Mundarija:
Barcha jamoaga birdek mos yagona metodologiya yo‘q. Mijoz ehtiyojini o‘rganayotgan mahsulot jamoasi va chizmalari, yetkazib beruvchilari hamda topshirish sanasi belgilangan qurilish loyihasi turli sharoitda ishlaydi. Tanlov moda emas, noaniqlik, bog‘liqlik, mas’uliyat va taraqqiyotni boshqarish masalasidir.
1. Agile
Agile — moslashuvchan ishlash yondashuvlari oilasi. Jamoa qisqa siklda foydali natija chiqaradi, fikr oladi va keyingi qadamni moslashtiradi. Talab o‘rganish davomida o‘zgaradigan raqamli mahsulot, xizmat va tadqiqotga mos. Ustunligi — xato taxminni erta tekshiradi; xavfi — ustuvorlik va tayyorlik mezoni noaniq bo‘lsa, moslashuvchanlik tartibsizlikka aylanadi.
2. Waterfall
Waterfall ishni talab, loyiha, bajarish, sinov va topshirish kabi ketma-ket bosqichlarga ajratadi. Talab barqaror, rasmiy tasdiq zarur yoki kech o‘zgarish qimmat bo‘lgan loyihaga mos. Reja va budjet aniq bo‘ladi, ammo kech kelgan fikr katta qayta ishga olib kelishi mumkin.
3. Scrum
Scrum murakkab muammoni sprint deb ataladigan qisqa davrlarda yechadi. Tartiblangan backlogdan sprint maqsadi tanlanadi, foydali inkrement yaratiladi va natija ko‘rib chiqiladi. Kichik ko‘p funksiyali jamoaga mos. Xavfi — uchrashuvlarni nusxalab, mas’uliyat va majburiyatlarni e’tiborsiz qoldirish.
4. Kanban
Kanban ish oqimini ko‘rsatadi va bajarilayotgan ish miqdorini cheklaydi. Uzluksiz so‘rov keladigan qo‘llab-quvvatlash, operatsiya va servis jamoalariga mos. Tor joylar ko‘rinadi, lekin aniq o‘tish qoidasi va oqim o‘lchovlarisiz doska oddiy vazifalar ro‘yxati bo‘lib qoladi.
5. Scrumban
Scrumban Scrumning rejalash ritmini Kanbanning oqim va ish cheklovi bilan birlashtiradi. Rejali va shoshilinch ish birga keladigan jamoaga mos. Ustuvorlik, yangi ish olish va ko‘rib chiqish qoidalari yozilmasa, aralash model noaniqlik tug‘diradi.
6. PRINCE2
PRINCE2 davomli biznes asoslanishi, aniq rollar, boshqaruv bosqichlari va istisno bo‘yicha nazoratga tayangan tuzilmali usul. Ko‘p manfaatdor tomon, bosqichli moliyalashtirish va rasmiy boshqaruvda foydali. Har bir shablonni majburan qo‘llash usulni og‘irlashtiradi, shu sabab loyiha hajmiga moslashtirish shart.
7. Six Sigma
Six Sigma jarayondagi nuqson va tarqalishni ma’lumot asosida kamaytiradi. DMAIC sikli: muammoni aniqlash, o‘lchash, sababni tahlil qilish, yaxshilash va natijani nazorat qilish. Takroriy jarayonlarga mos; bir martalik ijodiy ishda o‘lchov xarajati foydadan oshishi mumkin.
8. Kritik yo‘l usuli
CPM faoliyat, davomiylik va bog‘liqliklardan loyihaning eng uzun ketma-ketligini topadi. Undagi kechikish yakun sanasini suradi. Qurilish, montaj va bog‘liqligi aniq ishga mos. Natija faqat davomiylik va bog‘liqlik taxminlari kabi ishonchli; haqiqiy bajarilish bilan yangilanib turishi kerak.
9. Kritik yo‘l bilan boshqarish
- Natijaga olib boradigan ishlarni sanang.
- Haqiqiy bog‘liqlik va parallel ishlarni belgilang.
- Mas’ullar bilan davomiylikni baholang.
- Kritik yo‘l va vaqt zaxirasini hisoblang.
- Haqiqiy sanalarni yangilab, kechikishga chorani tanlang.
Kritik ish kechiksa, ketma-ketlik, quvvat, ish hajmi yoki sanani qayta ko‘rib chiqing. Odamlarni ko‘r-ko‘rona ko‘chirish yangi tor joy yaratishi mumkin.
10. Lean
Lean mijoz qiymatidan boshlaydi va kutish, ortiqcha uzatish, qayta ish hamda zaxira kabi qiymat bermaydigan ishni kamaytiradi. Takroriy yetkazib berish va operatsiyaga mos. Oddiy xarajat qisqartirishni Lean deb atash va barcha zaxira quvvatni olib tashlash tizimni mo‘rt qiladi.
11. PMBOK Guide
PMBOK bosqichma-bosqich metodologiya emas, loyiha boshqaruvi bilimlari, tamoyillari va natija sohalari to‘plamidir. Turli loyiha uchun umumiy professional til beradi. Uni tekshiruv ro‘yxatiga aylantirish ortiqcha hujjat tug‘diradi; qaror uchun eng yengil foydali artefaktni tanlang.
12. Extreme Programming (XP)
XP tez fikr va texnik sifatga urg‘u beradigan Agile dasturiy ishlab chiqish usuli. Testga asoslangan ishlab chiqish, uzluksiz integratsiya, refaktoring, juftlikda dasturlash va tez-tez kichik relizlar keng tarqalgan. Amaliyotlarni alohida qo‘llash xavfli: testsiz tez reliz xatoni oshiradi.
To‘g‘ri metodologiyani qanday tanlash kerak?
- Talablar qanchalik barqaror?
- Kech o‘zgarish qanchalik qimmat?
- Ish uzluksiz oqimmi yoki aniq mahsulot maqsadimi?
- Qanday boshqaruv va tasdiq talab qilinadi?
- Qaysi dalil muhim: nuqson, oqim, jadval yoki dasturiy sifat?
Ko‘p jamoa gibrid modeldan foydalanadi: budjet va bosqichlarni bashoratli boshqaradi, mahsulot backlogini Scrumda, qo‘llab-quvvatlashni Kanbanda yuritadi va muhandislikda XP amaliyotlarini qo‘llaydi. Har bir amaliyot ma’lum muammoni yechishi va ular orasidagi chegaralar aniq bo‘lishi kerak.
Bajarish va loyiha moliyasini bitta manzarada saqlang
Metodologiya ish qanday harakatlanishini ko‘rsatadi, rahbar esa rejadagi va haqiqiy daromad, xarajat, majburiyat hamda kechikishning moliyaviy ta’sirini ham ko‘rishi kerak. 101 loyiha yozuvlarini loyihaga bog‘lash va dolzarb ma’lumotdan boshqaruv manzarasini tuzishga yordam beradi. Loyihalar ko‘payganda PRO+ ularni taqqoslab, moliyaviy ta’siri katta og‘ishlarni ko‘rsatadi.