Содержание:
Что такое нераспределенная прибыль?
Нераспределенная прибыль — это составная часть капитала компании наряду с другими капиталами и прочими резервами.
Это те суммы, которые организация должна передать своим учредителям, однако до этого момента они находятся на счетах компании и являются пассивом. Нераспределенная прибыль может быть перечислена в резервный капитал (резервные фонды), чтобы обеспечить непрерывное функционирование предприятия даже в кризис.
Куда направить нераспределенную прибыль?
Есть 3 варианта, куда можно направить нераспределенную прибыль:
1. Распределить между собственниками в виде дивидендов
Это наиболее частый вариант, к которому приходят учредители. Хочется ведь не только работать, но и жить. Однако за этой схемой скрываются риски:
2. Часть прибыли отдать учредителям, а часть — пустить в оборот
Это вполне рациональный подход, можно сказать, золотая середина. Нельзя оставить основателей совсем без дивидендов, но и компания без постоянных финансовых вливаний может остановить рост, прийти в упадок или даже оказаться в долгах.
3. Оставить средства в компании, отказавшись от выплаты дивидендов
Это вполне реальный сценарий в случае, если компания переживает непростые времена или масштабируется. Перечисление денег в резервный фонд является важным шагом к созданию подушки безопасности на случай кризиса.
Где искать нераспределенную прибыль в балансе?
Бухгалтеры называют нераспределенной прибылью напокрытый убыток или строку 1370 бухгалтерского баланса. Это сумма формируется по состоянию на 31 декабря отчетного года.
Если вы ведете управленческий учет, то для вас аналогом нераспределенной прибыли может быть значение чистой прибыли. Можно не ждать бухгалтерского отчета, а наблюдать за актуальным состоянием бизнеса с помощью аналитики в Приложении 101 в тарифе PRO+.
Как поделить прибыль между руководителями компании?
Распределение должно быть честным, то есть каждый сотрудник компании получает в соответствии с загрузкой. Если человек считает, что он мало получает, он рано или поздно уйдет (и в самый неподходящий момент).
Как можно распределять прибыль с руководителем проектов и другими действующими сотрудниками, чтобы оставались деньги на развитие компании (та самая нераспределенная прибыль)?
Обсудим 4 возможных сценария:
| Процент дохода | Количество управленцев | Комментарий |
|---|---|---|
| 60/40 | В компании только один прораб, который и является руководителем | 60% прибыли руководитель может забирать себе, 40% — должен вкладывать в компанию, если хочет развиваться |
| 30/30/40 | В компании уже появляются 1−2 наемных прораба, поэтому руководитель вынужден делить доходы между собой, ними и нуждами компании | Основатель и руководители проектов получают по 30%, а в компании остается 40% |
| 20/25/25/30 (тут цифры могут меняться на 5%) | В компании работают уже 3 прораба и появляется руководитель строительства | Доля денег, которые уходят в компанию, уменьшается до 30%. Основатели так же получают всего 30−25%. Почти половину дохода делят между собой руководители проектов и руководители строительства |
| 20/25/20/10/10/5/10 | В компании появляются отдел продаж, отдел маркетинга и региональный управляющий (если компания расширяется) | 10% на развитие компании — это вынужденная мера, когда доход компании дробится на множество расходов: появляется региональный управляющий, приходится тратиться на маркетинг и свой отдел продаж. Основателям, в этом случае, достается всего 10% |
Подробнее о том, как распределить прибыль, организовать учет в компании и уйти от вечного хаоса в делах, мы рассказываем на обучении по управленческому учету. Присоединяйтесь к следующем потоку!
