Mundarija:
Qurilish loyihasi menejeri kim?
Qurilish loyihasi menejeri loyihaning sifati, bajarilishi va yakunlanishini boshqaradi. U ishlarni buyurtmachi talablari, kelishilgan budjet va jadvalga mos olib boradi hamda obyekt jamoasi, pudratchilar, loyihachilar, rahbariyat va buyurtmachi o‘rtasidagi hamkorlikni muvofiqlashtiradi.
Kichik kompaniyada bir kishi bir nechta operatsion vazifani bajarishi mumkin. Katta tashkilotda u obyekt boshlig‘i, smetachi, moliya va sifat jamoasi bilan ishlaydi. Har ikki holatda vazifa bitta: rejalashtirilgan ishni boshqariladigan jarayonga aylantirish.
Qurilish loyihasi menejerining vazifalari
Qurilish va pardozlash loyihalaridagi asosiy vazifalar:
- ish rejasini bosqichlarga ajratish va mas’ullarni belgilash;
- vazifa berish va bajarilishini nazorat qilish;
- jadval, budjet, sifat va o‘zgarishlarni muvofiqlashtirish;
- jamoa, pudratchilar va buyurtmachi bilan aloqa qilish;
- loyiha hujjatlarini yuritish;
- xavf va og‘ishlarni keyingi bosqichlarga ta’sir qilishidan oldin ko‘tarish;
- xavfsiz ish usullarini kuzatish;
- qabul qilish va hisobot jarayonini tashkil etish.
Vakolat topshirish vaqtni tejaydi, ammo strategik mas’uliyatni bekor qilmaydi. Obyekt boshlig‘i kundalik ishlarni olib borishi mumkin, loyiha menejeri esa natija, budjet va jamoalararo muammolarni nazorat qilishda davom etadi.
Raqamli vosita menejerni almashtirmaydi. 101 loyiha moliyasi, hisobdor mablag‘lar, to‘lovlar va hisobotlarni bir joyga jamlashi mumkin; menejer esa ma’lumotlarni tekshiradi, tafovut sababini topadi va qaror uchun javob beradi.
Qurilish loyihasi menejeri ishini qanday nazorat qilish kerak?
Nazorat uchun aniq natijalar, muddatlar, budjet chegaralari va eskalatsiya qoidalarini belgilang. Haftalik ko‘rib chiqishda jadvaldagi og‘ishlar, bajarilgan ishlar, xarajatlar, hisobdor mablag‘lar, xavflar va buyurtmachi qarorlarini bitta ma’lumot to‘plami asosida muhokama qiling.
- vazifa egasi va qabul mezoni aniq bo‘lsin;
- reja va amaldagi natija muntazam solishtirilsin;
- og‘ishning sababi va keyingi harakat yozib qo‘yilsin;
- menejerga vakolat bilan birga kerakli ma’lumot ham berilsin.
Qurilish loyihasi menejeri roliga nima kirmaydi?
Kompaniya rollarni rasman birlashtirmagan bo‘lsa, quyidagi ishlar odatda boshqa mutaxassisga tegishli:
- malaka talab qiladigan loyiha va muhandislik hisoblarini mustaqil tasdiqlash;
- litsenziyalangan texnik nazorat yoki mualliflik nazoratini almashtirish;
- buxgalteriya va huquqiy hujjatlarga boshqa mas’ul shaxs nomidan imzo qo‘yish;
- rahbariyat tasdig‘isiz budjet yoki shartnoma shartlarini o‘zgartirish;
- mutaxassis vakolatiga kiradigan xavfsizlik tekshiruvini chetlab o‘tish.
Rol chegaralari yozma ravishda belgilanganda javobgarlik yo‘qolmaydi va loyiha menejeri haqiqiy boshqaruv vazifalariga e’tibor qaratadi.