სამუშაოების გრაფიკი შეგიძლიათ ცალკეული ეტაპების ხარჯთაღრიცხვების საფუძველზე მოამზადოთ. ხარჯთაღრიცხვებში უკვე მოცემულია სამუშაოების ჩამონათვალი, მოცულობები და ღირებულება. თუ ამ ჩამონათვალს ცალკე დაგეგმვის პროგრამაში ხელით გადაიტანთ, დროის შკალის თავიდან აგება, თარიღების განსაზღვრა და პასუხისმგებელი პირების დანიშვნა მოგიწევთ. შედეგად, ხარჯთაღრიცხვა და გრაფიკი შესაძლოა სხვადასხვა ფაილში აღმოჩნდეს და ერთმანეთისგან დამოუკიდებლად განახლდეს.
თუ ცვლილებები რამდენიმე დღეში ერთხელ შემოდის, ამ ხელით შექმნილი კავშირის მუდმივად შენარჩუნება გიწევთ. მაგალითად, ხარჯთაღრიცხვაში მოცულობა შეიცვალა, გრაფიკი კი ძველი დარჩა; ეტაპის თარიღი გადაიწია, მაგრამ ხარჯთაღრიცხვის მონაცემები არავის შეუმოწმებია. ასეთ დროს ვადებს ზეპირად განიხილავენ, ხარჯებს შესრულების შემდეგ ადარებენ, განახლებებზე პასუხისმგებლობა კი გაურკვეველი რჩება.
აპლიკაცია 101-ში თითოეული ეტაპისთვის იქმნება ცალკე მოვლენა „Смета“ (ხარჯთაღრიცხვა), რომელსაც თარიღები ენიჭება, სამუშაოებისა და მასალების პოზიციები კი მის შიგნით ემატება. ეს ხარჯთაღრიცხვები განტის დიაგრამაზე ეტაპების გეგმას განსაზღვრავს; ფაქტობრივად შესრულებული მოცულობები შესაბამისი ხარჯთაღრიცხვიდან აღებული პოზიციების შემცველ ანგარიშებში აისახება. ამ სცენარში დიაგრამა შენახულ ხარჯთაღრიცხვებსა და ანგარიშებს აჩვენებს. ეტაპების თარიღებსა და თანმიმდევრობას თავად განსაზღვრავთ და ამოწმებთ; მხოლოდ პოზიციების ჩასმა განრიგს ავტომატურად არ ქმნის.
შინაარსი:
რატომ უნდა დაუკავშიროთ სამუშაოების გრაფიკი ხარჯთაღრიცხვას?
ხარჯთაღრიცხვა პასუხობს კითხვას: „რას ვაკეთებთ და რა ღირს ეს?“ გრაფიკი კი პასუხობს კითხვას: „როდის ვაკეთებთ და ვინ ასრულებს?“ ეს პასუხები ერთმანეთთანაა დაკავშირებული. თუ კავშირი იკარგება, სამუშაოების დასახელებებში, ეტაპების თანმიმდევრობასა და დამკვეთის მოლოდინებში გაუგებრობა ჩნდება. მიმოწერაში ერთია, ხარჯთაღრიცხვაში — მეორე, ობიექტზე კი — მესამე.
ეს კავშირი თანხების მართვისთვისაც მნიშვნელოვანია. ეტაპების ანაზღაურება ხშირად კონკრეტული სამუშაოების მზადყოფნაზეა დამოკიდებული. როდესაც გრაფიკი ხარჯთაღრიცხვისგან მოწყვეტილია, კონტროლი ხელით შესამოწმებელ სიად იქცევა: „დასრულებულია შელესვა?“, „შეიძლება მეფილეს გადავუხადოთ?“, „კარების შეკვეთის დრო ხომ არ არის?“
| სამუშაო სიტუაცია | გრაფიკი ცალკე იმართება | გრაფიკი ეტაპების ხარჯთაღრიცხვებთანაა დაკავშირებული |
|---|---|---|
| დამკვეთის ცვლილებები | ხარჯთაღრიცხვა იცვლება, გრაფიკს კი ხელით აახლებენ | ეტაპის ხარჯთაღრიცხვაში სამუშაოების ჩამონათვალი იცვლება; ეტაპის თარიღები ცალკე მოწმდება |
| ეტაპების კონტროლი | სტატუსები ჩატშია, ერთიანი წყარო არ არსებობს | გეგმას ეტაპების ხარჯთაღრიცხვები განსაზღვრავს; მათი პოზიციები შესრულების ანგარიშებში გამოიყენება |
| დაგვიანების მიზეზების გარკვევა | რთულია იმის დადგენა, კონკრეტულად რამ გადასწია ვადები | უფრო მარტივია ეტაპის, მისი სამუშაოების, თარიღების, მონაწილეებისა და თანხის ერთმანეთთან შედარება |
კალენდარული გრაფიკისა და სამუშაოებს შორის დამოკიდებულებების ძირითადი პრინციპების გასაცნობად გამოგადგებათ სტატია „სამშენებლო სამუშაოების კალენდარული გრაფიკი“.
აპლიკაცია 101-ის ვებვერსიის განტის დიაგრამაში ეტაპებისთვის ცალკე, დათარიღებული ხარჯთაღრიცხვის მოვლენები გამოიყენება. სამუშაოებისა და მასალების პოზიციები ხარჯთაღრიცხვების შიგნითაა, ანგარიშები კი ფაქტობრივ შედეგებს ასახავს. დიაგრამაზე ჩანს მოვლენების თარიღები და მათი მონაწილეების მონაცემები. ამინდის დამატებითი პანელის გახსნა შესაძლებელია, თუ ობიექტის კოორდინატები მითითებულია და ამინდის მონაცემები ხელმისაწვდომია. პროექტის მისამართის შეცვლა შესაბამისი უფლებების მქონე მონაწილეს შეუძლია.

ფასების სიის პოზიციები ეტაპის ხარჯთაღრიცხვის შემადგენლობას განსაზღვრავს. დაგეგმვისთვის ცალკე, დათარიღებული ხარჯთაღრიცხვის მოვლენები გამოიყენება, ფაქტობრივი სამუშაოები კი შესაბამისი ეტაპის ხარჯთაღრიცხვიდან აღებული პოზიციების შემცველ ანგარიშებში აისახება. ფასების სიის შესახებ მეტი ინფორმაცია მოცემულია სტატიაში „ონლაინ განფასებები აპლიკაცია 101-ში“ (რუსულ ენაზე).

ეს სტატია გრაფიკის ცალკეული ეტაპების ხარჯთაღრიცხვებთან კავშირს აღწერს: ხარჯთაღრიცხვები გეგმას განსაზღვრავს, მათი პოზიციების შემცველი ანგარიშები კი ფაქტობრივ შედეგებს ასახავს. აპლიკაციის არჩევის, უფასოდ დაწყებისა და დიაგრამის ნულიდან შექმნის ზოგადი სცენარი განხილულია მასალაში „განტის დიაგრამა ონლაინ აპლიკაცია 101-ში“.
როგორ შევადგინოთ განტის დიაგრამა ხარჯთაღრიცხვიდან?
ხარჯთაღრიცხვისა და გრაფიკის დასაკავშირებლად ასეთი სამუშაო სცენარი გამოიყენეთ: ჯერ სამუშაოები ეტაპებად დაყავით. თითოეული ეტაპისთვის შექმენით ცალკე მოვლენა „Смета“ (ხარჯთაღრიცხვა): პოზიციები მოვლენის შიგნით დაამატეთ, აღწერაში ეტაპის დასახელება მიუთითეთ და თარიღები განსაზღვრეთ. ფაქტობრივად შესრულებული მოცულობები შესაბამისი ხარჯთაღრიცხვის პოზიციების შემცველ ანგარიშებში ასახეთ.
მოსახერხებელია შემდეგი თანმიმდევრობით მუშაობა:
- მოამზადეთ ფასების სია ტიპური ეტაპებისთვის: დემონტაჟი, შავი სამუშაოები, მოპირკეთება და საინჟინრო სამუშაოები. თუ საჭირო პოზიციები Excel-ში უკვე გაქვთ, მათი ჩასმით ხარჯთაღრიცხვაში გადატანის ვარიანტი განხილულია მასალაში Excel-იდან პოზიციების ჩასმის შესახებ (რუსულ ენაზე).
- თითოეული ეტაპისთვის პროექტში ცალკე ხარჯთაღრიცხვა შექმენით. აპლიკაცია 101-ში ხარჯთაღრიცხვა იქმნება როგორც მოვლენა, რომელიც სამუშაოების მოცულობის შესრულების დაწყებამდე შეთანხმებაში გეხმარებათ (რუსულ ენაზე).
- ვებვერსიაში გახსენით შესაბამისი ეტაპისთვის უკვე შექმნილი ხარჯთაღრიცხვა. ფასების სიიდან სამუშაოები და მასალები ამ ხარჯთაღრიცხვის პოზიციებში დაამატეთ. დამატების შემდეგ შეამოწმეთ მათი დასახელებები, ფასები, საზომი ერთეულები და მოცულობები, მიუხედავად იმისა, რომელი გზით დაამატეთ. შემდეგ განტის დიაგრამაზე ცალკეული ეტაპების ხარჯთაღრიცხვები გადაამოწმეთ: თითოეულს თავისი თარიღები უნდა ჰქონდეს. ხარჯთაღრიცხვის პოზიციები უშუალოდ დროის შკალაზე არ ემატება.
- შეამოწმეთ თითოეული ხარჯთაღრიცხვის მონაწილეები და მიმღები და შეთანხმდით, ვინ არის ეტაპზე პასუხისმგებელი. თუ ცალკეული სამუშაოსთვის ჩვეულებრივ დავალებას ქმნით, თავად ეტაპის გეგმური პოზიციები, მოცულობები და თანხები მის ხარჯთაღრიცხვაში გადაამოწმეთ.
- ეტაპებს შორის დროის მარაგი გაითვალისწინეთ: ტექნოლოგიური პაუზები, მიწოდება და ობიექტზე დაშვება. ეკრანზე ეს მცირე დეტალია, რომელიც მოგვიანებით განმარტებებზე საათების დახარჯვას აგარიდებთ.


შემდეგ გრაფიკი ანგარიშგებას უკავშირდება. ვებვერსიაში შექმენით პროექტის ანგარიში, გახსენით „Добавить позиции“ (პოზიციების დამატება) → „Из сметы“ (ხარჯთაღრიცხვიდან), აირჩიეთ შესაბამისი ეტაპის ხარჯთაღრიცხვა და საჭირო პოზიციები. გადაამოწმეთ ფასი და ხარჯთაღრიცხვით დარჩენილი მოცულობა, მიუთითეთ ფაქტობრივად შესრულებული მოცულობა და შეინახეთ ანგარიში. წყარო „Из сметы“ (ხარჯთაღრიცხვიდან) პროექტისა და კატეგორიის წესების გათვალისწინებითაა ხელმისაწვდომი. როგორ წარადგინოთ ანგარიში ხარჯთაღრიცხვის მიხედვით პოზიციების ხელახლა შეყვანის გარეშე (რუსულ ენაზე).


თუ თავად ხარჯთაღრიცხვის კონსტრუქტორისა და პოზიციების სიებთან მუშაობის პრინციპების გაცნობა გჭირდებათ, ეს სტატია გამოგადგებათ (რუსულ ენაზე).
გსურთ სწრაფად მოარგოთ თქვენი ფასების სია სამუშაოების გეგმას და ნახოთ, როგორ გამოჩნდება ის რეალურ პროექტში? აპლიკაცია 101-ის დემონსტრაციაზე ამის განხილვა რეალური მონაცემების მაგალითზე შეგიძლიათ.
როგორ შევადაროთ გეგმა და ფაქტი, როდესაც ვადები იცვლება?
განტის დიაგრამა მხოლოდ მაშინ არის სასარგებლო, როდესაც ახლდება. თუ გრაფიკი მდგომარეობაში „დავამტკიცეთ და დავივიწყეთ“ დარჩა, ის ფაილისთვის განკუთვნილ სურათად იქცევა.
კავშირი „ხარჯთაღრიცხვა → ანგარიში“ მარტივ სამუშაო რიტმს ქმნის. ხარჯთაღრიცხვა გეგმურ პოზიციებს, მოცულობებსა და შეთანხმებებს აღრიცხავს, ანგარიში კი — ფაქტობრივად შესრულებულ მოცულობებსა და თანხებს. ვადები დიაგრამაზე ხარჯთაღრიცხვებისა და ანგარიშების თარიღებით შეადარეთ. დამატებით პანელში „План-факт“ (გეგმა და ფაქტი) ფულადი მაჩვენებლები შეადარეთ: დამკვეთისთვის ღირებულება ან მოგება. ეს მაჩვენებლები მთელ პროექტს ეხება; მოვლენების ფილტრი პანელის თანხებს არ ცვლის. ასე შესადარებელი მონაცემები პროექტის შიგნით რჩება და მათი გადამოწმება სერვისებს შორის ხელით გადატანის გარეშე უფრო მოსახერხებელია.

ვადების გრაფიკის გვერდით კიდევ ერთი სასარგებლო დამატებაა პროექტის ბალანსის გრაფიკი. ის აჩვენებს პროექტში შემოსულ თანხებსა და აღრიცხულ ხარჯებს შორის სხვაობას თარიღების მიხედვით (რუსულ ენაზე). მაჩვენებლები პროექტის მოვლენებს შეადარეთ. ასეთი ბალანსი განსხვავდება ბანკის ანგარიშზე არსებული ნაშთისგან, კონკრეტული მონაწილის ხელთ არსებული თანხისა და წმინდა მოგებისგან; ის თავისთავად მომავალი ფულადი ნაკადების პროგნოზი არ არის. ფულადი სახსრების დეფიციტის რისკის შესაფასებლად მომავალი გადახდები და გადახდის პირობები ცალკე გადაამოწმეთ.

პრაქტიკაში ეს ასე გამოიყურება: თუ განტის დიაგრამაზე ეტაპის გადანაცვლებას ხედავთ, შეამოწმეთ აღრიცხული ბალანსი, შემდეგ კი ცალკე — მოახლოებული გადახდები და გადახდის პირობები. წინააღმდეგ შემთხვევაში შეიძლება სამუშაო გადაიწიოს, მიწოდება უკვე გადახდილი იყოს, ბრიგადა მოცდეს და დამკვეთს დაგვიანების ახსნა დასჭირდეს. მოძველებულ გრაფიკზე მითითება ასეთ შეუსაბამობას ვერ აღმოფხვრის.
შეცდომები, რომლებიც სამუშაოების ავტომატურ გრაფიკს ხელს უშლის
სამუშაოების გრაფიკი ეტაპების ხარჯთაღრიცხვების სტრუქტურას, მათ თარიღებსა და შიგნით არსებული პოზიციების ხარისხს ეყრდნობა. თუ ფასების სია და ხარჯთაღრიცხვა ქაოსურადაა შედგენილი, გეგმაში გარკვევა რთულდება. ჯერ სტრუქტურა მოაწესრიგეთ და ეტაპების თარიღები ცალკე შეამოწმეთ.
- ეტაპების ზომა თქვენი მუშაობის წესს მოარგეთ: ცალკე ხარჯთაღრიცხვაში შეიძლება ბევრი ან მხოლოდ რამდენიმე პოზიცია იყოს.
- სამუშაოები და შესყიდვები მკაფიო თანმიმდევრობის გარეშეა შერეული. თუ მიწოდების თარიღი მონტაჟის დაწყებასთან შეთანხმებული არ არის, ეტაპების თანმიმდევრობისა და დაგვიანების რისკის შემოწმება რთულდება.
- სხვადასხვა სამუშაოს ერთნაირი დასახელება აქვს. სამ ადგილას მითითებული „მონტაჟი“ ერთ სამუშაოდ აღიქმება, თუმცა შინაარსით ეს სხვადასხვა ეტაპია.
- განახლებაზე პასუხისმგებელი არავინ არის. შედეგად, ყველა ელოდება, რომ თარიღებს სხვა გაასწორებს.
- ცვლილებები მხოლოდ ჩატში რჩება. ამის გამო გრაფიკი და ხარჯთაღრიცხვა არ ახლდება, გადაწყვეტილებები კი იკარგება.
თუ გსურთ გაიგოთ, ვის სჭირდება განტის დიაგრამა და როგორ შეინარჩუნოთ ის ზედმეტი ბიუროკრატიის გარეშე, წაიკითხეთ სტატია „განტის დიაგრამა მუშაობაში“.
როგორ მოვაწყოთ გუნდის მუშაობა?
გრაფიკის აქტუალურობის შესანარჩუნებლად მას პასუხისმგებელი პირი სჭირდება. რემონტისას ეს ხშირად სამუშაოთა მწარმოებელი ან პროექტის ხელმძღვანელია. რამდენიმე ობიექტზე მიმდინარე მშენებლობისას — დისპეტჩერი ან წარმოების ხელმძღვანელი. მისი ამოცანაა კვირაში ერთხელ უახლოესი ეტაპების თარიღების შემოწმება და განახლება, სამუშაოების თანმიმდევრობის შეთანხმება და მიწოდებების გადამოწმება. თარიღებს მოვლენის რედაქტირების უფლების მქონე მონაწილე ცვლის; შენახვის შემდეგ მიღებული თარიღები და სტატუსი უნდა შეამოწმოთ.

შემდეგ პროცესში გუნდი ერთვება. ხელოსნები 101-ისთვის ჩვეული ფორმატით აგრძელებენ მუშაობას: შესრულებულ სამუშაოებსა და შეძენილ მასალებს ანგარიშებში ასახავენ და დამადასტურებელ დოკუმენტებს ურთავენ. ანგარიში თავისთავად გადახდას არ ადასტურებს: თანხის რეალურად გადაცემა ცალკე, ფაქტობრივი გადარიცხვით აღირიცხება. ხელმძღვანელი ამ ჩანაწერებს პროექტის თარიღებსა და ფულად მაჩვენებლებს ადარებს.

თუ ადამიანების ობიექტებს შორის განაწილება ცალკე ამოცანად რჩება, სასარგებლოა ობიექტის განტის დიაგრამის კომპანიის სამუშაო ძალის მოძრაობის ცალკე გრაფიკთან შედარება. ბრიგადების რაოდენობრივი შემადგენლობა ერთდროულად მიმდინარე სამუშაოების გათვალისწინებით გამოთვალეთ; პასუხისმგებელი პირის დანიშვნა თავისთავად ბრიგადის ზომას არ განსაზღვრავს. 101-ის ბლოგში განხილულია სამუშაო ძალის მოძრაობის გრაფიკი.
შედეგად, გეგმა ცალკეული ეტაპების ხარჯთაღრიცხვებს, მათ თარიღებსა და ფაქტობრივად შესრულებული მოცულობების ანგარიშებს უკავშირდება. გამოთვლები და თარიღები განახლებულ მდგომარეობაში შეინარჩუნეთ და გეგმური სამუშაოები შესაბამისი ეტაპის ხარჯთაღრიცხვის მიხედვით შედგენილ ანგარიშებს შეადარეთ.





