Mundarija:
Texnik direktor kim?
Texnik direktor — ta’mirlash kompaniyasidagi rahbarlik lavozimi. Bu vazifa samarali ishlay oladigan, odamlar bilan til topishadigan va mas’uliyatni o‘z zimmasiga oladigan insonga mos keladi. U loyihalardagi ishlab chiqarish jarayonlari va xo‘jalik ishlarining uzluksiz yuritilishini ta’minlaydi.
Muallif taklif qilayotgan boshqaruv modelida texnik direktor kompaniyaning markaziy bo‘g‘inlaridan biri hisoblanadi. U tashabbus ko‘rsatadi, ishlarni natijaga olib boradi va kompaniyaning o‘sishi uchun sharoit yaratishga yordam beradi.
Faoliyatning dastlabki bosqichida kompaniya rahbari ko‘pincha texnik direktor vazifalarini ham bajaradi: kompaniyani targ‘ib qiladi, xodimlarni ishga oladi, ish yurituvchilar faoliyatini nazorat qiladi va texnik masalalar bilan shug‘ullanadi. Loyihalar soni ortgan sari bu ishlarni bir kishining olib borishi qiyinlashadi. Shunda texnik direktor lavozimini joriy etish zarurati yuzaga kelishi mumkin.
Ishni tashkil etish va biznesni kengaytirish bo‘yicha amaliy tajriba bilan 101 foydalanuvchisi bilan suhbatda (rus tilida) tanishishingiz mumkin.
Texnik direktorning mas’uliyat doirasi
Muallif tasvirlayotgan yondashuvda texnik direktor nomzodi jamoaviy muhokama qilinadi va umumiy ovoz berish orqali ma’qullanadi. Bunday tanlovdan maqsad — qiyinchiliklardan qo‘rqmaydigan, noodatiy yechimlarni topa oladigan mas’uliyatli insonni aniqlash. Bu kompaniya ichida qo‘llanishi mumkin bo‘lgan yondashuv bo‘lib, barcha tashkilotlar uchun majburiy ishga qabul qilish tartibi hisoblanmaydi.
Texnik direktor ko‘plab ichki tartib va yo‘riqnomalarga amal qiladi. Shu bilan birga, belgilangan vakolatlar doirasida mustaqil qarorlar qabul qilish uchun yetarli erkinlikka ega bo‘ladi. U bu erkinlikdan kompaniya manfaatlari yo‘lida foydalana olishi kerak.
Texnik direktorning asosiy vazifalari
Ushbu modelda texnik direktorning mas’uliyat doirasi loyiha rahbari yoki qurilish ish yurituvchisinikidan kengroq. Loyiha rahbari alohida obyektdagi ishlarni olib borsa, texnik direktor bir nechta loyiha va kompaniyaning turli bo‘limlari o‘rtasidagi hamkorlikni ham muvofiqlashtiradi. Uning asosiy vazifalari quyidagilardan iborat:
Buyurtmachi bilan muloqot qilish. Muammoli yo‘nalishlar va bahsli vaziyatlarni aniqlab, ularni hal qilish yo‘llarini izlaydi. Loyiha rahbari ham buyurtmachi bilan gaplashadi, lekin ushbu vazifalar taqsimotida strategik masalalar va jiddiy muammolarni muhokama qilish texnik direktor zimmasiga yuklanadi.
Hududiy boshqaruvchi yoki kompaniya rahbari bilan quyidagi masalalarda ishlash:
- ishlar narxlari ro‘yxatini tasdiqlash va shu ro‘yxat asosida ishlash;
- buyurtmachilarni bir-biriga yo‘naltirish;
- dizayner va arxitektorlar bo‘yicha tavsiyalar almashish;
- yangi xodimlarni tegishli vazifalarga tasdiqlash;
- marketing masalalari va strategiyalarini ishlab chiqish.
Loyiha rahbarlari yoki ish yurituvchilar o‘rtasida ish yuklamasini taqsimlash. Texnik direktor xodimlarning imkoniyatlarini tushunishi va ularga bajarish mumkin bo‘lgan vazifalarni qo‘yishi kerak.
Loyiha mualliflari bilan muloqot qilish. Dizaynerlar bilan uzoq muddatli munosabatlarni yo‘lga qo‘yadi va saqlab boradi. Ishonchli dizaynerlar bilan hamkorlik tarmog‘ini shakllantirish kompaniyani rivojlantirish va targ‘ib qilishning muhim tayanchlaridan biri bo‘lishi mumkin.
Savdo bo‘limi bilan hamkorlik qilish.
Qurilish nazorati mutaxassislari bilan birga ishlash. Loyihalar uchun yangi texnik yechimlarni izlaydi va qo‘llanayotgan yechimlarni takomillashtirishga yordam beradi.
Operatsion direktor bilan quyidagi masalalarni muvofiqlashtirish:
- sifat nazorati;
- xodimlarni izlash;
- 101 ilovasida hisobot yuritish, jumladan, kompaniya bergan vakolatlar doirasida hisoblarni ko‘rib chiqish va tasdiqlash.
Rejalashtirish, hisob yuritish va hisobotlarni nazorat qilish. 101 ilovasida loyiha rejasi va hisobi yuritilishini, buyurtmachi uchun hisobotlar tayyorlanishini va o‘z vaqtida taqdim etilishini tekshiradi.
Loyihalardagi mablag‘ qoldig‘ini kuzatib borish. Texnik direktor loyiha balansi nolga yaqinlashadigan vaziyatlarni oldindan ko‘rib, ularning oldini olish ustida muntazam ishlashi kerak.
Buyurtmachilarga 101 ilovasidan foydalanish bo‘yicha dastlabki tushuntirish va o‘rgatish ishlarini olib borish.
Loyihani bajarish muddatlariga rioya etilishini nazorat qilish.
Loyiha rahbarlari kompaniya uskunalari va asbob-uskunalaridan to‘g‘ri foydalanishini hamda ularni ta’mirlash jadvaliga amal qilishini kuzatish.
Loyiha rahbari va stajyorning ishini muvofiqlashtirish. Bunda jamoani birlashtirish va yangi xodimni kasbiy jihatdan tarbiyalash muhim o‘rin tutadi. Jamoa tuzish, boshqarish va bahsli vaziyatlarni hal etish ko‘nikmalari texnik direktor uchun ayniqsa zarur.
Loyihalarga loyiha rahbarlari va ustalarni ishga olish. Texnik direktor qanday mutaxassis kerakligini tushunishi, talablarini aniq ifodalashi, nomzodning salohiyatini baholay olishi va tanlov bo‘yicha qat’iy qaror qabul qilishi kerak.
Vazifalar ro‘yxatining kengligi sababi shundaki, texnik direktor ta’mirlash jarayonining deyarli barcha ishtirokchilari bilan muloqot qiladi.
Mehnatni muhofaza qilish va xavfsizlik qoidalariga, ishlab chiqarish hamda mehnat intizomiga, kompaniyaning ichki tartib-qoidalariga rioya etilishini nazorat qilish.
Ustalar va loyiha rahbarlarining malakasini oshirishga qaratilgan tadbirlarni tashkil etish.
Texnik direktor lavozimi kimga mos keladi?
Bu lavozim ishga chuqur kirishishni, tizimli yondashuvni va butun jamoaning faoliyatini yo‘lga qo‘yishga tayyorlikni talab qiladi. Qurilish va interyer loyihalarini amalga oshirish bo‘yicha bilimlar bilan bir qatorda, rahbarlik va boshqaruv ko‘nikmalari ham zarur. Odamlarning psixologiyasini tushunish va ayrim inqirozli vaziyatlarni oldindan seza olish ham ishda yordam beradi.
Texnik direktor ishining mumkin bo‘lgan afzalliklari
Kompaniyadagi kelishuvlar va berilgan vakolatlarga qarab, bu ish quyidagi imkoniyatlarni berishi mumkin:
- ish jadvalini mustaqil tuzish;
- yuqori daromad olish imkoniyati;
- ijodiy yechimlar topish erkinligi;
- kasbiy o‘sish: yuqori bo‘g‘in rahbarlarining rivojlanishi kompaniyaning rivojlanishiga ham hissa qo‘shadi.
Ishning qiyin tomonlari
- Ish hajmi katta. Uni qanday tashkil etishni o‘zingiz hal qilishingiz mumkin bo‘lsa ham, yuklama sezilarli bo‘lib qoladi.
- Mas’uliyat yuqori va ishga katta kuch sarflash talab etiladi.
Bu lavozimda yo‘riqnomani bajarishning o‘zi yetarli bo‘lmaydi; mas’uliyatni boshqalarga yuklash ham ish bermaydi. Texnik direktorlik o‘z vakolatlari bilan birga jamoa va kompaniya natijalari uchun javobgarlikni qabul qilishga, vaqt va kuchini ishga bag‘ishlashga tayyor insonlarga mos keladi.