Как замотивировать снабженца
Слова нашего заказчика: «Если бы я своему снабженцу не платил достойные деньги, он бы обдирал меня, как липку».
Контрагенту, который занимается снабжением рекомендуем присваивать категорию
Партнёр.
В проекте создайте статью расходов Материалы или Снабжение. Добавьте снабженца получателем
в распределение долей прибыли либо наценки, в зависимости от того, по какой системе ценообразования вы работаете.
Укажите процент, который будет получать снабженец с каждого события Отчёт по данной статье расходов.
Что это нам даёт?
Снабженец будет стараться больше заработать, в следствии чего автоматически будет развивать компанию.