15 декабря 2025 года разговоры о кризисе в России снова перешли из кухонного жанра в новости и прогнозы. Поводов хватает: обсуждают рост налоговой нагрузки с 2026 года, высокий уровень процентных ставок и риск ухудшения качества кредитов в банках.
Точный момент поворота никто не назовет. Для подрядчика важнее другое: как пережить период, когда клиенты дольше думают, банки внимательнее смотрят на заемщика, а поставщики чаще требуют предоплату.
Этот текст про то, как подготовиться к стресс-сценарию без истерики. Фокус на строительстве и ремонте: деньги, договоры, налоги, цена, дисциплина в учете.
Почему тема кризиса 2026 стала главной к концу 2025
В публичном поле звучат две линии. Первая — про «быстро накроет»: в медиа выходят мнения, что системный кризис способен ударить уже в первом полугодии 2026 года.
Вторая — про «риски на горизонте»: аналитики ЦМАКП обсуждают сценарий системного банковского кризиса к октябрю 2026 года и связывают его с ростом проблемных долгов и длительным периодом высоких ставок. Регулятор при этом публично спорит с частью тревожных выводов и не подтверждает неизбежность такого сценария.
На фоне этих обсуждений есть более прикладной факт для бизнеса: с 1 января 2026 года меняется налоговая среда, и эта тема уже оформлена в виде принятого закона о повышении НДС до 22%.
Как турбулентность бьет по ремонту и стройке
Ситуация из практики: у вас три объекта, один заказчик просит «подождать с платежом до зарплаты», поставщик держит счет сутки, мастер просит аванс за неделю вперед. На бумаге прибыль есть, на карте денег нет. Это и есть момент, когда макроэкономика заходит в бригаду через платежный календарь.
В ремонте и стройке деньги часто «застревают» в материалах и незакрытых этапах. Когда спрос остывает, паузы между сделками становятся длиннее, а конкуренция в переговорах по цене растет. В такой период выигрывает тот, кто видит себестоимость и не продает работу «в минус» ради занятости.
Еще один канал удара — кредит. Высокие ставки и осторожность банков меняют правила: лимиты режут быстрее, документы спрашивают чаще, а залоги оценивают жестче. Даже если официальные прогнозы по инфляции на 2026 год выглядят спокойнее, бизнесу приходится жить в реальности платежей и сроков.
Деньги: оборотный капитал, кассовые разрывы, кредиты
Если вы хотите пережить первую половину 2026 года увереннее, начните с трех вещей: оборотный капитал, кассовые разрывы, структура долгов. Без этого любые разговоры про курс рубля и инфляцию остаются фоном.
Оборотный капитал — ваша способность финансировать объект до момента, когда заказчик заплатит. В блоге 101 есть отдельный разбор, как его считать и как понять, хватает ли вам ресурса на текущий портфель заказов: «Зачем нужно считать оборотный капитал?».
Дальше — кассовые разрывы. Это тот случай, когда прибыль в проекте есть, а платежи по времени стоят криво. Полезно разложить движение денег по неделям и увидеть «дыры» заранее: «Кассовый разрыв в строительстве» и «Отчет о движении денежных средств».
И третье — кредиты. Если часть оборотки держится на заемных деньгах, посчитайте, какой объем платежей вы тянете при ключевой ставке, которая, по прогнозам Банка России, в 2026 году способна оставаться двузначной в среднем по году.
Дисциплина в учете дает здесь быстрый эффект: вы начинаете замечать «тихие» расходы, которые съедают маржу, и перестаете финансировать объект за свой счет. Хорошая отправная точка — «Как правильно вести учет расходов в строительстве?» и «Что такое управленческий учет».
Налоги и цена: как сохранить маржу в 2026
С 2026 года в расчетах с заказчиком и поставщиками станет больше налоговой математики: приняты изменения, связанные с повышением НДС до 22%.
Вам важно заранее решить, как вы отражаете этот рост в прайсе и договорах. Если вы работаете на спецрежимах, проверьте, как меняются лимиты и правила, и что это значит для ваших договоров на длинных объектах. У нас есть подробный материал: «Налоговая реформа 2026: УСН до 10 млн, НДС 22%, страховые взносы».
Следующая зона риска — договор подряда и этапность. В кризисный период спор по деньгам появляется чаще, потому что заказчик начинает «торговаться задним числом»: за объем, качество, сроки. Договор и закрывающие документы нужны не для юриста, они защищают оплату. Посмотрите разбор: «Риски договора подряда» и «Договор строительного подряда».
И последнее — цена. Проверьте, что вы считаете маржу корректно: отдельно по работам, отдельно по материалам, отдельно по услугам, которые «прилипают» к объекту (доставка, вывоз, расходники, аренда). Для ориентира полезны материалы «Ценообразование в ремонте» и «Маржинальная прибыль и низкая маржинальность».
План на 30 дней: что сделать до середины января 2026
Этот план подходит, если вы хотите встретить 2026 год с понятной картиной по деньгам и обязательствам. Он займет несколько вечеров и один рабочий день с бухгалтерией.
Шаг 1. Соберите платежи на 6 недель вперед: зарплаты, аренды, налоги, кредиты, материалы, субподряд. Отдельно выпишите, от кого и когда должны прийти деньги по объектам.
Шаг 2. Пересчитайте сметы по текущим объектам: что уже куплено, что еще предстоит купить, что выросло в цене. Если смета живет в таблицах, перенесите ее в инструмент, где видно версии и изменения. В Приложение 101 можно держать сметы, расходы и отчеты по проектам в одном месте: Приложение 101.
Шаг 3. Перепроверьте договоры на авансы и этапность оплаты. Если предоплата ниже вашего «порогового» расхода на первую неделю работ, объект создает кассовый разрыв почти сразу. Сверьтесь с материалом про кассовые разрывы.
Шаг 4. Примите решение по налогам на 2026 год: режим, лимиты, НДС, сроки платежей. Держите под рукой разбор налоговой реформы 2026, чтобы не спорить с реальностью, когда выставляете счета.
Шаг 5. Настройте регулярный «финансовый ритм»: раз в неделю — план-факт по деньгам, раз в месяц — маржа по объектам, раз в квартал — пересмотр прайса. Эту логику удобно собирать через ДДС и учет расходов.
Если хотите пройти этот путь быстрее, разберите вашу модель вместе со специалистом и посмотрите, как это выглядит в приложении на ваших проектах. Можно записаться на демо и задать вопросы по учету, сметам и отчетам.