შინაარსი:
ვინ არის ტექნიკური დირექტორი?
ტექნიკური დირექტორი ხელმძღვანელი თანამდებობაა სარემონტო კომპანიაში. სასურველია, მას იკავებდეს შედეგზე ორიენტირებული, კომუნიკაბელური და პასუხისმგებლიანი ადამიანი. ის უზრუნველყოფს პროექტების საწარმოო და სამეურნეო პროცესების გამართულ მუშაობას.
ავტორის მიერ აღწერილ მართვის მოდელში ტექნიკური დირექტორი კომპანიის ერთ-ერთი ცენტრალური ფიგურაა: იჩენს ინიციატივას, საქმე მიჰყავს შედეგამდე და ხელს უწყობს კომპანიის ზრდასა და განვითარებას.
საქმიანობის საწყის ეტაპზე კომპანიის ხელმძღვანელები ხშირად თავად ასრულებენ ტექნიკური დირექტორის ფუნქციებს: ზრუნავენ კომპანიის პოპულარიზაციაზე, ქირაობენ თანამშრომლებს, აკონტროლებენ სამუშაოთა მწარმოებლებს და აგვარებენ ტექნიკურ საკითხებს. როდესაც პროექტების რაოდენობა იზრდება, ამ ყველაფრის შეთავსება რთულდება და შესაძლოა ცალკე ტექნიკური დირექტორის დანიშვნა გახდეს საჭირო.
სამუშაოს ორგანიზებისა და ბიზნესის გაფართოების პრაქტიკულ გამოცდილებას გაეცნობით 101-ის მომხმარებელთან ინტერვიუში (რუსულ ენაზე).
ტექნიკური დირექტორის პასუხისმგებლობის სფერო
ავტორის მიერ შემოთავაზებული მიდგომით, ტექნიკური დირექტორის კანდიდატურა ერთობლივად განიხილება და საერთო კენჭისყრით მტკიცდება. მიზანია ისეთი პასუხისმგებლიანი ადამიანის შერჩევა, რომელსაც სირთულეების არ ეშინია და შეუძლია არასტანდარტული გადაწყვეტილებების პოვნა. ეს კომპანიის შიგნით გამოსაყენებელი მიდგომაა და ყველა ორგანიზაციისთვის სავალდებულო დაქირავების წესს არ წარმოადგენს.
ტექნიკურ დირექტორს მრავალი რეგლამენტის დაცვა უწევს. ამავე დროს, მკაფიოდ განსაზღვრული უფლებამოსილების ფარგლებში მას გადაწყვეტილების მიღების მნიშვნელოვანი თავისუფლება აქვს. ამ თავისუფლების კომპანიის სასარგებლოდ გამოყენება მისი პროფესიული პასუხისმგებლობის ნაწილია.
ტექნიკური დირექტორის ძირითადი ამოცანები
ამ მოდელში ტექნიკური დირექტორის პასუხისმგებლობის სფერო უფრო ფართოა, ვიდრე სამუშაოთა მწარმოებლისა თუ პროექტის ხელმძღვანელის. პროექტის ხელმძღვანელი კონკრეტულ ობიექტზე მუშაობას უძღვება, ტექნიკური დირექტორი კი სხვადასხვა პროექტსა და კომპანიის მონაწილეებს შორის თანამშრომლობასაც კოორდინირებს. მისი ამოცანებია:
დამკვეთთან კომუნიკაცია პრობლემური მიმართულებებისა და სადავო სიტუაციების გამოსავლენად და მოსაგვარებლად. პროექტის ხელმძღვანელიც ურთიერთობს დამკვეთთან, თუმცა ამ განაწილების მიხედვით სტრატეგიული საკითხებისა და სერიოზული პრობლემების განხილვა ტექნიკური დირექტორის პასუხისმგებლობაა.
რეგიონულ მმართველთან ან კომპანიის ხელმძღვანელთან მუშაობა შემდეგ საკითხებზე:
- სამუშაოების ფასების ჩამონათვალის დამტკიცება და მისი მიხედვით მუშაობა;
- დამკვეთების ერთმანეთთან გადამისამართება;
- დიზაინერებისა და არქიტექტორების კონტაქტებისა და რეკომენდაციების გაცვლა;
- ახალი თანამშრომლების შესაბამის როლებზე დამტკიცება;
- მარკეტინგული საკითხებისა და სტრატეგიების დამუშავება.
პროექტის ხელმძღვანელებსა და სამუშაოთა მწარმოებლებზე დატვირთვის განაწილება. ტექნიკურ დირექტორს უნდა ესმოდეს თანამშრომლების შესაძლებლობები და მათ რეალისტური ამოცანები დაუსახოს.
პროექტების ავტორებთან კომუნიკაცია და დიზაინერებთან ხანგრძლივი ურთიერთობების ჩამოყალიბება და შენარჩუნება. სანდო დიზაინერების პარტნიორული ქსელი კომპანიის პოპულარიზაციის მნიშვნელოვანი საფუძველი შეიძლება გახდეს.
გაყიდვების განყოფილებასთან თანამშრომლობა.
სამშენებლო კონტროლის სპეციალისტებთან ერთად პროექტებისთვის ახალი ტექნიკური გადაწყვეტილებების მოძიება და არსებული გადაწყვეტილებების გაუმჯობესება.
ოპერაციულ დირექტორთან თანამშრომლობა შემდეგ საკითხებზე:
- ხარისხის კონტროლი;
- კადრების მოძიება;
- 101-ში ანგარიშგება, მათ შორის კომპანიის მიერ მინიჭებული უფლებამოსილების ფარგლებში ანგარიშების განხილვა და დამტკიცება.
დაგეგმვის, აღრიცხვისა და ანგარიშგების კონტროლი: შემოწმება, რომ 101-ის აპლიკაციაში მიმდინარეობს დაგეგმვა და აღრიცხვა, ანგარიშები მზადდება და დამკვეთს დროულად მიეწოდება.
პროექტების ფულადი ნაშთების მონიტორინგი. ტექნიკურმა დირექტორმა მუდმივად უნდა იმუშაოს იმ სიტუაციების წინასწარ გამოსავლენად და თავიდან ასაცილებლად, როდესაც პროექტის ბალანსი ნულს უახლოვდება.
დამკვეთებისთვის 101-ის აპლიკაციის გამოყენების საწყისი სწავლება.
პროექტის ვადების დაცვის კონტროლი.
შემოწმება, რომ პროექტის ხელმძღვანელები სწორად იყენებენ კომპანიის მოწყობილობებსა და ინვენტარს და იცავენ მათი შეკეთების გრაფიკს.
პროექტის ხელმძღვანელისა და სტაჟიორის მუშაობის კოორდინაცია. აქ მნიშვნელოვანია გუნდის შეკვრა და ახალი თანამშრომლის პროფესიული განვითარება. გუნდის ჩამოყალიბების, მართვისა და სადავო სიტუაციების მოგვარების უნარები ტექნიკური დირექტორისთვის განსაკუთრებით საჭიროა.
პროექტებისთვის პროექტის ხელმძღვანელებისა და ხელოსნების დაქირავება. ტექნიკურ დირექტორს უნდა ესმოდეს, ვინ სჭირდება, მკაფიოდ ჩამოაყალიბოს მოთხოვნები, შეაფასოს კანდიდატი და მტკიცედ მიიღოს შერჩევის გადაწყვეტილება.
ამოცანების ასეთი ვრცელი ჩამონათვალი იმით აიხსნება, რომ ტექნიკური დირექტორი რემონტის თითქმის ყველა მონაწილესთან ურთიერთობს.
შრომის დაცვისა და უსაფრთხოების წესების, საწარმოო და შრომითი დისციპლინისა და შინაგანაწესის დაცვის კონტროლი.
ხელოსნებისა და პროექტის ხელმძღვანელების კვალიფიკაციის ასამაღლებელი ღონისძიებების ორგანიზება.
ვის შეეფერება ტექნიკური დირექტორის სამუშაო?
ეს რთული თანამდებობაა, რომელიც მოითხოვს მაღალ ჩართულობას, სისტემურ მიდგომას და მთელი გუნდის მუშაობის ორგანიზების მზადყოფნას. მშენებლობისა და ინტერიერის პროექტების განხორციელების ცოდნასთან ერთად საჭიროა ხელმძღვანელობისა და მართვის უნარები. მნიშვნელოვანია ადამიანების ფსიქოლოგიის გაგება და მოსალოდნელი კრიზისული სიტუაციების დროულად შემჩნევაც.
სამუშაოს შესაძლო უპირატესობები
კომპანიაში არსებული შეთანხმებებისა და უფლებამოსილების მიხედვით, ამ თანამდებობას შეიძლება ახლდეს შემდეგი შესაძლებლობები:
- საკუთარი სამუშაო გრაფიკის დამოუკიდებლად დაგეგმვა;
- მაღალი ანაზღაურების მიღების შესაძლებლობა;
- შემოქმედებითი გადაწყვეტილებების თავისუფლება;
- პროფესიული ზრდა — უმაღლესი რგოლის მენეჯერების განვითარება კომპანიის განვითარებასაც უწყობს ხელს.
სამუშაოს სირთულეები
- სამუშაოს მოცულობა დიდია. მაშინაც კი, როცა თავად წყვეტთ, როგორ მოაწყოთ ის, დატვირთვა მაინც საკმაოდ მაღალი რჩება.
- თანამდებობა გულისხმობს დიდ პასუხისმგებლობასა და საქმისადმი მაღალ თავდადებას.
ამ პოზიციაზე მხოლოდ ინსტრუქციის შესრულება საკმარისი არ არის და პასუხისმგებლობის სხვებისთვის გადაბარებაც ვერ გამოგადგებათ. ტექნიკური დირექტორის სამუშაო შეეფერება ადამიანს, რომელიც მზად არის უფლებამოსილებასთან ერთად გუნდისა და კომპანიის შედეგებზე პასუხისმგებლობაც მიიღოს და საქმეს საკუთარი დრო და ძალისხმევა მოახმაროს.