Сегодня 14.12.2025. Вопрос «в России кризис?» звучит почти на каждой встрече с руководителями строительных и ремонтных компаний. Люди видят, что заявки стали осторожнее, сделки согласуются дольше, клиенты чаще торгуются, авансы дробятся, решения переносятся на «после праздников».
При этом «кризис» для бизнеса редко выглядит как один большой обвал. Чаще он проявляется в мелочах: в кассе появляются провалы, закупки приходится делать частями, мастера выбирают объекты с быстрыми выплатами, заказчик просит «смету еще раз» и возвращается через месяц с теми же вопросами.
Мы смотрим на ситуацию через данные и поведение пользователей Приложения 101. Картина за 2025 год получилась понятной: рынок проверяет на прочность. Команды, которые относились к делу как к бизнесу, фиксируют спад по ощущениям, при этом годовые показатели у многих получились выше, чем в 2024 году. Те, кто откладывал учет и управленческие решения, часто уходят в другие сферы, потому что не видят, на чем держится прибыль.
В России кризис в конце 2025 года?
Если коротко: многие отрасли живут в режиме охлаждения, и стройка с ремонтами это чувствуют одними из первых. Деньги дорожают, решения принимаются медленнее, часть спроса уходит в «переждать». Это похоже на кризис по ощущениям, даже когда работа не остановилась.
Для проектного бизнеса есть отдельная особенность. Когда у вас несколько объектов, один из них легко начинает «кормить» другой. Снаружи кажется, что компания загружена, внутри образуется кассовая яма. Мы подробно разбирали механику в статье про кассовый разрыв в строительстве.
Кризисный период полезен тем, что убирает иллюзии: оборот перестает успокаивать, на первый план выходит маржа, дисциплина и управляемость. Если у вас это выстроено, рынок становится сложнее, но понятнее. Если системы нет, вопросов становится больше, чем ответов. Вывод простой: проверка на прочность уже идет, и она измеряется цифрами.
Что ждать в 2026 году: факторы, которые будут влиять на бизнес
Прогнозы на 2026 год сегодня строятся вокруг трех вещей: траектории ставок, инфляции и реальных доходов клиентов. Высокая стоимость денег влияет на ипотеку, рассрочки, оборотку подрядчиков, на желание заказчика «делать сейчас».
Второй фактор — смещение спроса. Часть клиентов выбирает ремонт поэтапно, часть уходит в обновление отдельных зон, часть сокращает «дизайнерские» позиции. В такой логике выигрывают те, у кого упакованы процессы и понятно, как считать этапы и изменения. Про подходы к расчетам и документам мы писали в статье чем заменить смету.
Третий фактор — кадровый и организационный. Мастера становятся разборчивее: им важны понятные правила выплат, прозрачные объемы, быстрые закрытия. Компаниям, у которых учет «в голове», в 2026 году будет трудно объяснять команде, почему деньги распределились именно так.
Если вы держите фокус на управлении, 2026 год может стать годом укрепления, даже при сложном рынке. Вопрос, на что вы опираетесь при решениях: на ощущения или на факты?
Почему одни компании переживают спад, другие уходят из сферы?
Мы видим два сценария. Первый — «я предприниматель»: у компании есть прайс, правила авансирования, учет по объектам, план-факт, регулярная сверка с мастерами и поставщиками. Такие команды чувствуют спад, меньше ошибаются в цене и быстрее режут лишние расходы, поэтому год закрывается устойчиво.
Второй сценарий — «я мастер, и оно как-нибудь сложится»: деньги приходят, деньги уходят, прибыль остается случайно. Когда рынок плотнее, случайности заканчиваются. Любая задержка оплаты, любой перерасход на материалах, любая неверная договоренность с бригадой становится критичной.
Есть и третий слой, который редко обсуждают вслух: психологический. Когда у вас нет учета, вы живете в неопределенности. В такой позиции проще уйти в другую сферу и сказать себе, что «этот бизнес закончился». Учет возвращает контроль: вы видите, что работает, что не работает, какие услуги дают маржинальность, какие провоцируют провалы. Хорошая точка входа — статья что такое управленческий учет.
Кризисный рынок чаще «выдавливает» не профессию, а привычку работать без системы. Итог секции простой: уходит не стройка, уходят слабые процессы.
Какие цифры держать под контролем, пока рынок проверяет вас на прочность?
В 2026 году важна регулярность. Раз в месяц смотреть на цифры поздно: вы уже прожили ошибки. Полезнее держать простой ритм контроля, который занимает меньше часа в неделю.
- Деньги по объектам: баланс, авансы, обязательства по выплатам, ближайшие закупки.
- Маржа и рентабельность: по каждому объекту и по ключевым услугам (чтобы не держать в работе проекты, которые дают оборот и забирают ресурс). Подробно про показатель — в статье про маржинальную прибыль.
- Статьи расходов: вы должны видеть, где вылетает бюджет, и что повторяется. Если структура статей не настроена, начните с базы — какие статьи расходов есть в строительстве.
- Подотчет: наличка, карты сотрудников, возвраты, закрывающие документы. Здесь помогает статья про подотчетные средства.
В этот момент становится видно главное: учет нужен не для «бумаги» и не для контроля ради контроля. Он нужен, чтобы вы принимали решения до того, как проблема стала кассовым разрывом. Это и есть практический смысл кризисного периода.
Как использовать паузу для систематизации, пока конкуренты теряются?
Многие откладывали систематизацию из-за загрузки: встречи, объекты, закупки, текучка. В конце 2025 года у части компаний появилось окно: меньше новых сделок, больше времени на порядок. В 2026 году это окно может стать вашим преимуществом.
Шаг 1. Опишите финансовый контур проекта: от аванса до закрытия работ. В одном абзаце, без регламентов на десять страниц. Важно, чтобы любой руководитель проекта понял, когда деньги приходят и когда они уходят.
Шаг 2. Введите единый стандарт событий: как фиксируются работы, закупки, выплаты, кто подтверждает, кто подписывает. Пока события фиксируются хаотично, цифры будут спорить между собой.
Шаг 3. Настройте план-факт: вы не обязаны угадывать будущие расходы, но обязаны замечать отклонения рано. Хороший ориентир — алгоритм из статьи анализ эффективности бизнеса.
Шаг 4. Соберите «финансовые правила команды»: когда мастер получает выплату, какие документы закрывают этап, кто отвечает за чеки и подотчет. Это снижает конфликты и ускоряет работу.
Смысл секции: рынок не простит хаос в учете. Пауза дает шанс выстроить ритм, который потом работает годами.
Как Приложение 101 помогает пройти 2026 год
В Приложении 101 учет встроен в процесс работы по объектам: деньги, расходы, события, отчеты. Когда команда ведет проект в одном месте, руководитель видит картину без ручных сборов по чатам и таблицам. Базовые принципы учета мы раскрывали в материале про финансовый учет доходов и расходов и в статье как правильно вести учет расходов.
Если вы хотите подойти к 2026 году как к бизнесу, начните с простого: сделайте учет регулярным, разделите ответственность внутри команды, заведите аналитику по объектам. В этом помогает и отдельная настройка системы — как настроить бизнес-аналитику.
Часто руководители откладывают внедрение, потому что «надо разбираться». На практике быстрее работает короткая презентация: вы увидите логику продукта и поймете, как переложить вашу реальность на учет в приложении.
Итог: кризисные ощущения в 2025 году для многих реальны, 2026 год сохранит требования к дисциплине и управлению. Выиграют те, кто держит цифры под контролем и принимает решения на фактах. Вы из этой группы?