Кризис на рынке труда редко выглядит одинаково. Для одних отраслей это волна сокращений, для других — ситуация, когда людей формально хватает, а выходить на объект некому и сроки расползаются.
В России в 2025 году «кризис» чаще читается как дефицит: по данным Росстата, в августе 2025 уровень безработицы опускался до 2,1%. ([rbc.ru](https://www.rbc.ru/economics/01/10/2025/68dd4ea29a794778a517eda1?utm_source=openai))
На глобальном уровне фон тоже нервный: Международная организация труда в мае 2025 понижала прогноз по созданию рабочих мест на 2025 год на эквивалент 7 млн рабочих мест из‑за роста неопределенности. ([ilo.org](https://www.ilo.org/resource/news/global-employment-forecast-downgraded-7-million-jobs-2025-amid-rising?utm_source=openai))
- Кризис на рынке труда: что именно ломается?
- Почему в 2025–2026 кризис на рынке труда выглядит как дефицит кадров?
- Как кризис на рынке труда отражается на стройке и ремонте?
- Шесть рычагов, которые помогают компании удержать людей и сроки
- Роль прораба и руководителя проекта в кадровом дефиците
- План на месяц: как пройти 30 дней без потери качества
Кризис на рынке труда: что именно ломается?
Если убрать эмоции, кризис на рынке труда — это сбой баланса между спросом на работников и предложением. Баланс может ломаться в обе стороны.
Первый сценарий — избыток людей. Компании режут затраты, проекты ставят на паузу, растет конкуренция за вакансии. Второй сценарий — дефицит людей: вакансии висят, сроки под угрозой, зарплаты растут рывками, а качество падает из‑за спешки и случайных бригад.
Чтобы понять, в каком сценарии живет твоя компания, полезно смотреть на четыре маркера: сколько времени уходит на закрытие позиции, как быстро растут ставки по ключевым специальностям, как часто люди уходят «в середине проекта», сколько раз за месяц ты перекраиваешь график из‑за нехватки рук.
- Если срок найма растет, а ставки «уплывают» каждый квартал — это дефицит.
- Если откликов много, ставки стоят на месте, проектам не хватает загрузки — это избыток.
- Если эти два состояния встречаются одновременно в разных ролях — рынок стал «рваным», и управлять придется точнее.
Почему в 2025–2026 кризис на рынке труда выглядит как дефицит кадров?
В 2025–2026 в России низкая безработица стала новой нормой, и это усиливает конкуренцию за людей. Плюс появляется эффект «перетягивания»: сильного мастера переманивают быстрее, чем его успевают вырастить внутри. ([rbc.ru](https://www.rbc.ru/economics/01/10/2025/68dd4ea29a794778a517eda1?utm_source=openai))
На уровне прогнозов тоже видно, что быстрых разворотов не ждут: Минэкономразвития закладывало среднегодовую безработицу 2,3% на 2025 год и 2,6% на 2026 год. ([tass.ru](https://tass.ru/ekonomika/25148667?utm_source=openai))
Важно и то, что дефицит не равен «нет людей вообще». Часто людей хватает в городе, в регионе, в стране. Дефицит появляется в конкретных профессиях, где вход долгий, ответственность высокая, а ошибок никто не прощает: прорабы, руководители проектов, инженерка, монолит, отделка узкими руками.
Как кризис на рынке труда отражается на стройке и ремонте?
Стройка чувствует кризис на рынке труда раньше офисных отраслей. Потому что «заменить человека» на объекте сложно: ошибка превращается в переделку, а переделка — в срыв сроков и конфликт с заказчиком.
По оценке НОСТРОЙ, потребность в кадрах в строительстве в 2025 году звучала на уровне более 750 тыс. человек. ([tass.ru](https://tass.ru/ekonomika/25229715?utm_source=openai)) Внутри этого дефицита одряд и сезонные бригады: сегодня они есть, завтра их увели на соседний объект.
Дальше включается цепочка «дефицит → рост ставок → рост себестоимости → давление на маржу». В материалах 101 про себестоимость ремонта отдельно отмечается влияние дефицита квалифицироваарплат на стоимость работ.
Еще одна точка риска — правила по мигрантам и региональные ограничения: решения меняются резко, а последствия прилетают в график. В отраслевых заметках 101 этот фактор выделяют как источник турбулентности по срокам, особенно когда компания опирается на субподряд.
Шесть рычагов, которые помогают компании удержать людей и сроки
Ниже — рычаги, которые дают эффект даже при напряженном рынке. Это не «про мотивационные речи». Это про управляемость.
Шаг 1. Собери и веди базу мастеров и подрядчиков как актив компании. В строительных и ремонтных компаниях через бизнес проходит много людей, и без системы поиск каждый раз начинается заново. В 101 эту задачу решают через накопление базы контрагентов с метками специализации и заметками по качеству работы.
Шаг 2. Привяжи людей к понятной схеме денег. Когда мастер видит, за что начисляется оплата и как зажается количество «сюрпризов» и уходов посреди этапа. Логику удержания через прозрачную оплату и учет в приложении разбирали в материале «Как найти строителей и удержать их в компании».
Шаг 3. Держи план‑график, который переживает замену людей. В кризис на рынке труда график становится главным документом управления: он показывает, где ты теряешь дни из‑за ожидания мастера и где перегорает команда. Если хочется начать с базы, пригодится статья «Как составить календарный график производства работ».
Шаг 4. Укрепи «смета → договор → акты», особенно по субподряду. Когда рук не хватает, соблазн «договориться устно» растет. Потом этот же проект тонет в спработам. Для наведения порядка полезно держать под рукой шаблон и правила — «Где скачать договор субподряда на выполнение работ?».
Шаг 5. Пересобери мотивацию вокруг результата, роста и быта. Деньги важны, при дефиците ими никого не удивить. Работают простые вещи: регулярная оплата, нормальная комплектация, пончеству, рост до более сложных объектов. В помощь — «Система мотивации в строительной компании».
Шаг 6. Проверь цену и маржу под новую себестоимость. На рынке труда с ростом ставок старая формула наценки перестает давать безопасность. Хорошо заходят ообразования и регулярный пересчет экономики; по теме есть разбор ценообразования в ремонте.
Роль прораба и руководителя проекта в кадровом дефиците
В дефиците кадров возрастает ценность людей, которые держат процесс. Прораб и руководитель проекта отвечают за планирование графика, управление мастерами, контроль качества и документооборот. Это прямо прописывают даже в «классических» должностных списках.
Если хочется разложить роль по полкам, начни с материалов 101: «Прораб или руководитель проектов: кто это, зарплата, обязанности» и «Прораб отделочных работ: обязанности».
Практика на объекте сводится к простому: прораб держит ежедневный ритм (план работ, приемка, фиксация объемов), руководитель проекта держит недельный и месячный горизонт (ресурсы, люди, деньги, договоренности с заказчиком). В кризис на рынке труда эти горизонты нельзя смешивать. Когда один человек пытается тянуть оба, контроль становится дырявым.
План на месяц: как пройти 30 дней без потери качества
Кризис на рынке труда не заканчивается по календарю. Зато можно за месяц поднять управляемость так, чтобы дефицит меньше бил по срокам.
Шаг 1. Выпиши 10 ключевых специальностей, без которых у тебя встает объект (электрика, сантехника, плитка, ГКЛ, прораб). По каждой роли зафиксируй «где ищем», «сколько платим», «как принимаем объем».
Шаг 2. Собери единую базу контактов и истории работ. Если база хранится в телефонах сотрудников, компания каждый сезон теряет время на повторный поиск. Механика накопления базы контрагентов в Приложение 101 как раз про это.
Шаг 3. Поставь «точку правды» по плану работ: один график, одна версия, один ответственный. В помощь — учет доходов и расходов и учьстве.
Шаг 5. Убери «дорогие» потери, которые усиливаются при дефиците: простои, переделки, споры по объемам, закупки в последний день. В качестве чек‑листа помогает статья «Почему бизнес теряет деньги».
Если кратко: кризис на рынке труда в 2026 году — это экзамен на управляемость. Рынок может меняться, люди могут уходить, ставки могут расти. Компания, которая держит базу людей, график, приемку и экономику, проходит этот период спокойнее.
Кстати, полезно время от времени сверяться с отраслевым контекстом. В 101 есть дайджест «Новости строительной отрасли за декабрь 2025», там в одном материале собраны ставки, сметы, кадры и практические выводы для подрядчика.