Дата публикации: 2025-12-12
Категория: business
Время чтения: 9 минут
Автор: Вадим Сороколад, сооснователь бренда 101 ГРУПП
Система управления проектами: как выбрать в 2025 году
Запрос «система управления проектами выбрать» часто звучит как просьба «дайте одну программу, чтобы держать под контролем всё». Обычно за этим стоит усталость: задачи в переписках, сроки в голове, отчёты в файлах, деньги в банковских выписках.
Проблема редко в том, что «нет системы». Система есть почти у всех, просто она собрана из разрозненных кусочков: чат, таблица, заметки, папка с файлами. Пока у Вас один проект и знакомая бригада, это работает. Когда проектов становится два-три, начинаются провалы по срокам, закупкам и взаиморасчётам.
Выбор системы управления проектами — это выбор того, какой слой реальности Вы фиксируете: задачи, календарь, документы, деньги, договорённости. Если выбрать инструмент «мимо слоя», он будет раздражать и лежать «для галочки».
Что именно Вы хотите «управлять»: сроками, задачами, деньгами?
Начните с честного ответа: что у Вас болит на проектах в конце недели. Срываются сроки или теряются договорённости? Команда не видит приоритеты? Заказчик просит отчёт и приходится собирать его по чатам? Пропадает понимание, кто кому должен?
В стройке роль «проектного менеджера» часто выполняет прораб: он держит план работ, команду, коммуникацию и контроль результата. У нас в блоге это разобрано отдельно — кто такой руководитель проекта и почему в ремонтах им часто становится прораб.
Дальше важно разделить управление на два контура. Первый — сроки и задачи (что делаем и когда). Второй — финансы и ответственность (кто потратил деньги, кто отчитался, кто согласовал). В идеале они связаны, но в жизни часто живут в разных системах — и это нормально, если связь продумана.
Какие функции нужны проектному бизнесу
Проектный бизнес отличается от «поточного» тем, что результат делается в конкретных проектах, с конкретными людьми и отдельной экономикой. В строительстве и ремонтах это видно сильнее всего: каждый объект живёт своей жизнью.
Поэтому «управление проектом» почти всегда упирается в три вопроса: сколько денег зашло, куда деньги ушли, кто подтвердил результат. В Приложении 101 логика проекта строится вокруг движения денег, отчётности участников и хранения документов внутри проекта.
Если инструмент не помогает отвечать на эти вопросы быстрее, он будет восприниматься как «ещё одна обязанность». Систему стоит выбирать так, чтобы она снижала ручной труд и количество уточняющих звонков. Как часто в конце дня Вы созваниваетесь, чтобы просто сверить факты?
Критерии выбора системы управления проектами
У большинства сервисов на витрине одинаковые слова: задачи, сроки, отчёты, командная работа. Разница проявляется на объекте, когда связи нестабильны, люди работают с телефона, а «сегодня до вечера» надо превратить в понятный план.
Второй момент — роли и дисциплина. Если в системе нет простого разделения ролей, всё быстро сводится к ситуации «один человек ведёт, остальные смотрят». На проекте это выглядит так: руководитель пытается вести порядок, команда продолжает жить в мессенджере.
Третий момент — цена ошибки. В задачах ошибка — это перенос срока. В финансах ошибка — это конфликт с заказчиком или кассовый разрыв. Поэтому в стройке часто выбирают связку: таск-трекер для задач и отдельный инструмент для денег и отчётности.
- Мобильная работа: постановка задач, отметка статуса, прикрепление файлов с телефона.
- Права доступа: разные роли для руководителя, мастера, подрядчика, заказчика.
- Планирование сроков: канбан, календарь, диаграмма Ганта, зависимости задач.
- Прозрачность ответственности: кто согласовал работу, кто принял отчёт, кто потратил деньги.
- Документы внутри проекта: договоры, акты, счета, фотоотчёты, единая история.
- Обучение и внедрение: сможете ли Вы показать сотруднику процесс за один вечер.
- Стоимость владения: лицензии, ограничения тарифов, платные модули, поддержка.
Если по двум-трём пунктам у Вас уже есть жёсткие требования, круг подходящих систем станет заметно уже. Это хороший знак: выбор перестаёт быть бесконечным.
Канбан, диаграмма Ганта и критический путь: как не запутаться
Канбан нужен, когда важно видеть поток задач: что в работе, что на проверке, что готово. Это удобно для ежедневного контроля и быстрых планёрок. В Notion канбан-доски строятся на базе таблиц и могут связываться с таймлайном и другими представлениями.
Диаграмма Ганта нужна, когда Вам важны даты и зависимости: какая работа должна завершиться, чтобы началась следующая. В Битрикс24, к примеру, задачи в проектах можно смотреть в виде списка, канбана, сроков и Ганта.
Дальше появляется критический путь. В терминах Microsoft Project критический путь — это цепочка задач без запаса времени, которая определяет дату завершения проекта; критические задачи стоит контролировать особенно внимательно.
Если Вам нужен таймлайн и зависимости без тяжёлого обучения, смотрите на сервисы, где это встроено как «обычный режим». В Asana Timeline View показывает задачи в стиле диаграммы Ганта и поддерживает зависимости.
Если Вам важно «перетаскивать сроки» и автоматически двигать зависимые задачи, смотрите, как это реализовано. В ClickUp Gantt view визуализирует зависимости и умеет пересчитывать цепочку при переносе задач (через настройку reschedule dependencies).
Сроки в стройке меняются, поэтому Ваш выбор — это не «канбан или Гант», а ответ на вопрос: Вам чаще нужно управлять потоком задач или цепочкой зависимостей?
Классы систем: таск-трекеры, порталы, «планировщики», финучёт
Чтобы выбрать систему управления проектами, полезно перестать сравнивать «бренды» и начать сравнивать классы. Тогда становится понятно, почему один сервис нравится руководителю, а команда его игнорирует.
Таск-трекеры (Trello, Jira, Asana и похожие) сильны в задачах, статусах, прозрачности работы. У Trello большой слой расширений (Power-Ups), которые добавляют календарь, интеграции и дополнительные представления.
Корпоративные порталы (часто выбирают Битрикс24) закрывают задачи, коммуникации и связку с CRM. На страницах продукта Битрикс24 прямо заявляет канбан и диаграмму Ганта как методы ведения задач и проектов.
«Планировщики» (Microsoft Project и аналоги) сильны в сетевых графиках, зависимостях и критическом пути. Это удобно на крупных проектах, где важно управлять календарём как инженерной моделью.
Отдельный класс — финучёт проектных команд: там ключевое не список задач, а факт денег, отчётности и документов. В Приложении 101 проект — это финансовый контур с участниками, событиями, документами и историей.
| Класс системы | Сильная сторона | Когда подходит |
|---|---|---|
| Таск-трекер | Задачи, статусы, ответственность | Команда работает по задачам каждый день |
| Канбан + база знаний | Единое рабочее пространство, шаблоны процессов | Нужны регламенты, чек-листы, понятная структура |
| Гант + критический путь | Зависимости, расчёт сроков, контроль критических задач | Сложные графики, много параллельных работ |
| Портал + CRM | Коммуникации, задачи, продажи, сервис | Нужна единая среда для офиса и менеджеров |
| Финансовый учёт проектов | Деньги, отчётность, документы, баланс | Проектный бизнес: важна экономика каждого проекта |
Вы можете выбрать один класс как основной и добавить второй как «поддерживающий». В проектном бизнесе это частая схема.
Как проверить систему за 7 дней
Покупка лицензий не равна внедрению. Внедрение начинается, когда Вы перестали вести параллельный учёт в заметках и чатах.
Тест лучше строить на одном реальном проекте. Возьмите объект, где сейчас много движений: этап работ, закупки, согласования. И договоритесь внутри команды: «эту неделю ведём здесь».
Дальше важна последовательность: сначала факт и дисциплина, потом автоматизация. В противном случае сервис будет заполняться нерегулярно и превратится в склад пустых карточек.
Шаг 1. Зафиксируйте структуру проекта: этапы, ключевые работы, кто отвечает за блоки.
Шаг 2. Выберите один формат планирования сроков (канбан или Гант) и ведите его ежедневно.
Шаг 3. Настройте роли и доступы: руководитель, исполнители, подрядчики, заказчик (если нужен доступ).
Шаг 4. Утвердите правило «одно действие — одна отметка»: сделал, приложил фото, отметил статус.
Шаг 5. Проверьте отчётность: можете ли Вы за 15 минут собрать картину недели без звонков.
Шаг 6. Посчитайте стоимость владения: сколько пользователей, какие тарифы, какие ограничения.
Шаг 7. Примите решение и закрепите регламент: где задачи, где сроки, где деньги, где документы.
Если к седьмому дню у Вас нет ощущения «стало легче», ищите причину: инструмент выбран неверно или правила работы не закреплены?
Ошибки внедрения: почему инструмент не приживается
Самая частая ошибка — ожидание, что система управления проектами сама «наведёт порядок». Порядок появляется от правил. Сервис только делает правила видимыми.
Вторая ошибка — назначить одного ответственного «вести систему», а остальных оставить в стороне. Так Вы получите красивую картинку без фактов. Для стройки и ремонтов лучше работает распределённая отчётность: каждый фиксирует свой кусок, руководитель принимает и сводит.
Третья ошибка — пытаться закрыть одним инструментом задачи, сроки, деньги, акты, закупки и переписки, не определив приоритет. Это приводит к перегрузке и отказу команды.
- Нет единого правила входа: кто и когда обновляет статусы.
- Слишком сложная структура: людям проще вернуться в чат.
- Нет связи с реальными решениями: данные внесли, дальше ничего не происходит.
Устойчивое внедрение видно по признаку: руководитель перестал «вытягивать» информацию и начал принимать решения по данным из системы.
Как связать управление проектом и деньги: подход Приложения 101
Во многих компаниях выбор «система управления проектами» заканчивается таск-трекером. Он закрывает задачи и сроки, но оставляет главный вопрос стройки открытым: что происходит с деньгами и отчётностью по ним.
В Приложении 101 проект — это финансовая модель: поступления, расходы по статьям, баланс, участники, документы и история событий внутри проекта. Такой подход помогает руководителю видеть экономику проекта, находить провалы по отчётности и быстрее объяснять заказчику, за что списаны деньги.
Отдельно важна фиксация согласований. В материалах 101 мы разбирали, что подтверждение событий и возможность получить официальную выгрузку данных из приложения помогают подтверждать факты по проекту при спорных ситуациях.
Если Вам нужен понятный слой про планирование сроков, посмотрите наш материал про календарный график работ и зависимости задач: его можно собрать в Notion или в любом инструменте, где есть таймлайн. https://101-app.com/blog/creating-calendar-schedule.
Если хотите навести порядок в управлении проектным бизнесом шире, есть отдельная статья с управленческими принципами: цели проекта, команда, план, инструменты, бюджет, коммуникации и риски. https://101-app.com/blog/project-business-management.
Если Вы подбираете систему под ремонты и стройку, оцените также, как у Вас устроены сметы и прайс-листы. У нас есть материалы про обновление прайс-листов в Приложении 101 и про тестирование конструктора смет: https://101-app.com/blog/price-lists-update, https://101-app.com/blog/testing-estimate-constructor.
Хотите быстро понять, как это может работать в Вашей компании? Запишитесь на презентацию: покажем сценарий под Ваши процессы и ответим на вопросы.