Книга «Богатый папа, бедный папа» часто читается как разговор про мышление. Если убрать лозунги, там остаётся практичная идея: бизнес растёт там, где вы видите денежный поток, понимаете, что приносит деньги, и умеете это повторять.
В ремонте и строительстве денег через руки проходит много. Прибыль при этом легко теряется на пересортах материалов, неучтённых доставках, подотчёте без отчёта и работах «по памяти». В этот момент спор обычно идёт про людей и дисциплину, хотя корень часто в системе учёта.
Ниже разберём идеи книги «по мотивам» и переведём их в понятные действия в Приложении 101: что считать активом, как держать под контролем поток денег, и как сделать так, чтобы цифры работали на вас каждый месяц, включая декабрь 2025 года.
О чём книга, если смотреть через бизнес-процессы?
«Богатый папа, бедный папа» построена как серия жизненных историй и выводов про финансовую грамотность. Главная опора там простая: богатство создают активы и денежный поток, который они дают, а не размер выручки и статус занятости.
Эта мысль попадает в строительный бизнес почти без перевода. У вас проектная работа, деньги рваными кусками, высокий риск кассовых разрывов, и много закупок, которые сложно «восстановить по чекам» через неделю.
Приложение в этой логике становится частью «финансового образования» компании: оно помогает фиксировать расходы и доходы по факту, а затем собирать аналитику, которая показывает реальную картину по проектам.
Активы и пассивы подрядчика: где вы их теряете?
В популярной формулировке из «Rich Dad» актив кладёт деньги вам в карман, пассив забирает деньги из кармана.
В ремонте и строительстве активы часто выглядят непривычно. Это не только техника и инструмент. Активом становится то, что даёт повторяемую прибыль: прайс, шаблонная смета, понятная система авансов, прозрачный подотчёт, история объектов, которой вы подтверждаете уровень работ.
Если перевести в действия в Приложении 101, список обычно выходит такой.
- Актив: база прайс-листов и шаблонов, чтобы смета собиралась быстро и в одном стиле.
- Актив: контроль себестоимости по объекту, чтобы маржа не растворялась в мелких тратах.
- Актив: понятный учёт подотчёта по людям и поставщикам, чтобы деньги не зависали без отчётности.
- Актив: отчётность для заказчика и прозрачная коммуникация, которая помогает удерживать оплату в рамках правил.
- Пассив: объекты без бюджета и фиксации изменений, где перерасход становится нормой.
- Пассив: привычка «потом занесу», когда чеки, авансы и допработы собираются в кучу и ломают расчёт прибыли.
Денежный поток: учёт, который выдерживает стройку
Книга много раз возвращается к теме cashflow: деньги важно видеть в движении, иначе вы судите о бизнесе по остаткам на счёте. На стройке это проявляется жёстче: закупки и доставки идут каждый день, списания размазаны по людям, а заказчик хочет понимать, за что платит.
В 101 ключевой подход начинается с фиксации трат и поступлений «на месте», со смартфона. Это снижает шанс, что расход потеряется, а потом попадёт в смету задним числом и вызовет спор.
Отдельная боль подрядчиков — подотчёт. Когда вы видите баланс по каждому сотруднику и поставщику, разговор меняется: появляется конкретная сумма, конкретная дата, конкретный чек, и меньше места для «я уже всё потратил».
Минимальный алгоритм внедрения учёта в Приложении 101, который подходит большинству бригад и небольших компаний:
- Создайте проект и договоритесь внутри команды, что все траты по объекту фиксируются только в нём.
- Загрузите прайс и соберите первую рабочую смету (с нуля или через импорт). Для смет полезны материалы из раздела «О приложении».
- Назначьте, кто ведёт подотчёт и кто утверждает расходы, чтобы не смешивались роли «купил» и «разрешил».
- Раз в неделю смотрите отчёт по проекту и корректируйте план закупок и оплат.
- По завершению этапа формируйте пакет понятных документов и отчёт для заказчика (это снижает риск конфликтов на закрытии).
«Сначала заплатите себе»: как защитить прибыль на объекте
Один из мотивов книги — привычка сначала формировать то, что работает на капитал, и только потом раздавать деньги по остальным направлениям. В подрядке это читается как защита маржи: вы заранее задаёте правила, которые сохраняют прибыль.
На практике защита маржи упирается в два вопроса. Первый: видите ли вы себестоимость по объекту, пока ещё можно вмешаться. Второй: можете ли вы объяснить заказчику правила оплаты и показать прозрачность расходов. Про авансовую систему и логику объяснения хорошо читать отдельный разбор: «Как перейти на авансовую систему работы и улучшить отношения с заказчиком».
Когда вы подключаете аналитику, легче принять управленческие решения: какие услуги дают нормальную маржинальность, какие проекты проваливаются по деньгам, где копятся кассовые разрывы. Это подробно раскрыто в статье про бизнес-аналитику: «Бизнес‑аналитика в Приложении 101».
Если вы используете тариф PRO+, аналитика становится регулярным инструментом руководителя, а не «разбором после сезона». Так проще держать фокус на прибыли и управлять портфелем объектов.
«Работайте, чтобы учиться»: система вместо ручного контроля
Ещё одна идея книги звучит так: работа нужна, чтобы нарабатывать навыки. В строительном бизнесе этот навык чаще всего про управленческий учёт и управляемые процессы, иначе рост количества объектов быстро создаёт перегруз.
Когда учёт живёт в одном месте, вы быстрее выращиваете руководителей: прорабу легче принять объект, мастеру проще отчитаться, заказчику проще видеть картину работ. Отчётность перестаёт держаться на одном человеке.
Если хочется посмотреть, как другие компании собирают процессы вокруг Приложения 101, полезно заглянуть в материалы про сообщество и клуб: «Клуб строителей» и подборку «Телеграм‑каналы про бизнес».
План на 30 дней в Приложении 101
Чтобы идеи из книги превратились в результат, нужен короткий план. На горизонте 30 дней цель простая: ваши данные по деньгам и работам должны стать активом, к которому вы обращаетесь каждый день.
Опорные материалы, которые можно держать под рукой: базовый текст про управленческий учёт «Что такое управленческий учёт» и раздел «Бизнес в строительстве».
- Неделя 1: заведите один объект и доведите фиксацию расходов до привычки (закупка, доставка, выдача денег, возврат).
- Неделя 2: соберите смету и прайс так, чтобы вы могли быстро выдавать коммерческое предложение. По сметам помогут статьи «Как составить смету на ремонт квартиры?» и «Быстрый импорт сметы из Excel в Приложение 101».
- Неделя 3: включите подотчёт по людям и доведите до ситуации, когда у каждого платежа есть основание и подтверждение.
- Неделя 4: настройте правила оплат с заказчиком и привяжите их к этапам работ, затем проверьте, как меняется ритм поступлений.
- День 30: подведите итоги по объекту и выпишите 3 решения, которые вы примете на основе цифр (по цене, по составу работ, по схеме закупок).
Если хотите пройти этот путь быстрее, удобнее начать с живой демонстрации. На бесплатной презентации вам покажут ключевые сценарии и помогут выбрать логику внедрения под вашу роль в компании.