Mundarija:
Tushum
Tushum davr ichida bajarilgan ishlar uchun biznes olgan qiymatni ko‘rsatadi. Bank hisobiga kelgan har bir pul darhol tushum bo‘lavermaydi: mijoz avansi kelgusi haftalar yoki oylar davomida bajariladigan ishni moliyalashtirishi mumkin.
Boshqaruv hisobotida hisoblash yoki pul usulidan birini tanlab, doim bir xil qo‘llang. Ularni aralashtirish davrlarni taqqoslashni buzadi. Loyiha biznesida ishlab topilgan tushumni loyiha bo‘yicha kuzatish reja va bajarilgan ishlarni taqqoslashga yordam beradi.
Oshkor qilinmagan marja
Ba’zi kompaniyalarda smetadagi ish, material yoki subpudrat summasi yetkazib beruvchiga haqiqiy to‘lovdan yuqori bo‘lganda mijoz ko‘rmaydigan qo‘shimcha marja paydo bo‘ladi. Bu qisqa muddatli foyda bersa-da, narxni tushuntirishni qiyinlashtiradi va ishonchga zarar yetkazishi mumkin.
Kompaniya to‘lovi yoki ustamasini ochiq belgilash barqarorroq modeldir. O‘tish davrida oshkor qilinmagan marjani alohida kuzating va foydaning qanchasi noaniq mexanizmga bog‘liqligini biling.
Ustama
Ustama sotish narxini shakllantirish uchun tannarxga qo‘shiladigan summadir. U doimiy xarajatlar, xavf, qayta ish, bekor turish va egasi kutgan daromadni qoplashi kerak. Boshqa kompaniya foizini ko‘chirmang: to‘g‘ridan-to‘g‘ri xarajat, operatsion xarajat ulushi va loyiha xavfini hisoblang.
Ustamani xizmat turi bo‘yicha tekshiring. Oddiy xizmat va murakkab ta’mirlashning noaniqligi bir xil emas.
Marja
Marja tushumning xarajatlardan keyin qolgan ulushini ko‘rsatadi. Yalpi marja to‘g‘ridan-to‘g‘ri xarajatlarni, operatsion marja esa operatsion xarajatlarni ham hisobga oladi. Hisobotdagi ta’rif oydan oyga o‘zgarmasligi kerak.
Marjaning pasayishi noto‘g‘ri baholangan ish, nazoratsiz material xaridi, qayta ish yoki xizmatlar tarkibidagi o‘zgarishni ko‘rsatishi mumkin. Ko‘rsatkichni aniq loyiha va keyingi harakat bilan bog‘lang.
Operatsion xarajatlar
Ofis, dasturiy ta’minot, ma’muriyat, boshqaruv maoshi, aloqa va odatiy jihoz xarajatlari bitta loyihaga bevosita biriktirilmasa ham kompaniya faoliyatini ta’minlaydi. Takroriy va o‘zgaruvchan xarajatlarni ajrating: birinchisi zararsizlik nuqtasini, ikkinchisi ish hajmi o‘zgargandagi natijani tushuntiradi.
Bir necha oyga prognoz tuzing va haqiqiy sarf bilan taqqoslang. 101’dagi loyiha hodisalari va jamoa hisobotlari boshqaruv panelini har hafta qayta yig‘masdan ma’lumot bilan ta’minlaydi.
Pul oqimi
Pul oqimi hisoboti pul qayerdan kelgani, qayerga ketgani va davr oxirida nima qolgani haqida ma’lumot beradi. U foyda hisobotini almashtirmaydi: mijoz to‘lovi ish haqi, ijara yoki yetkazib beruvchi hisobidan keyin kelsa, foydali biznesda ham pul yetishmasligi mumkin.
Boshlang‘ich qoldiq, kirim, chiqim va yakuniy qoldiqni kuzating. Qisqa muddatli harakatlanuvchi prognoz to‘lov sanalari o‘zgarganda kassa uzilishini oldindan ko‘rsatadi.
Oltita ko‘rsatkichni birga qanday ishlatish kerak?
Avval bitta davr va har bir ko‘rsatkich uchun bitta ta’rifni belgilang. Amaliy ko‘rib chiqish ketma-ketligi: tushum, ustama, marja, operatsion xarajatlar va pul oqimi. Kompaniya ushbu amaliyotdan foydalansa, oshkor qilinmagan marjani alohida nazorat sifatida qo‘shing.
Har bir og‘ishdan keyingi harakatni yozing: smetani yangilash, to‘lov jadvalini o‘zgartirish, takroriy xarajatni kamaytirish yoki loyiha hisobotini yaxshilash. Boshqaruv hisobi bo‘yicha 101 materiallari loyiha ishlari, to‘lovlar, xarajatlar va hisobotlarni bitta jarayonga bog‘lashga yordam beradi.