo bo‘lganda materiallar xaridi, ishbay mehnat haqi, yetkazib berish, subpudratchilar yoki band davr uchun qo‘shimcha brigada xarajatlari yuzaga kelishi mumkin.
Ishlab chiqarish yoki savdo hajmi kamayganda bu xarajatlar ham odatda kamayadi. Ularni boshqaruv hisobotida tegishli tushum bilan yonma-yon ko‘rsatish ishni bajarishning bevosita xarajatlaridan keyin qancha mablag‘ qolganini ko‘rsatadi. Qolgan mablag‘ foydaga aylanishidan oldin doimiy xarajatlarni qoplashi kerak.
O‘zgaruvchan xarajatlar loyiha tannarxini ham shakllantiradi. Materiallar, subpudrat, yetkazib berish va bevosita mehnat har bir loyiha bo‘yicha qanchalik aniq qayd etilsa, narx belgilash va ish yuklamasini baholash shunchalik ishonchli bo‘ladi.
Doimiy va o‘zgaruvchan xarajatlar o‘rtasidagi farq
Farq ish hajmi o‘zgarganda yaqqol ko‘rinadi. Ish kam bo‘lgan oyda o‘zgaruvchan xarajatlar pasayadi, doimiy to‘lovlar esa saqlanib qoladi. Ish ko‘p bo‘lgan oyda o‘zgaruvchan xarajatlar ortadi, lekin bir xil doimiy xarajatlar ko‘proq hajmga taqsimlanadi. Narxlar va bevosita xarajatlar nazoratda bo‘lsa, rentabellik yaxshilanishi mumkin.
Boshqaruv nuqtayi nazaridan o‘zgaruvchan xarajatlar muayyan hajmdagi ishni bajarish qiymatini ko‘rsatadi. Doimiy xarajatlar esa kompaniya ishni tashkil qilish va boshqarish uchun saqlab turadigan resurslarni ifodalaydi.
Ayrim xarajatlar ikki toifa orasida turadi. Ular ma’lum hajmgacha o‘zgarmaydi, biznes kengayganda esa bosqichma-bosqich ortadi. Kattaroq ombor, ikkinchi loyiha rahbari yoki kengaygan hisob jamoasi shunday shartli doimiy xarajatni keltirib chiqarishi mumkin. Bunday bosqich boshlangan vaqtni qayd etib, moliyaviy modelni yangilash kerak.
| Savol | Doimiy xarajatlar | O‘zgaruvchan xarajatlar |
|---|---|---|
| Joriy hajm bilan o‘zgaradimi? | Tegishli davr ichida bevosita o‘zgarmaydi | Ish hajmi bilan birga o‘zgaradi |
| Bitta loyihaga biriktirish mumkinmi? | Odatda taqsimlash qoidasini talab qiladi | Ko‘pincha loyihaga bevosita biriktiriladi |
| Qanday rejalashtiriladi? | To‘lov jadvali va quvvat bo‘yicha qarorlar asosida | Miqdor, stavka va haqiqiy sarf asosida |
| Ish kam bo‘lgan oyda nima bo‘ladi? | To‘lovlar davom etadi | Xarajatlar odatda kamayadi |
Xarajatlarni qanday hisoblash mumkin?
Asosiy formula quyidagicha:
Jami xarajatlar (TC) = doimiy xarajatlar (FC) + o‘zgaruvchan xarajatlar (VC).
Bu usulni bir oy, loyiha yoki xizmat uchun qo‘llash mumkin. Loyiha asosidagi bizneslarda xarajatlar ko‘pincha bir kvadrat metr, ish soati, tashrif yoki tugallangan loyiha kabi ish birligiga nisbatan ham hisoblanadi.
- Davr uchun barcha biznes xarajatlarini yig‘ing va shaxsiy sarflar yoki faoliyatga aloqasi bo‘lmagan xaridlarni chiqarib tashlang.
- Ijara, doimiy maosh, obuna va moliyalashtirish to‘lovlari kabi jadval asosidagi sarflarni doimiy xarajatlarga kiriting.
- Material, ishbay mehnat, yetkazib berish va muayyan loyihaga tegishli subpudratni o‘zgaruvchan xarajatlarga kiriting.
- Noaniq bandlarni tekshiring. Xarajat faqat loyiha mavjud bo‘lganda paydo bo‘lsa, u odatda o‘zgaruvchan bo‘ladi. Ish hajmidan qat’i nazar jadval bo‘yicha to‘lansa, odatda doimiy bo‘ladi.
- Jami xarajatni topish uchun ikki guruhni qo‘shing.
Bir birlik uchun xarajatni hisoblashda ish hajmini Q bilan belgilang:
Bir birlik uchun doimiy xarajat = FC / Q.
Bir birlik uchun o‘zgaruvchan xarajat = VC / Q.
Tasnif faqat amaldagi operatsiyalar muntazam qayd etilganda foyda beradi. Kech kiritilgan ma’lumot formulalarni o‘zgartirmaydi, biroq ular asosidagi qarorlarni kechiktiradi.
Xarajatlar zararsizlik nuqtasi va foydaga qanday ta’sir qiladi?
Doimiy va o‘zgaruvchan xarajatlar zararsizlik nuqtasini belgilaydi. Agar xizmatning sotuv narxi P, bir birlik uchun o‘zgaruvchan xarajat v bo‘lsa, bir birlikdagi marjinal foyda P − v ga teng. Zararsizlik hajmi quyidagicha hisoblanadi:
Zararsizlik hajmi Q₀ = FC / (P − v).
Doimiy xarajatlar kerakli chegarani belgilaydi. Ular qancha yuqori bo‘lsa, xarajatlarni qoplash uchun shuncha ko‘p mahsulot yoki loyiha kerak bo‘ladi. Shu sababli yangi doimiy lavozim, kattaroq ofis yoki qimmat dasturiy obuna rejalashtirilganda, uni ta’minlash uchun zarur ish hajmi oldindan baholanadi.
Xarajatlar tarkibi operatsion leverajga ham ta’sir qiladi. Doimiy xarajatlar qoplangandan keyin qo‘shimcha marjinal foyda operatsion foydaga tezroq aylanishi mumkin. Ish hajmi pasayganda buning aksi yuz beradi: doimiy xarajatlari yuqori biznes foydani tezroq yo‘qotadi.
O‘zgaruvchan xarajatlar loyiha tannarxining bevosita qismini, doimiy xarajatlar esa taqsimlanadigan ustama xarajatlarni hosil qiladi. Ustama xarajatlar hisobga olinmasa, alohida xizmat foydali ko‘rinishi, kompaniya esa oy yakunida zararsizlik nuqtasida yoki zarar bilan qolishi mumkin.
Loyiha asosidagi ishda xarajatlarni qanday nazorat qilish mumkin?
Xarajatlar nazorati ikki qatlamni ajratishdan boshlanadi. Doimiy xarajatlarni oldindan rejalashtiring va ularning to‘lovlarini taqvimga kiriting. O‘zgaruvchan xarajatlarni esa ish hajmi, xarid hujjatlari, kelishilgan stavkalar va har bir loyiha bo‘yicha haqiqiy sarf orqali kuzating.
Quvvat o‘zgarganda modelni qayta ko‘rib chiqing. Material narxlari va subpudratchi stavkalari o‘zgaruvchan xarajatlarga tez ta’sir qiladi, ustama xarajatlar esa ko‘pincha bosqichma-bosqich ortadi. Har ikki guruhni yangilab borish smeta, narx va ish yuklamasi bo‘yicha qarorlarni joriy holat bilan bog‘laydi.
Loyihalarni boshqarish va boshqaruv hisobini yuritish tizimi loyiha tannarxi, ustama va foydani bitta ko‘rinishda birlashtirishi mumkin. 101 ilovasida bu mantiq loyihalar va narx belgilash bilan bog‘langan, natijada qo‘lda tayyorlanadigan jamlanmalar va tarqoq yozishmalarga qaramlik kamayadi.
Amaliy xulosa oddiy: doimiy xarajatlar kompaniya har oy qoplashi kerak bo‘lgan bazaviy sarflardir. O‘zgaruvchan xarajatlar esa joriy ish hajmini bajarish qiymatini ko‘rsatadi. Har ikki guruh izchil tasniflanib, hisoblab borilsa, rahbarlar quvvatni rejalashi, zararsizlik hajmini kuzatishi va foyda bo‘yicha qarorlarni aniqroq qabul qilishi mumkin.