В книге «Бизнес по‑честному. Как заработать миллионы и не потерять веру в Бога» Сергей Коростелёв описывает честность как практику, которая держит бизнес на рельсах в моменты роста, конфликтов и усталости.
В строительстве и ремонте эта тема звучит особенно остро. Здесь легко поссориться из‑за допработ, потерять деньги в кассовом разрыве, сорвать сроки из‑за подрядчика и годами таскать репутационные хвосты.
Хорошая новость: честность можно «приземлить» в процесс. Когда у команды есть общий язык для денег, этапов, документов и приёмки, разговоры становятся предметными. Для этого и существует Приложение 101 — оно фиксирует факты по проектам через события: авансы, закупки, работы, документы, отчёты.
- Почему честность в стройке стала управленческой задачей
- Честный учёт: как договориться с цифрами
- Прозрачность для заказчика: смета, этапы, фото, приёмка
- Честные правила внутри команды и с подрядчиками
- PRO+ и честный разговор про прибыль, доли и фонд
- Как внедрить «по‑честному» в Приложении 101 за две недели
Почему честность в стройке стала управленческой задачей
Когда заказчик говорит «хочу по‑честному», он редко просит философию. Ему нужна предсказуемость: сколько денег осталось, что уже сделано, кто отвечает за следующий этап, как принимаются допработы. В этот момент честность превращается в управленческий формат.
Обычно кризис начинается тихо. Прораб держит цифры в заметках, комплектатор — в мессенджере, руководитель — в голове. Через месяц в проекте появляются «невидимые» расходы, затем — нервный диалог про оплату, затем — спор, кто обещал и где это записано.
Системность в строительном бизнесе строится вокруг фактов. В Приложении 101 факт оформляется событием с датой, суммой и участниками: аванс, закупка, работа, корректировка. Так формируется история проекта без переписывания задним числом.
Честный учёт: как договориться с цифрами
Управленческий учёт ломается в месте, где хочется «пригладить» картину. На бумаге прибыль, в жизни пустая касса и усталость. Дальше начинаются решения на эмоциях: взять ещё один объект, поднять цену наугад, задержать выплату подрядчику.
Подход из «Бизнеса по‑честному» можно перевести в рабочий принцип: цифры показывают жизнь проекта, без украшений. В блоге 101 эта идея разобрана отдельно — в статье «Честный учёт: зачем считать реальность в цифрах».
В Приложении 101 учёт строится вокруг событий. Ты фиксируешь аванс от заказчика, оплату мастеру, чек по материалам, закрытие этапа работ. У каждого факта есть дата, сумма и ответственный. Так проект перестаёт быть набором разговоров и становится управляемой моделью.
| Принцип «по‑честному» | Как это выглядит в Приложении 101 |
|---|---|
| Фиксировать реальность без правок задним числом | События по проекту с датой, суммой и участниками |
| Обсуждать решения на фактах | Отчёты по проектам и разбор отклонений по марже и долгам |
| Открыто показывать, что происходит | Фото‑ и видеоотчёты, документы, приёмка этапов в карточке проекта |
| Признавать минусовые проекты и учиться на них | Аналитика по проектам и регулярные разборы причин отклонений |
Когда цифры становятся общими для команды, у руководителя появляется сильная опора. Раз в неделю открыл отчёт, увидел отклонение, поднял события и разобрал причину. Такой формат обсуждения держит компанию в рабочем состоянии даже в сезоны перегруза.
Прозрачность для заказчика: смета, этапы, фото, приёмка
Честность для заказчика — это ясность по деньгам и работам. Он платит спокойнее, когда видит логику: вот смета, вот этапы, вот подтверждение выполненного, вот чеки и документы.
Если хочешь, чтобы «по‑честному» стало конкурентным аргументом, покажи процесс до подписания договора. В переговорах хорошо работает простая фраза: «Мы ведём проект через 101: расходы, этапы и фотофиксация работ отражаются в системе». Это снижает страх обмана и добавляет доверия.
Смета — первая точка честного диалога. Удобно, когда её можно собрать быстро и дальше использовать как основу для этапов и актов. По сметам у нас есть практичные материалы: «Как рассчитать смету на ремонт?» и «Как составить смету на ремонт квартиры?».
Дальше идут отчёты и приёмка. Заказчик открывает проект и видит фото, видео, документы, закрытые этапы. Такой формат помогает обсуждать детали без бесконечных созвонов и поездок: вопрос задаётся по конкретному событию или этапу, в контексте работ.
Честные правила внутри команды и с подрядчиками
Книга Коростелёва много говорит про внутренний моральный стандарт. В бизнесе он проявляется в мелочах: кто как оформляет расходы, как пишет комментарии к закупкам, как сдаёт работы, как признаёт ошибку.
В строительной компании честность часто ломается на передаче информации. Руководитель ждёт цифры по проекту, прораб приносит их через неделю «по памяти», подрядчик присылает сумму без подтверждения, документы лежат в телефоне у одного человека.
Когда процессы заведены в систему, появляется единый порядок: события вносятся в день факта, отчёты прикладываются к расходам, документы хранятся в проекте. В итоге «честно» перестаёт быть обещанием, превращается в регламент, который выдерживает даже усталую команду.
PRO+ и честный разговор про прибыль, доли и фонд
Отдельная зона риска — партнёрство. Пока проектов мало, многие делят деньги «на ощущениях». Когда объектов становится больше, появляются вопросы: кто сколько вложил, какой проект вытянул кассу, куда ушла «доля основателя».
В 101 это решается через прозрачную картину по каждому объекту: поступления, расходы, прибыль, доли. В PRO+ добавляется «Фонд компании» — место, где видны общие расходы бизнеса (налоги, сервисы, аренда), плюс механизм распределения денег между партнёрами.
Если партнёры договорились о правилах, разговор становится спокойнее: видна прибыль проекта, видны отчисления в фонд, видны выплаты. По теме партнёрства полезно открыть статью «Бизнес‑партнёр: как договориться и честно делить прибыль».
Как внедрить «по‑честному» в Приложении 101 за две недели
Чаще всего честность «умирает» на перегрузе. В понедельник договорились фиксировать расходы в день факта, в четверг никто уже не помнит, где чек, в воскресенье руководитель снова собирает картину вручную.
Помогает короткий период внедрения, где правила простые, контроль частый, план реалистичный. Две недели хватает, чтобы команда почувствовала эффект: цифры сходятся, вопросы по оплатам становятся короче, заказчик меньше дёргает в мессенджере.
Ниже — рабочая схема, которую можно адаптировать под свою роль: руководитель, прораб, менеджер проекта.
- Задай единое правило: любой факт по деньгам и работам попадает в проект в тот же день (поступление, расход, выполненные работы, корректировка).
- Раздели ответственность: кто фиксирует закупки, кто — оплаты подрядчикам, кто — приёмку этапов, кто — коммуникацию с заказчиком.
- Подключи подтверждения: чеки, акты, фото и видео прикладываются к событиям, чтобы в проекте оставалась доказательная база.
- Выдели 20 минут раз в неделю на разбор отчёта по проектам: отклонения по марже, долги, затянутые авансы, зависшие этапы. Логику разборов удобно усиливать материалом про систему бизнес‑аналитики.
- Собери для заказчика понятный ритм: когда он получает отчёт, как согласуются допработы, где он подтверждает этап. Для спорных ситуаций держи под рукой статью «Как приложение может спасти вас».
Когда эти правила живут две недели подряд, появляется то, что в книге Коростелёва звучит как «опора на ценности». В операционке это выглядит проще: у бизнеса появляется память и ясные договорённости, закреплённые в системе.
Дальше остаётся масштабирование: больше проектов, больше людей, больше денег. Система выдерживает рост, потому что честность уже встроена в ежедневные действия.